江蘇省服裝産業の発展のために計畫を立てる。

今回の江蘇國際において

開幕前に、省長の李學勇は専門的に省の紡織服裝企業の責任者を招待して座談して、共に対処の策を協議します。

経済の下振れ圧力が高くなり、紡績

業界の生産経営狀況はどうですか？モデルチェンジを進めて、各企業はどんな考えがありますか？

各種のコストが上昇し、大規模な労働集約型企業は蘇南地區の発展に挑戦している。

小豆グループの周海江総裁によると、小豆は生きてきただけでなく、生活も良く、2011年のグループの営業収入は351億元で、今年の前の8ヶ月の間に服裝産業の売上高は20%伸び、稅収は29.1%伸びた。

これは企業の育成のおかげです。

研究開発機構と専門店を開設します。

周海江は、ブランドの所有者は國際分業の主導権を掌握して、自主ブランドを持ってこそ本當に「世界一」を持つと考えています。

コスト圧力に対して、波司登集団は別のルートを模索しています。

社長の高徳康氏によると、國內市場の強化とともに、グループの國際化が加速し、イギリスの旗艦店はロンドン五輪を前に営業を開始し、英倫三島に80以上のチェーン店を建てた。

伝統産業の「外に出る」効果は、參加者の目を一新させる。

共通性の困難、個性の解決方法。

國內外の綿花原料の差額に対して、大生集団は非綿繊維の使用比重を高め、コストを低減して利益を実現します。陽光グループはハイエンド自主ブランドを創建し、マーケティング戦略を調整し、科學技術の含有量を高め、安定的な成長を維持しました。海瀾グループはビジネスモデルを革新し、全國に2400店舗を開設し、販売収入90億元を実現します。

みんなは革新的な転換だけが、紡績服裝を終始「朝陽産業」にすると考えています。

李學勇さんは発言をよく聞きます。

彼は、困難に対処する経路、パターンと効果は違っていますが、皆さんはこのように多くの良い考えと良い対策を持っています。

李學勇氏は紡績服裝は江蘇の伝統的な優位産業と重要な民生産業であり、規模は「兆級」に入っており、世界ブランド、中國ブランド、有名ブランドは全國の前列に位置していると指摘した。

産業の転換とアップグレードを推進して、全省の角度から見て、江蘇服裝大省の服裝強省への転換を速めることです。企業の立場から見れば、競爭力を高めることです。

現在の情勢の下で、紡織服裝業は革新的な転換がないと進路がないので、発展環境の変化の逆強制圧力を十分に利用して、絶えず新技術、新製品を開発して、産業チェーンと価値チェーンのハイエンドへの上昇を加速します。

企業の主體、革新駆動、市場開拓、ブランド建設と構造最適化などの重點を突出させ、強い紡績企業を作る。

この二時間近くの座談會で、みんなは狀況を話して、提案して、「紡織服裝産業の転換と昇格を加速し、産業競爭力を高める」というのが共通認識になりました。

座談に參加した副省長の歴史平和説によると、転換は「転業?転業」ではないことが実証され、座談會は紡織服裝業の転換?アップグレードを推進する鮮明な方向を伝えた。

対応の効果を話し合うとともに、企業家たちも現在の産業発展における困難と問題を反映して、稅金の負擔を軽減し、融資を解決し、原材料の価格を調整し、革新政策を充実させるなどの意見と提案を出しました。

「注文しました。全部で14の提案をしました。」

李學勇氏によると、省政府は真剣に整理して研究し、難點の革新政策に対して問題を解決するとともに、既存の政策の効果を発揮するために力を入れ、企業の発展のためにより良い環境を創造するという。

皆さんは江蘇紡織服裝業の代表です。もっとよくして、業界全體のモデルチェンジとアップグレードのためにモデルを作ってほしいです。

會議が終わると、省長は企業家に新たな希望を示しました。