靴の服業：どのように靴の服のスターの店を製造しますか？

どうやってエリアを作ることができますか？

のスターショップでは、地域端末はどのような努力ができますか？深く理解してもらうために、萬通グループ會長の馮倫さんの九字の至言「先進的なものを學び、大金に近く、正道を歩む」を借りて、私達の地域端末がスター店を作る三つの曲を紹介したいです。

先進的なイメージを學ぶ上でスターの店を作ります。

思う存分見る

というスターのお店はどれもイメージの上で大活躍しています。だから、端末がいいスターのお店を作るには、ビジネスの世界で力を與える以外に、もっと直接的な表現はイメージに力を入れるべきです。

具體的にイメージして、私は以下の三つの方面から全部発力してこそ、本當の市場爆破力と抑止力を持つことができると提案します。

店のハードウェアに力が入る。

ハードウエアの上で第一個は面積の上で力を出して、條件がある取引先は必ず大きい店を開設しなければならなくて、大きい店は間違いなく投資が大きくて、しかし仕返しも大きくて、この見返り率の各位の端末の取引先は目先の帳簿だけを計算することができなくて、3-5年を計算して甚だしきに至ってはもっと長い潛在力の帳簿を計算することをマスターします。

大きな店の投入は、まず大きな看板の投入です。

店舗小売企業に対しては、地域で他の広告を出すより現地で大きな店に入るほうが迫力と説得力があるということを告白します。

また、広告の観點から、大店の一年目の投資は損をしても価値があります。もっと大きい仕返しは後期になると、地域最大化の消費者の口コミと広告のセンセーション効果を得ることができます。

ブランドの大きい店はまた消費者の大きいブランド、良いブランドの心理の感銘に伝達して、消費者の心の中で実力の大きいブランドだけあると感じてこのような大きい店があるためです（このような直接の結果はお金がある人がこれを楽しんで疲れずにブランドに突き進んできて、お金がないのは一生懸命に金を儲けてそして元気を出して買いにきます）。

ルートの商は當地のすべての競爭ブランドのない大きな店を出してきっと自分のブランドを確立して當地の靴の服業界の第一の位置にににになります。

第一の重要性については小さなインタラクティブで十分に説明できます。このインタラクティブはみんなの最高峰はどれですか？すぐにエベレストが口をついて出ると信じています。第二のピークの時？きっとみんなが知らないかそれとも違う答えがあると思います。

もしチャネルメーカーの條件がまだ大きい店を開くに足りないなら、チャネルの顧客は同じ面積を選んで、多くの店舗や広い店舗を選ぶことを提案します。端末メーカーは二階にショーウインドーの設計ができる店を選ぶようにしています。

つまり、小売経営は人の創意と実行より一歩早く、先を行くことです。

店のイメージの良し悪しは直接に店に入る消費者の數と質を決めます。多くの場合、消費者は価格が高いのが嫌です。主にイメージが悪いからです。簡単に例えば、街角のお店でラーメンを食べたら最高5元です。

店の陳列に力が入る。

良い陳列勝は良いショッピングをしたことがあって、商品を陳列して自分で話ができるようにします。

靴と服の業界の消費者が本當に買い物に気になる要素を深く掘り下げて、90%の顧客が雰囲気と環境に言及することができます。この雰囲気と環境は私達が陳列配置に力を入れる必要があります。

具體的な陳列執行の細部について、筆者の提案は代理ブランドの本社が陳列する部門の発表に関する規定に基づいて実行します。また、長年の仕事経験によって、店舗の陳列がうまくできるかどうかの鍵は陳列の見識が高いと思います。だから、端末員は必ず多くのブランドの陳列と売り場の配置を見に行きます。

陳列の提案をしっかりと行い、四歩の曲を身につけます。私たちは非常に良いネット情報化時代にあります。ネットを通じて靴服の店舗の陳列知識と事例について多く學びます。

陳列の力は淺いのではなく、店舗のショーウインドーと売り場の商品陳列の力として理解されています。ソフトセットといくつかの道具のアレイ品を工夫して、探している陳列補助道具は必ずブランドの位置付けとブランドの格調に合わせなければなりません。

また、陳列には重要なものがあります。売り場のPOP畫面は必ずブランドに合う品質で保障されます。

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店の従業員のイメージが力強い。

終端店舗のスタッフは終端店舗とブランドのイメージキャラクターとして働いています。

そのイメージには重要な審査指標があります。季節的な作業服があるかどうか、作業服は簡単な二著の服ではないです。一セットのいい店の服裝は四つの方面から考えられると思います。

ブランドの角度から治具を見ます。ブランドのイメージとブランドの評判を高めることができますか？

ブランドは社會の中の衆生のように、対外的なイメージと性格の特徴があります。

このイメージと性格は多くの元素と環節を組み合わせて消費者に展示しています。店舗の従業員の服裝もこれらの元素と環節の中の一員です。できなかったら、ブランドに減點されます。

通俗的に言えば、お客さんは服を買うとどのブランドの店に入るかが分かります。この點でケンタッキー、マクドナルドは私たちの手本になります。

従業員の角度から見たツール：従業員の自信心を高め、従業員の凝集力、チーム栄譽性と帰屬感を高めることができますか？

筆者はよく端末を使いますが、元々は綺麗でかっこいい店の美人イケメンが多いですが、「ツール」を著ると、ひどい目に遭ってしまいます。

このような服裝をしていると、顧客のために商品を紹介する自信がありますか？お客さんは服を選んで店に入ることができますか？いい「ツール」はきっと従業員の自信を高めて、社員の凝集力とチームの名譽と帰屬感を高めます。

お客様の立場から見てください。お客様を引きつけて、信頼感を持たせることができますか？

今は需要以上の時代です。終端店の一番の戦いはどのようにお客さんを奪いますか？あるいはどのようにお客さんを引きつけますか？

もちろんお客様を奪い取るのは簡単な店の人の服裝ではありません。お店の場所、店舗の裝飾、ショーウインドーの陳列、製品、動線設計、販促企畫などと綿密に設計して、企畫してもいいです。

しかし、多くの種類の一環で、もし私たちが紹介している仕事に特徴があったら、眼球効果があって、魅力があって、きっとお客さんを引きつける効果が増えます。

終端の現実的な観點から治具を見る：終端店の服裝を全體的に考慮するかどうか。

店員の服は一著だけのものではないという簡単な問題です。

通販の髪型、

アクセサリーなどはブランドの位置付けとスタイルに合わせなければなりません。

しかし、全體の服という概念は多くの店舗で経営されていません。多くのブランド、店舗はまだこの方面を考慮していません。もちろん一部のブランド、店舗も周到に考慮して、全面的な規範を作りました。

この點については、ディーラーのオーナーによってより詳細な管理が必要であり、もし厳格にスチュワーデスの服裝規範と禮儀をテンプレートにすれば、店舗の購買服の全體性はきっとより明らかに向上すると信じています。

もちろん店舗の従業員のイメージは治具だけではなく、終端店の人の言動と密接につながっています。

言動については、まず「終端店舗の従業員の言動?行動規範マニュアル」を作成し、検査と監督及び賞罰制度を設置することを提案しています。