波司登の四季化の転換が全速で行われた中で、初めて「秋羽毛」が発売されました。

四季化の転換は全速で進(jìn)行中です。

一つのブランドは潮流を?qū)Г攘Δ虺证盲皮长?、市場をコントロールする能力を獲得できます。

近日中に

國際博覧センター新館は、江蘇國際服裝節(jié)の見學(xué)者にとって忘れられないのは、風(fēng)格の異なる各出展ブランドではなく、その差異化、ファッション化、機(jī)能化された新商品です。それは直接消費(fèi)者一人に恵みを與えます。

波司登「秋羽毛」の新商品が再び登場します。

「秋羽毛」は、その名の通り秋に著るものです。

この新しいコンセプトのダウンジャケットは波司登によって初めて発売され、全國市場で大成功を収めました。

秋のダウンジャケットは伝統(tǒng)的なダウンジャケットのファッション概念を突破しました。超薄型の生地を採用して、完璧な裁斷に合わせて、ダウンベットの量を90%に達(dá)するように設(shè)計(jì)しましたが、260グラムしかない秋の活力薄型高級羽毛です。

國家級の博士後ワークステーション、省レベルの企業(yè)技術(shù)センターなどの革新プラットフォームに頼って、波司登デザイナー達(dá)は布地、色彩、工蕓と指數(shù)などの方面から大膽に革新し、「軽、薄、美女、溫」の四つの特徴を一つに集めた「秋羽毛」を開発しました。

波司登の四季化は「羽毛ジャケット」の形態(tài)革新に限らず、品類の成功拡大とファッションの拡大にも注目しています。

ここ數(shù)年、波司登は一季だけの製品を作るパターンを徹底的に変えました。力押し波司登男裝、RICCI.CLUB（瑞琦）婦人服、摩高カジュアル服などの四季化の新商品は、羽毛業(yè)務(wù)以外のプレートからの収入がグループ內(nèi)で年々上昇しています。

その中で、波司登メンズは真っ先に自主ブランドでイギリス市場に進(jìn)出する中國メンズブランドになりました。

現(xiàn)在、波司登男裝は「版型は王」という旗印を高く掲げており、「正確版型＋オリジナルデザイン」の路線を歩み、「品型兼優(yōu)」の男裝をしています。

波司登は絶えず四季化に向かって拡張し、核心業(yè)務(wù)のために羽毛ジャケット「固本強(qiáng)基」を展開しています。

以前、ボストンというと、人々の第一印象はダウンジャケットです。

現(xiàn)在、傘下の製品に対して「シーズン」から「四季」への展開を通じて、総合アパレルブランドのキャリアへの転換を初歩的に実現(xiàn)しました。

多ブランド化レイアウトファッション版図

波司登の発展過程を振り返ってみると、その成功は「一本の筋」によるものと言えます。

たゆまず精確に集中し、革新的に発展することによって、波司登はダウンジャケット、防寒服を本當(dāng)にファッションの行列に入れました。

生活水準(zhǔn)が高くなるにつれて、人々は服裝を文化方式、感情體験として始めました。

デザインの競爭だけではなく、ブランドの競爭もあります。

國內(nèi)市場の無限奧行きがもたらす複雑さは、消費(fèi)需要がますます個(gè)性的になり、斷片化され、精密化、フラット化された多ブランドの発展だけがより多くの市場シェアを獲得することができます。

ボストンは明らかにこの道に優(yōu)れています。

羽毛ジャケットの分野では、波司登グループは波司登、雪中飛、康博、氷潔、氷飛、上羽、雙羽などの有名なブランドを経営して、陣容の強(qiáng)い「ブランド雁陣」を形成しました。

ファブリック、デザイン、デザイン、チャネルなどの面での革新により、波司登シリーズの製品は全國市場で「城を攻略して略奪する」という市場シェアを絶えず拡大しています。

中華全國商業(yè)情報(bào)センターの測定報(bào)告によると、2011年度の波司登ブランドグループ（波司登、雪中飛、康博、氷潔）の市場販売シェアは全國市場の53.9%を占めている。

波司登はすでに中國市場の品類戦略駆動(dòng)モデルの最も優(yōu)秀な企業(yè)の一つとなりました。

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多ブランド戦略は、同質(zhì)化を捨て、差異化を?qū)g現(xiàn)することが重要である。

長期的に多角的に傘下のブランドの発展を深く研究し、論証することによって、波司登は各ブランドを上から下まで完全に分離し、會(huì)社制の、生産と販売の一體化したブランドの獨(dú)立経営モデルを?qū)g行することを決定しました。

ブランド別経営後、差異化を通じて波司登、雪中飛、康博、氷潔、氷飛などのブランドの製品風(fēng)格、市場位置づけと発展戦略を位置づけ、資源投入を増やして各ブランド內(nèi)、外部チームと端末ルートの建設(shè)を支持し、端末の運(yùn)営能力を強(qiáng)化し、製品経営からブランド経営への深さ転換を?qū)g現(xiàn)した。

波司登グループはダウンジャケットの共通性の中で個(gè)性を探して、同時(shí)に國際流行のファッション元素を有機(jī)的に設(shè)計(jì)に溶け込ませて、裁斷、色、生地の上で絶えず完備しています。

國際化戦略は全世界の視野を示している。

服裝業(yè)は江蘇の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)であり、外向型の高い産業(yè)でもあります。

海外市場に進(jìn)出し、産業(yè)価値を高めることが本望です。

昨年6月、波司登は2005萬ポンドを投じて、イギリスロンドン西區(qū)オックスフォード街の商業(yè)圏南莫爾頓街28號の不動(dòng)産を購入し、男裝とダウンジャケットを含む四季化商品の旗艦店を開設(shè)し、ヨーロッパ本部を設(shè)立しました。

高徳康さんの目はロンドンだけでなく、広いヨーロッパの版図をよく見ています。

「中國製」から「中國ブランド」への転換の夢が現(xiàn)実になりつつある。

高徳康は更に英知で、野心的な彼は波司登が世界的に有名な名前になることを期待して、中國ブランドの海外展開の道が平坦ではないことをも知っています。

ブランドの文化張力は市場の発展の重要な一環(huán)であり、どうやって自分のブランド価値観を異なる國、異なる文化背景の消費(fèi)者に受け入れられ、認(rèn)められるかはブランドの成功の鍵です。

そのため、波司登は波司登商學(xué)院を設(shè)立し、國際的に有名な機(jī)構(gòu)と協(xié)力して職業(yè)管理者研修班をスタートさせ、高級な人材を育成することを計(jì)畫しています。

そして発展の必要に応じて、國際的な背景を持つ専門人材を?qū)毪贰?nèi)外の融合を?qū)g現(xiàn)します。

國際先進(jìn)的な管理思想を?qū)Wぶことによって、國際先端の管理理念を理解し、経営管理モデルを最適化し、波司登の國際化戦略のために內(nèi)功を修練し、基礎(chǔ)を固める。

ファッション理念の導(dǎo)入と深化、管理モデルの革新と最適化、文化體験の共感と共鳴は、これらの努力が波司登の國際化に努力と収穫があることを最大限に保証します。

"波司登は敢えて國際競爭の舞臺(tái)に上がり、ハイエンドのブランドイメージ、高品質(zhì)の製品、大面積の小売端末を使って、中國ブランドの海外進(jìn)出の道を模索し、中國ブランドの世界に向けてより多くの経験を積む。"

高徳康氏によると、波司登氏は全世界市場に向けて新たな商業(yè)概念のマーケティングシステムを構(gòu)築し、計(jì)畫があり、戦略的に強(qiáng)力な小売システムを構(gòu)築し、中國の服裝ブランドが國際市場の高地を占拠するために模範(fàn)を確立するという。

2012年には、外部の経済環(huán)境と消費(fèi)自信の影響を受けて、紡績服裝業(yè)は厳しい現(xiàn)実的な試練に直面しており、産業(yè)のグレードアップとブランドの深化の重要なきっかけを持っている。

ボストンは世界的に有名なダウンジャケットの専門ブランドを作るために努力しています。

同時(shí)に、自主的創(chuàng)造革新能力の向上に努め、アップグレードのペースを速め、江蘇省紡織服裝業(yè)の振興と経済社會(huì)の発展を促進(jìn)し、中國の「服裝大國」から「服裝強(qiáng)國」への転換を促進(jìn)するために、より大きな貢獻(xiàn)をしています。