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    靴の服業(yè):どのように靴の服のスターの店を製造しますか?

    2012/9/16 16:08:00 27

    靴の服業(yè)、靴の服のブランド、ブランドの服

     

    どうやってエリアを作ることができますか?

    靴のブランド

    のスターショップでは、地域端末はどのような努力ができますか?深く理解してもらうために、萬(wàn)通グループ會(huì)長(zhǎng)の馮倫さんの九字の至言「先進(jìn)的なものを?qū)Wび、大金に近く、正道を歩む」を借りて、私達(dá)の地域端末がスター店を作る三つの曲を紹介したいです。


    先進(jìn)的なイメージを?qū)Wぶ上でスターの店を作ります。


    思う存分見(jiàn)る

    靴業(yè)界

    というスターのお店はどれもイメージの上で大活躍しています。だから、端末がいいスターのお店を作るには、ビジネスの世界で力を與える以外に、もっと直接的な表現(xiàn)はイメージに力を入れるべきです。

    具體的にイメージして、私は以下の三つの方面から全部発力してこそ、本當(dāng)の市場(chǎng)爆破力と抑止力を持つことができると提案します。


    店のハードウェアに力が入る。

    ハードウエアの上で第一個(gè)は面積の上で力を出して、條件がある取引先は必ず大きい店を開(kāi)設(shè)しなければならなくて、大きい店は間違いなく投資が大きくて、しかし仕返しも大きくて、この見(jiàn)返り率の各位の端末の取引先は目先の帳簿だけを計(jì)算することができなくて、3-5年を計(jì)算して甚だしきに至ってはもっと長(zhǎng)い潛在力の帳簿を計(jì)算することをマスターします。

    大きな店の投入は、まず大きな看板の投入です。

    店舗小売企業(yè)に対しては、地域で他の広告を出すより現(xiàn)地で大きな店に入るほうが迫力と説得力があるということを告白します。

    また、広告の観點(diǎn)から、大店の一年目の投資は損をしても価値があります。もっと大きい仕返しは後期になると、地域最大化の消費(fèi)者の口コミと広告のセンセーション効果を得ることができます。


    ブランドの大きい店はまた消費(fèi)者の大きいブランド、良いブランドの心理の感銘に伝達(dá)して、消費(fèi)者の心の中で実力の大きいブランドだけあると感じてこのような大きい店があるためです(このような直接の結(jié)果はお金がある人がこれを楽しんで疲れずにブランドに突き進(jìn)んできて、お金がないのは一生懸命に金を儲(chǔ)けてそして元?dú)荬虺訾筏瀑Iいにきます)。

    ルートの商は當(dāng)?shù)丐韦工伽皮胃?jìng)爭(zhēng)ブランドのない大きな店を出してきっと自分のブランドを確立して當(dāng)?shù)丐窝イ畏I(yè)界の第一の位置にににになります。

    第一の重要性については小さなインタラクティブで十分に説明できます。このインタラクティブはみんなの最高峰はどれですか?すぐにエベレストが口をついて出ると信じています。第二のピークの時(shí)?きっとみんなが知らないかそれとも違う答えがあると思います。


    もしチャネルメーカーの條件がまだ大きい店を開(kāi)くに足りないなら、チャネルの顧客は同じ面積を選んで、多くの店舗や広い店舗を選ぶことを提案します。端末メーカーは二階にショーウインドーの設(shè)計(jì)ができる店を選ぶようにしています。

    つまり、小売経営は人の創(chuàng)意と実行より一歩早く、先を行くことです。


    店のイメージの良し悪しは直接に店に入る消費(fèi)者の數(shù)と質(zhì)を決めます。多くの場(chǎng)合、消費(fèi)者は価格が高いのが嫌です。主にイメージが悪いからです。簡(jiǎn)単に例えば、街角のお店でラーメンを食べたら最高5元です。


    店の陳列に力が入る。

    良い陳列勝は良いショッピングをしたことがあって、商品を陳列して自分で話ができるようにします。

    靴と服の業(yè)界の消費(fèi)者が本當(dāng)に買い物に気になる要素を深く掘り下げて、90%の顧客が雰囲気と環(huán)境に言及することができます。この雰囲気と環(huán)境は私達(dá)が陳列配置に力を入れる必要があります。

    具體的な陳列執(zhí)行の細(xì)部について、筆者の提案は代理ブランドの本社が陳列する部門の発表に関する規(guī)定に基づいて実行します。また、長(zhǎng)年の仕事経験によって、店舗の陳列がうまくできるかどうかの鍵は陳列の見(jiàn)識(shí)が高いと思います。だから、端末員は必ず多くのブランドの陳列と売り場(chǎng)の配置を見(jiàn)に行きます。

    陳列の提案をしっかりと行い、四歩の曲を身につけます。私たちは非常に良いネット情報(bào)化時(shí)代にあります。ネットを通じて靴服の店舗の陳列知識(shí)と事例について多く學(xué)びます。


    陳列の力は淺いのではなく、店舗のショーウインドーと売り場(chǎng)の商品陳列の力として理解されています。ソフトセットといくつかの道具のアレイ品を工夫して、探している陳列補(bǔ)助道具は必ずブランドの位置付けとブランドの格調(diào)に合わせなければなりません。

    また、陳列には重要なものがあります。売り場(chǎng)のPOP畫(huà)面は必ずブランドに合う品質(zhì)で保障されます。


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    店の従業(yè)員のイメージが力強(qiáng)い。

    終端店舗のスタッフは終端店舗とブランドのイメージキャラクターとして働いています。

    そのイメージには重要な審査指標(biāo)があります。季節(jié)的な作業(yè)服があるかどうか、作業(yè)服は簡(jiǎn)単な二著の服ではないです。一セットのいい店の服裝は四つの方面から考えられると思います。


    ブランドの角度から治具を見(jiàn)ます。ブランドのイメージとブランドの評(píng)判を高めることができますか?

    ブランドは社會(huì)の中の衆(zhòng)生のように、対外的なイメージと性格の特徴があります。

    このイメージと性格は多くの元素と環(huán)節(jié)を組み合わせて消費(fèi)者に展示しています。店舗の従業(yè)員の服裝もこれらの元素と環(huán)節(jié)の中の一員です。できなかったら、ブランドに減點(diǎn)されます。

    通俗的に言えば、お客さんは服を買うとどのブランドの店に入るかが分かります。この點(diǎn)でケンタッキー、マクドナルドは私たちの手本になります。


    従業(yè)員の角度から見(jiàn)たツール:従業(yè)員の自信心を高め、従業(yè)員の凝集力、チーム栄譽(yù)性と帰屬感を高めることができますか?

    筆者はよく端末を使いますが、元々は綺麗でかっこいい店の美人イケメンが多いですが、「ツール」を著ると、ひどい目に遭ってしまいます。

    このような服裝をしていると、顧客のために商品を紹介する自信がありますか?お客さんは服を選んで店に入ることができますか?いい「ツール」はきっと従業(yè)員の自信を高めて、社員の凝集力とチームの名譽(yù)と帰屬感を高めます。


    お客様の立場(chǎng)から見(jiàn)てください。お客様を引きつけて、信頼感を持たせることができますか?

    今は需要以上の時(shí)代です。終端店の一番の戦いはどのようにお客さんを奪いますか?あるいはどのようにお客さんを引きつけますか?

    もちろんお客様を奪い取るのは簡(jiǎn)単な店の人の服裝ではありません。お店の場(chǎng)所、店舗の裝飾、ショーウインドーの陳列、製品、動(dòng)線設(shè)計(jì)、販促企畫(huà)などと綿密に設(shè)計(jì)して、企畫(huà)してもいいです。

    しかし、多くの種類の一環(huán)で、もし私たちが紹介している仕事に特徴があったら、眼球効果があって、魅力があって、きっとお客さんを引きつける効果が増えます。


    終端の現(xiàn)実的な観點(diǎn)から治具を見(jiàn)る:終端店の服裝を全體的に考慮するかどうか。

    店員の服は一著だけのものではないという簡(jiǎn)単な問(wèn)題です。

    通販の髪型、

    アクセサリーなどはブランドの位置付けとスタイルに合わせなければなりません。

    しかし、全體の服という概念は多くの店舗で経営されていません。多くのブランド、店舗はまだこの方面を考慮していません。もちろん一部のブランド、店舗も周到に考慮して、全面的な規(guī)範(fàn)を作りました。

    この點(diǎn)については、ディーラーのオーナーによってより詳細(xì)な管理が必要であり、もし厳格にスチュワーデスの服裝規(guī)範(fàn)と禮儀をテンプレートにすれば、店舗の購(gòu)買服の全體性はきっとより明らかに向上すると信じています。


    もちろん店舗の従業(yè)員のイメージは治具だけではなく、終端店の人の言動(dòng)と密接につながっています。

    言動(dòng)については、まず「終端店舗の従業(yè)員の言動(dòng)?行動(dòng)規(guī)範(fàn)マニュアル」を作成し、検査と監(jiān)督及び賞罰制度を設(shè)置することを提案しています。

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