中國(guó)服業(yè)界トップ10の第2位新郎ヒヌールの発展史

ここ10年來(lái)、科學(xué)的発展観に導(dǎo)かれて、

グループは盛んに発展して、広大な消費(fèi)者の信頼と支持を勝ち取りました。各級(jí)の指導(dǎo)者の関心を受けて、各メディアの注目を集めました。

思い切ってチャンスをつかんで、著実に営業(yè)をします。

発展は科學(xué)的発展観の第一の重要な意義である。

新郎ヒヌールグループは一貫して発展を堅(jiān)持し、揺るぐことなく、発展のチャンスをつかむことに長(zhǎng)じて、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)します。

グループの創(chuàng)立の初め、我が國(guó)の北方地區(qū)の高級(jí)スーツはまだ完全に流行していません。

會(huì)社は有利な時(shí)機(jī)を捉えて、積極的に自分のブランドの製品を出して、急速に市場(chǎng)を開(kāi)けて、江北地區(qū)で巨大な販売ネットワークを創(chuàng)立しました。

2011年、山東半島の青い経済區(qū)の建設(shè)は正式に國(guó)家戦略に上昇しました。

《山東省》

工業(yè)「第12次5か年」発展計(jì)畫(huà)は、山東半島の青い経済區(qū)內(nèi)の新郎ヒヌールなどを中心とした男裝生産基地を発展させ、男裝の國(guó)內(nèi)外での知名度を高めると提出しました。

會(huì)社はこのきっかけをつかんで、山東半島の青い経済區(qū)の主體區(qū)にある優(yōu)勢(shì)を利用して、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に立腳して、平面、アウトドア、テレビ、ネットなどの多くのメディアを通じてブランド宣伝を行います。

2012年、ヒヌールは山東省商務(wù)庁に「山東省重點(diǎn)育成と発展の國(guó)際有名ブランド」と確定されました。

積極的にチャンスをつかんで急速な発展を?qū)g現(xiàn)すると同時(shí)に、會(huì)社は著実な

戦略は、マーケティングチャネルを盲目的に拡大しません。

ヒヌールはまず浸透式、放射線式拡張を行い、山東、河北、河南、山西、江蘇、陝西六省を中心とした第一市場(chǎng)圏を構(gòu)築し、上述の六省區(qū)の大部分の県級(jí)以上の都市の主要商業(yè)センターにヒヌール男裝の販売ネットワークが設(shè)けられている。

その後、會(huì)社は第一市場(chǎng)圏を中心に寧夏、甘粛、新疆、チベット、安徽、湖北、內(nèi)モンゴル及び?xùn)|北の三省に第二市場(chǎng)圏を設(shè)立しました。

內(nèi)生命力を育成してブランド作りに専念する。

科學(xué)的発展を?qū)g現(xiàn)するには、企業(yè)は目先の利益と長(zhǎng)期利益の関係をうまく処理しなければならない。

そのため、新郎ヒヌールグループはブランド、品質(zhì)、品位の向上に力を入れる一方で、國(guó)內(nèi)

國(guó)際交流と協(xié)力を強(qiáng)化し、國(guó)際的に有名な百年ブランドの構(gòu)築に力を入れています。

會(huì)社の創(chuàng)立の初め、全世界の経済一體化の波が勢(shì)いよく盛り上がっています。會(huì)社はグローバル産業(yè)チェーンの中の安い看板工場(chǎng)を作るか、投資が少なく、見(jiàn)返りが早いです。

新郎ヒヌールの政策立案者達(dá)は発展の目で企業(yè)の青寫真を計(jì)畫(huà)し、自主ブランドの道を選ぶ。

このため、グループは「高いところからスタートし、高層の位置付け」という経営理念を確定しました。その後の各政策決定はすべて「雙高」の位置づけ、基準(zhǔn)を定めて、グループの「高品位、精密製造、大発展」の経営パターンを確保しました。

今、グループはすでに3つの「中國(guó)ブランド」、4つの「中國(guó)有名ブランド」を持っています。

近年來(lái)、

ブランド競(jìng)爭(zhēng)が日増しに白熱し、ブランド間の同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻である。

どのように多くのブランドから選りすぐるかは、集団の政策決定者たちが直面するもう一つの重要な課題である。

グループは長(zhǎng)期的な利益から、マーケティングネットワークの開(kāi)拓を急ぐのではなく、內(nèi)生性成長(zhǎng)の推進(jìn)を重視しています。

一つは製品の品質(zhì)の向上を重視することです。

1995年、會(huì)社は「品質(zhì)ゼロ欠陥」の目標(biāo)を掲げて、全面的な品質(zhì)管理を開(kāi)始しました。

1998年に、會(huì)社は品質(zhì)検査システムのセットを創(chuàng)立し、完備しました。スーツの生産過(guò)程で360の工程の検査を受けました。會(huì)社はISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001の3つの國(guó)際システム認(rèn)証を受けました。

第二に、常に革新的な製品とサービスで消費(fèi)者のニーズを満たすことです。

會(huì)社と世界の有名な服裝

生地メーカーと協(xié)力して、版型の設(shè)計(jì)と環(huán)境保護(hù)の高級(jí)な布地の開(kāi)発に突破を得ました。

同時(shí)に一生無(wú)料ドライクリーニング、オーダーメイド、古いのと新しいのと三つのセット（一つのスーツの上著、二つのズボン）などの革新的なサービスを出して、スーツ業(yè)界の國(guó)內(nèi)最大のドライクリーニングサービスセンターを創(chuàng)立しました。

このような自身のコストを増加させて、広範(fàn)な消費(fèi)者に有利にするやり方は、グループの広範(fàn)な消費(fèi)者に対する誠(chéng)実さと會(huì)社の長(zhǎng)期的な利益を重視し、「仁愛(ài)」と一緒に新郎ヒヌールブランドの核心文化を構(gòu)成し、広範(fàn)な消費(fèi)者の信頼と支持を勝ち取りました。

第三に、端末のアップグレードを加速する。

2010年以來(lái)、會(huì)社は直営店の建設(shè)歩調(diào)を速め、既存の店舗に対して改裝を行い、ブランドイメージと品位が向上しました。

21世紀(jì)は経済のグローバル化が深く発展した世紀(jì)である。

グループは世界の潮流に追隨し、より國(guó)際的な風(fēng)貌を備えたヒヌールブランドを発表しました。

SINOはギリシャ語(yǔ)で中國(guó)を指し、ヒヌールブランドを掲げて民族ブランドと國(guó)際的に有名なブランドを作り上げたいという野心を示しています。

外國(guó)からの招聘を除く

イメージキャラクターのほか、グループは各種活動(dòng)に參加することで國(guó)際的な影響力を高める。

グループは「2010年ワールドカップ」イングランド國(guó)家サッカーチームのドレスオーダーメイド権を獲得しました。名前を冠して「ロッテルダム直通」2011年世界卓球選手権中國(guó)卓球チーム選抜試合などの活動(dòng)を協(xié)賛しました。

また、グループは歐米と日韓のハイエンドの顧客との協(xié)力を強(qiáng)化し、イギリスのマーサ最大の服裝サプライヤーの一つとなり、國(guó)際的に有名な百年ブランドを作る道で絶えず邁進(jìn)しています。