市場(chǎng)の在庫(kù)超過の服裝B 2 Cは長(zhǎng)期にわたり圧力を受けています。

8月に最新発表されたB 2 Cの活力データには殘念な現(xiàn)象があります。凡客の誠(chéng)品、マルシェン、夢(mèng)のバルサ、マサマルソなど有名な服裝企業(yè)の活力が低下し、一部に下敷きの兆候があります。

凡客誠(chéng)品の流量データから見ると、凡客は2011年に高い流量を維持し、それぞれの2つのシーズンでブームを起こしました。2012年に入ると、全體の流量は下降傾向にあります。7月、8月は2年以內(nèi)の低水準(zhǔn)に下がりました。マサマルソー2012年の全體の流量は2011年と比べて明らかに2つの箱の中の下箱體が揺れて運(yùn)行しました。麥考林流量はまだ0.6億ドル前後に下がりました。今年初めからのトラフィックの落ち込みが続いていますが、業(yè)績(jī)が心配されています。

このような現(xiàn)象の下で、企業(yè)から実際の販売実績(jī)のデータを入手するのは難しいですが、その背景には、いくつかの困惑した原因が隠されています。

デパートのプラットフォームと伝統(tǒng)ブランドによってユーザーが分かれています。

上海の観光客、マサマルソは2年前の市場(chǎng)爆発の過程で、位置付けがはっきりしていて、風(fēng)格がはっきりしていて、迅速に多くのユーザーを蓄積しましたが、天貓、京東などの百貨化プラットフォームはユーザーの體験がよくなり、製品が多様化するにつれて、これらのインターネットブランドの利用者を遠(yuǎn)慮なく分散しました。

麥考林、夢(mèng)のバルサのこのような垂直のプラットフォーム、更にプラットフォームの百貨化の過程の侵略を避けにくいです。

イーグル?アイの監(jiān)視から來たタオバオ服の最新データによると、伝統(tǒng)ブランドの服裝はタオバオネットでの販売データはすでに非常にたけだけしく、七匹狼、ジャックジョーンズ、GXGなどの販売量は大幅にネットブランドをリードしています。

監(jiān)視するメンズのブランドの旗艦店のデータの中で、ユニクロ、ジャックのジョーンズ、GXG、真維斯、米邦、ノキ、九牧王、千羽鶴、七匹狼などの伝統(tǒng)的なブランドも全部予約しました。

このような現(xiàn)象はもう十分反応しています。伝統(tǒng)ブランドは頭を押しつぶして、一般的にネットのルートに流入しています。また、ネットのルートは伝統(tǒng)ブランドの店での認(rèn)識(shí)はもう単なる在庫(kù)一掃の道具ではありません。

記者はGXGからの情報(bào)によると、GXGがオンライン販売を試みた最初の年は90%がラインを切って作られた在庫(kù)で、翌年は70%まで在庫(kù)が減少し、すでに30%の商品が本體店と同期しており、2012年は在庫(kù)と新品の割合がさらに縮小している。

韓裝のビジネスを長(zhǎng)年やってきた業(yè)界のベテラン販売家が記者にその理由を明らかにしました。伝統(tǒng)的な企業(yè)にとって、新商品が発売されたら、単にラインの下で店頭販売をすれば、高コストと高在庫(kù)の滯積リスクに直面します。

例えば、伝統(tǒng)的なブランドがオンラインで1000店舗あり、多級(jí)都市に分布しています。新商品は各店舗に10件の在庫(kù)があるので、同時(shí)に10000件の製品が必要です。もしネットのルートで商品を販売すれば、500件の在庫(kù)だけで満足できるかもしれません。

だから、これらの伝統(tǒng)的なブランドが自分の線の下で長(zhǎng)年形成したブランドとワークシェアリングを持ってインターネットに入る時(shí)、土生の長(zhǎng)いインターネットのブランドは時(shí)間がかかりにくいです。

伝統(tǒng)的なルートは現(xiàn)在のネットの舗裝ルートで、主に公式旗艦店の開設(shè)と大型百貨店の進(jìn)出を主としています。これも夢(mèng)のバルサ、マッコーリンのような二級(jí)プラットフォームを困惑させました。

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市場(chǎng)の在庫(kù)超過により、服B 2 Cの長(zhǎng)期圧力がかかります。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、2012年6月現(xiàn)在、全國(guó)の各大在庫(kù)の紡績(jī)生地市場(chǎng)は約億トンの布地在庫(kù)がありますが、これらの在庫(kù)を完全に消化するには1年以上かかります。

また、億邦動(dòng)力によると、多くのアパレル企業(yè)の在庫(kù)商品は、2年間で生産を開始しなくても、現(xiàn)在の市場(chǎng)販売速度では完全に消化されにくいということです。

伝統(tǒng)的な服裝ブランドのデータを例にとって、米邦2011年の総流動(dòng)資産は60.18億元で、そのうちの在庫(kù)は29.82億元に達(dá)し、49.55%を占めています。361度の2011年の在庫(kù)は45.12億元で、2010年より81.8%高くなりました。2011年末の在庫(kù)金額は6.18億元で、同36.1%伸びました。

作成

在庫(kù)の滯積が深刻なのは主にいくつかの原因があります。まず、市場(chǎng)を占領(lǐng)するために、或いは上場(chǎng)する必要があるために、企業(yè)自身が気が狂って拡張します。これは特に一部のインターネットアパレル企業(yè)に適しています。

インターネットのアパレル企業(yè)にとって、自分が在庫(kù)の滯積が深刻かどうかに関わらず、これらの伝統(tǒng)ブランドのオンライン、オフラインに直面して気が狂って在庫(kù)を振っている時(shí)、自分もそうではないです。

そのため、大量の企業(yè)の在庫(kù)滯積、資産負(fù)債率が高い一方、消費(fèi)市場(chǎng)は経済環(huán)境の影響を受けて縮小が続いており、服裝市場(chǎng)の低迷を招いている。

統(tǒng)計(jì)局が発表した消費(fèi)財(cái)市場(chǎng)のデータによると、今年1～7月、

紡績(jī)品の小売総額は前年同期比17%しか増加しておらず、増加幅は前年同期より大幅に落ち込んでいる。

資金チェーン圧力が大きいブランドの広告投入が大幅に減少した。

以上述べた高在庫(kù)は実は企業(yè)資金の大量占用を意味しています。

アパレル企業(yè)にとって、在庫(kù)が滯っている商品の割引価格は逆に正常運(yùn)行をけん制しています。

実際には、凡人の誠(chéng)品、夢(mèng)のバルサ、マサマルソなどは、一輪のリスク投資によって運(yùn)営されています。

これもこれらのB 2 Cに毎月自分の支出に対して綿密に計(jì)算させています。

7、8月は多くのアパレル企業(yè)のオフシーズンですので、全體の市場(chǎng)購(gòu)買力は限られています。多くのアパレル會(huì)社はこの期間中に広告をあまり多く出しません。

易観國(guó)際からのデータによると、電商服飾ブランドのオンライン広告の投入力は8月には前月比67.6%下落し、マイナス成長(zhǎng)の様相を呈している。

外部環(huán)境に制約され、アパレルブランドの細(xì)分化分野での広告投入が大幅に落ち込み始め、最も厳しいのはオンラインブランドで、7割近く下落し、市場(chǎng)シェアも7月の52.7%から8月の38.2%に下落した。

今年の初めから、多くのブランドの服は戦略的な収縮や利益を追求するために、広告を厳格にコントロールし、凡人、マーサマーソーなどの自社ブランドの広告も珍しく公開されました。

その中で、凡客誠(chéng)品は7、8月の広告の投入を一時(shí)停止しました。訪問量もこれによって暴落しました。2011年の訪問ピークより半値下がりしました。

広告の減少については、業(yè)界関係者の分析によると、コストの抑制と理性的な成長(zhǎng)はすでに國(guó)內(nèi)の電気メーカーの急務(wù)となっている。

より多くの低コストマーケティング方式及びより高いレポ率を保証することはブランド服にとって特に重要です。

同時(shí)に、在庫(kù)回転速度を処理して、前期による

後期では消化が難しく、キャッシュフローの支配を阻害する。

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経済の軟弱な服裝の消費(fèi)市場(chǎng)が縮小する。

検索

小品市場(chǎng)のインデックスは、衣料品の景気指數(shù)は昨年（2011年）10月以來減少しており、今年7月には864.22となりましたが、前年同期は105.46で、20%近く減少し、衣料品の消費(fèi)市場(chǎng)は不景気に陥っています。

これはいくつかの主流の商業(yè)界の商品の中で発見することができて、中ローエンドの服裝の割引はとても強(qiáng)くて、米邦の“全體の29元は始まります”の高音階のラッパはセールを叫んで、消費(fèi)者の買掛を交換しにくくて、多くの商店街の売場(chǎng)の人の流量は弱まって、レジの寂しいところを収めて、ハイエンドの売場(chǎng)はほとんど商売がありません。

これらの現(xiàn)象はまさに経済の持続的な弱さから來ています。

服裝は必需品ですが、耐摩耗性があり、服裝類の消費(fèi)はより多く「或いは消費(fèi)があります」と表現(xiàn)されています。

もっと多くの購(gòu)買活動(dòng)の原因は新しいものを求め、変化を求めることにある。

経済狀況がよく、消費(fèi)者が収入を支配できる時(shí)、服裝の消費(fèi)狀況は自然にいいです。

統(tǒng)計(jì)局のデータによると、中國(guó)の上半期のGDPは同7.8%増加し、昨年上半期の9.6%の伸び率に比べてすでに「八割れ」が現(xiàn)れている。

このような経済の低迷は消費(fèi)の在庫(kù)一掃と密接な関係があります。在庫(kù)の點(diǎn)検は必然的に生産が減少し、生産が減少し、自然に就職が減少し、就職の減少は消費(fèi)の増加を制約しています。

企業(yè)の盲目的な拡張、運(yùn)営コストの高い企業(yè)は、企業(yè)の営業(yè)利益を大幅に減少させました。

企業(yè)の利益が下がって、給料の向上に影響して、消費(fèi)の増加にも影響しました。