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    市場ルールは「汪?!工瓮Δ蚴Г铯护蓼?。

    2008/4/23 0:00:00 10496

    汪たる海

    市場ルールの前で、「おやじ」の看板は力を失いました。當(dāng)時「國有資産流失、投獄、処分」のリスクを冒してこの二つの會社にスターブランドを使う政策を與えなければ、成都市會社、済南公司社長を含む多くの人が百萬、千萬、億萬長者になる日はないと考えています?!袱浃浮雇艉¥贤耆恕笜赝工蚴Гい蓼筏?。

    4月18日、「西南雙星」、「済南雙星」は正式に「特星」ブランドを発売しました。これは元々「雙星」の最大代理店であったこの2つの企業(yè)が最後に汪海が主導(dǎo)した青島雙星(7.84,0.51,6.96%でしょう。)の有名人実業(yè)株式有限公司(以下「雙星名人」といいます。)と破局しました。

    彼のもとの左腕――元西南雙星責(zé)任者の劉樹利さん、元済南雙星責(zé)任者の韓俊芝さんもそれぞれ「特星」の取締役會長と「特星」のCEOになりました。

    「おじいさん」は、今回このような大きな抵抗にあうとは思ってもいなかっただろう。

    汪海によれば、無上の権威を持つ「おやじ」として、51%の持株権を手に入れることができます。

    彼の考えはとても簡単で、「人間として良心を持ち、道徳を重んじ、より良い人柄を持たなければならない」。

    良心があって、道徳があって、良い人柄があることをやり遂げて、恩を知っていて報いることを求めます。

    彼はさらに詳しく述べました?!弗磨ぅ螗攻咯`に感謝し、総裁に感謝する」ということを口にしてはいけません??陬^に留まり、行動に著実に実行して、グループ黨委員會の政策決定を支持する上で、ツインスターブランドの長期的発展に貢獻(xiàn)するために実行します。

    実施の結(jié)果、汪海が主導(dǎo)した二星名人が資産関係のない企業(yè)の中で51%の株を占めることに同意します。

    汪海の思考によって、成都會社と西南會社に「恩に感じる」と要求する理由があります。

    當(dāng)時彼が「國有資産の流失、投獄、処分」のリスクを冒してこの二つの會社にツインスターの商標(biāo)を使用する政策を與えなければ、成都會社、済南會社の社長を含む多くの人が百萬、千萬、さらに億萬長者になることはないからです。

    2004年、雙星集団は成都會社に対して販売斷制の改革を行い、「西南発展を支持するため」、汪海は成都會社に「4年間の経営権費(fèi)を免除し、4年間のブランド使用料を無料にする」という優(yōu)遇政策を與えました。

    汪海氏は、市場の第一線代理店の斷制改革(雙星集団の経営會社が「年分割払いで借りた集団による譲渡割引資金」を売卻し、これらの會社を雙星集団と資産関係のない民間會社にする)の中で、個人の利益が一番大きいのは西南會社の責(zé)任者劉樹利と済南會社の責(zé)任者韓俊芝であると主張している。

    彼は成都會社の西南市場の年間売上高は3億元で計算し、成都市會社の年間利益は4800萬元から5400萬元の間にあると言っています。

    これは「雙星集団が直接的に商品を販売し、地區(qū)の代理店がお金を投げなくてもいい」という狀況で取得したものです。

    汪海は「素手で銀貨をすくう」と呼ばれています。

    韓俊芝は「第一財経日報」に対し、汪総裁は代理店が彼によって大金をもうけたと主張しており、現(xiàn)在は「おやじ」が持ち株しており、「親孝行」としても當(dāng)然である。

    「おやじ」という言葉は、汪海さんが認(rèn)めています。

    11日の記者會見では、汪海も「おやじ」を口にした。

    個人的な感情から言えば、汪海さんは劉樹利と韓俊芝が率直に「孝心を盡くすべきだ」と思っています。

    汪海さんによると、劉樹利さんは小さい工場の一時帰休労働者で、途方に暮れた狀況下で、汪海さんは彼を引き取りました。

    これまで劉韓夫婦も「孝心を盡くす」と言われていましたが、汪海の最高級服は劉韓夫婦から贈られたものです。

    「孝養(yǎng)を盡くすというと、雙子のグループは劉樹利夫妻に匹敵するものはない」

    汪海は、彼も“素手で白い狼をかぶせます”の方式で他の人の株を制御するのではありませんと語っています。

    聞くところによると、汪海はかつて雙星名人會社の2%の株で西南會社と成都會社の51%の株を交換すると提案しました。

    しかしこの時の汪海は2つの事を見落としたかもしれません。

    一つは、彼のダブルスターの登録資本金は3153萬元しかないのに対し、南西のダブルスターの資産はすでに3億元を超えています。年間売上高は10億元を超えています。

    劉韓から見ると、雙星名人の2%の株価と「おやじ」の看板も51%の持株権とは比べ物にならないようです。

    第二に、汪海は「爺さん」の看板が市場規(guī)則の前ですでに威力を失っているとは思いませんでした。

    「特殊」の背景には雙星集団があります。汪海が自然に「おやじ」と自任したのは、底力の部分は青島市側(cè)の業(yè)績に対する肯定から來ています。

    このような肯定は、彼が勇気を持って非日常的な措置を取ることを支持しています。

    汪海はずっと強(qiáng)調(diào)しています。雙星名人を設(shè)立するのは青島市委員會、市政府が汪海に基づいて青島市に特別な貢獻(xiàn)をした奨勵です。

    雙星集団が提供した資料によると、雙星名人はどの人のものではなく、汪海総裁を代表とする30年余りの間に、雙星ブランドに貢獻(xiàn)した広範(fàn)な基幹的なもので、青島市委員會、市政府が汪海総裁による青島市への特別な貢獻(xiàn)に対して行った特別奨勵である。

    汪海本人は雙星有名人會社の中で21.88%の株を占めていますが、第一株主です。

    雙星集団と労働組合はそれぞれ16.5%の株式を持っているからです。

    また、青島市政府は、ツインスター上場會社の靴製造業(yè)務(wù)をツインスターの有名人に譲渡することを承認(rèn)しました。

    韓俊芝の紹介によると、汪海は持ち株販売ネットワークの後、製靴業(yè)務(wù)を再包裝して発売する予定です。

    同時に、ダブルスターの有名人もダブルスターの商標(biāo)を使用する権利を認(rèn)められました。國資委は千分の九の使用料率を承認(rèn)しました。

    「國有企業(yè)改革の中で政府が『汪海総裁』を代表とする30年余りの間にツインスターブランドに貢獻(xiàn)してきた広範(fàn)な基幹』の特殊政策である」

    特殊なのは、他人が千分の十五の使用料を取っても、ツインスターの千分の九を揺るがすことができないからです。

    雙星集団が3月17日に送った文書によると、ある人が言った「雙星」を使ってもいいです。あなたは9分の9の費(fèi)用を取ってもいいです。千分の15をもらえます。

    また、通稱「大鳥」の「W」ブランド。

    「W」ブランドは今ではスター商品の重要なシンボルとなり、さらには元の「二つの星」ブランドを上回っています。

    ダブルスター上場會社の主要業(yè)務(wù)タイヤにもこのブランドが使われています。

    「大鳥」ブランドの財集めの役割は、今後さらに鮮明に現(xiàn)れてくるだろう。

    汪海氏は11日、ツインスターの有名人が230萬元の価格でツインスターグループからこのブランドを購入したと紹介したが、韓俊芝氏によると、「大きな鳥」を育てるために、ダブルスターグループが支払った広告費(fèi)は數(shù)千萬元で計算された。

    確かに、「特別奨勵」という政策がないと、普通の人は230萬円の価格で「大鳥」を手に入れることができません。

    「生涯総裁」の自信と使命は汪海にあり、雙星集団という大きな船が「おやじ」の舵取りを離れて、方向を見失うかもしれない。

    「おじいさん」は11日、「33歳でベトナムの戦場から降りた後、靴の道に迷い込んで、靴の扉に入りました。

    だから、私は私の責(zé)任を感じています。私の義務(wù)は、この「靴の扉」を引き続き発展させ、雙星というブランドを前に進(jìn)めていくべきです。どんな困難があっても、どんな抵抗があっても、これは私の古い共産黨員の責(zé)任です。

    汪海さんは、雙星の発展について、「私だけが深く見て、遠(yuǎn)くまで見ています。だから、このブランドに対して最後まで責(zé)任を持って、この歴史的使命を完成したいです。」

    「おやじ」という絶対的な自信は彼の過去の成功から來ている。

    雙星は汪総裁の超前政策決定と指導(dǎo)のもと、30年の改革を経て、30年の奮闘、30年の発展、30年の輝かしい発展を経て、一歩一歩ずつ今日まで発展してきました。

    雙星集団の內(nèi)部文書にはこうある。

    同時に、汪海も雙星集団の「終身総裁」になりました。

    「おやじ」とは本來、型通りの出札に慣れた人ではない。

    改革意識に支配されて、彼の技も驚くべきものだった。

    西南雙星が當(dāng)初、販売斷制の改革を行った時、汪海は一例を挙げて、10元の國有資産は2.87元だけ売って、7.13元の損失を出しました。全國が売り切れてから、雙星集団は3億余りの損失を殘しました。

    また、汪海は成都會社に「4年間の経営費(fèi)を無料にし、4年間のブランド使用料を無料にする」という優(yōu)遇政策を返しました。

    ダブルスターブランドは國有資産であり、民間企業(yè)が無料で利用すると國有資産が流失する恐れがあります。

    汪海は「刑務(wù)所に入れ、処分を受ける」というわけではなく、彼本人が筆頭株主となる雙子の有名人も無事に設(shè)立されました。

    これらはすべて「おじいさん」の前に行く勇気を助長しました。

    しかしこの時の汪海はこのような筋を見落としたかもしれません。

    以前の彼の動きは國有企業(yè)の運(yùn)営體制の改革で、核心利益は國有という面に現(xiàn)れていました。

    今回の行動の核心的利益はツインスターの有名人という彼が主導(dǎo)し、さらに個人會社の意味を持つ企業(yè)に體現(xiàn)されています。

    過去の考え方で「前に進(jìn)まない」というのは、過去のような成果が得られないかもしれません。

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