深センのアパレル産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの集積効果が現(xiàn)れ始めた

?

多くの江門人は知らないかもしれないが、新會(huì)の歴史には器用で菩薩のような心を持っていた紡績(jī)産業(yè)家の黃道娘は、村人に紡績(jī)技術(shù)を無(wú)私に伝授し、村の婦人を組織して大規(guī)模な紡績(jī)生産を行い、中國(guó)人がよく知っている江蘇省の黃道婆より200年も早い。

現(xiàn)在、紡績(jī)産業(yè)はすでにわが市の主要基幹産業(yè)の一つとなり、わが市の工業(yè)経済の中で重要な席を占めている。現(xiàn)在、モデルチェンジとグレードアップは社會(huì)発展の主な旋律であり、紡績(jī)業(yè)界も例外ではない。肝心な時(shí)期に、江門紡績(jī)服裝業(yè)はどのように産業(yè)の進(jìn)級(jí)を加速させ、もう一つの階段を上がるべきか。兄弟都市の紡績(jī)服裝業(yè)界はモデルチェンジとグレードアップの上で何か參考になる経験がありますか。今期は他山の石を勘案し、深センと泉州両市の紡績(jī)服裝業(yè)界を解析し、良策を期待する。

深セン市のアパレル産業(yè)集積基地は龍華新區(qū)大波事務(wù)所に位置し、計(jì)畫建設(shè)は2003年から始まり、そのうち1期の産業(yè)用地は108萬(wàn)平方メートルと計(jì)畫され、インフラ施設(shè)と道路はすべて整備され、國(guó)內(nèi)の有名なアパレル企業(yè)22社を?qū)毪筏俊５诙诒静繖C(jī)能區(qū)の計(jì)畫用地は20萬(wàn)平方メートルを超え、服裝公共サービスプラットフォーム、企業(yè)本部ビル、孵化器、研究開(kāi)発センターなどのプロジェクトの建設(shè)を計(jì)畫している。

現(xiàn)在、大波は深セン市のアパレル産業(yè)集積基地を先頭に、アパレルの研究開(kāi)発、生産、展示販売、検査センターを建設(shè)し、「ファッションの町」を建設(shè)している。今年2月末現(xiàn)在、同基地はすでに華興、影児ファッション、興億、中恵福、歌力思など5社が操業(yè)を開(kāi)始し、マースフェル、海君、美寶和、詩(shī)琪麗など5社の企業(yè)主體建築はすでに閉鎖されており、これらの企業(yè)は年內(nèi)にいずれも基地に入居し、操業(yè)を開(kāi)始する予定で、年間生産額は約50億元に達(dá)する。

龍華新區(qū)大浪事務(wù)所の関係者によると、特區(qū)一體化と都市発展ユニットの試行に力を入れ、深セン市のアパレル産業(yè)集積基地はアパレル産業(yè)チェーンを集約しており、深センのファッション都市建設(shè)の重要なサポートプラットフォームを構(gòu)築し、放射線珠江デルタ、國(guó)內(nèi)外向けの現(xiàn)代アパレルファッションセンターになっている。

　都市開(kāi)発ユニット計(jì)畫の試行が承認(rèn)された

現(xiàn)在、深セン市のアパレル産業(yè)集積基地はインフラ整備を加速している。服裝基地の第1期108萬(wàn)平方メートルの用地、総投資額は3億6000萬(wàn)元で、市政インフラの概算2億1000萬(wàn)元を順調(diào)に完成し、浪栄路、浪琴路、大浪北路、浪花路などの園區(qū)の幹線道路網(wǎng)が完成し、開(kāi)通した。敷地の平ら化、排水溝の箱涵などの「七通一平」作業(yè)はすべて完了し、電力、給水、通信などの関連施設(shè)が建設(shè)され、関連部門に移管され、管理運(yùn)営された。アパレル公共サービスプラットフォームプロジェクトの敷地面積は8000平方メートルで、2012年內(nèi)の建設(shè)著工を目指す。

入園企業(yè)、大波事務(wù)所の「密著サービス」に対して、企業(yè)の建設(shè)、工事、操業(yè)、運(yùn)営過(guò)程で遭遇した各種問(wèn)題を適時(shí)に協(xié)調(diào)的に解決し、企業(yè)の入園をさらにスピードアップさせる。現(xiàn)在までに、華興、影児ファッション、興億、中恵福、歌力思（厚裕）など5社が生産を開(kāi)始し、龍浩（都市夫婦）、マースフィル、海君、美寶和、詩(shī)琪麗など5社の企業(yè)主體建築が閉鎖され、2012年にはいずれも大波に移って生産運(yùn)営を開(kāi)始し、新たに年産額約50億元を追加する予定だ。沐蘭、奔霓詩(shī)、葉っぱ、臺(tái)茗、飛影思、黙根など6社の企業(yè)が著工した。衡韻、夢(mèng)詩(shī)、愛(ài)特愛(ài)、詩(shī)恩、淑女屋、マンギなど6つの企業(yè)が現(xiàn)在建設(shè)計(jì)畫中だ。

大浪事務(wù)所の関係者によると、2013年末までに22の企業(yè)が操業(yè)を開(kāi)始し、年間生産額は300億元を超え、初歩的に形成される見(jiàn)通しだに服を著せる産業(yè)規(guī)模の集積。

もう一つの大きなメリットは、同基地を中心とした3.76平方キロの地域で、深セン市政府により全市の「第12次5カ年計(jì)畫」期間中の9つの都市開(kāi)発ユニット計(jì)畫の試行の1つに指定されたことだ。都市発展ユニット計(jì)畫は都市空間配置、産業(yè)発展、都市更新、土地整備、投融資メカニズムなどを含む全方位的な新型総合計(jì)畫であり、産業(yè)のグレードアップという基點(diǎn)をめぐって、空間擔(dān)體上で都市計(jì)畫管理と土地制度の実存機(jī)を結(jié)合させる。　　　{page_break}

?

モデルチェンジとグレードアップの華興サンプル

初めて導(dǎo)入された22社の國(guó)內(nèi)有名アパレル企業(yè)の一つとして、深セン華興服裝有限公司（以下「華興公司」）はモデルチェンジとグレードアップの新しい道を歩んできた。

紹介によると、華興會(huì)社は1987年に設(shè)立され、従業(yè)員は1萬(wàn)人近く。企業(yè)の敷地面積は3萬(wàn)平方メートル、工場(chǎng)面積は5萬(wàn)平方メートル、資産は3億5000萬(wàn)元を超え、深セン市アパレル業(yè)界協(xié)會(huì)の副會(huì)長(zhǎng)単位である。20年來(lái)、華興公司は主にアパレル加工、OEM、ブランド品の生産を主とし、年間200萬(wàn)點(diǎn)（セット）の各種アパレルを生産し、製品は主にヨーロッパ、アメリカ、日本及び香港などの中高級(jí)市場(chǎng)に輸出し、輸出率は98%に達(dá)した。

華興公司は2009年に深セン市のアパレル産業(yè)集積基地で初めて操業(yè)を開(kāi)始し、操業(yè)を開(kāi)始した企業(yè)となった。同社はアパレル基地をプラットフォームとして、産業(yè)チェーンと管理システムを迅速に整理し、深セン各區(qū)に分散している企業(yè)本部、加工工場(chǎng)、管理部、物流センターなどを園區(qū)に統(tǒng)合し、5萬(wàn)平方メートル以上の工場(chǎng)、2000以上のハイエンド専門設(shè)備、3000人近くの従業(yè)員がチームを組む規(guī)模化された現(xiàn)代企業(yè)を形成し、それから発展の高速道路に乗った。「ここ數(shù)年來(lái)、人工、物価、原材料コストの上昇に伴い、アパレル業(yè)界の激しい競(jìng)爭(zhēng)の押し出しと政府の全力を盡くした有益な誘導(dǎo)により、単純な原料、サンプル加工、ラベル生産は企業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)することが難しく、自身の強(qiáng)大な製造優(yōu)位に依拠し、政府政策の支援により、研究開(kāi)発チームを建設(shè)し、マーケティングの水路を開(kāi)拓しなければならないことを深く認(rèn)識(shí)している。道、高付加価値の自主ブランドを構(gòu)築し、産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの脫皮を?qū)g現(xiàn)する。」華興會(huì)社の責(zé)任者は言う。

モデルチェンジとグレードアップを?qū)g現(xiàn)するために、華興會(huì)社は「3歩走」戦略を?qū)g施した：1つは重荷を減らして軽裝で出陣すること。會(huì)社本部が産業(yè)基地に定住した後、政府は適切な財(cái)政利稅優(yōu)遇、ERP情報(bào)システムと固定資産投資に適切な補(bǔ)助金を與え、企業(yè)の負(fù)擔(dān)軽減のために全力を盡くした。企業(yè)は生産を開(kāi)始した後、その年に生産額の倍増を?qū)g現(xiàn)し、次の発展のために精力を空け、資源を集中し、市場(chǎng)に専念してブランドを作るために可能性を提供した。

2つ目は、既存のメンズブランド「雅韻」の質(zhì)とグレードを高めることです。蘭州、ハルビン商談會(huì)、過(guò)去の深センアパレル取引會(huì)など、全國(guó)的な展示即売會(huì)に幅広く參加し、ブランドの影響力拡大とハイエンド化に力を入れている。

3つ目は、英國(guó)の高級(jí)ファッション婦人服ブランド「ラフニ」を買収することだ。2000萬(wàn)元以上を投入して企業(yè)獨(dú)自のブランド研究開(kāi)発センターと専門マーケティングチームを設(shè)立し、國(guó)內(nèi)會(huì)所の旗艦店を建設(shè)し、全力でハイエンド化ブランド市場(chǎng)に進(jìn)出した。

より多くの華興會(huì)社のようなアパレル企業(yè)が頭角を現(xiàn)すために、大波事務(wù)所は産業(yè)特別研究を積極的に展開(kāi)し、支援政策を制定した。現(xiàn)在、「大波ファッション産業(yè)行動(dòng)計(jì)畫（2011-2015）」を発表し、「ファッション産業(yè)政策研究」を計(jì)畫し、ユニバーシアードと合わせて「大學(xué)生ファッション指數(shù)」を発表し、産業(yè)標(biāo)準(zhǔn)と発言権の制定における誘導(dǎo)の役割を果たす。

?

?