文化は赤トンボのテークオフをリードします。

多くの人の印象の中で、商人はすべて工夫を凝らしたので、ただ金を儲けるだけを知っています。

しかし、金董との面とのコミュニケーションを通じて、その體には銅の臭いが少しも感じられません。もっと多くの本のにおいが漂っています。周りの人々に感染しています。コミュニケーションよりも、筆者の考えを昇華させているようです。

まさに銭董のこのような獨特な文化の風格で、やっと文化をよく使って企業をリードして最も短い時間の內でみごとに常規を超えて、式の急激な発展を乗り越えました。

商海浮沈：勇者革新の潮流

1995年春、改革開放の春風が中國の大地を吹き渡ってもう3年になりました。

の多くの靴メーカーにとって、赤とんぼが市場に入る時間はあまり良くないです。

銭董が赤トンボを創設したばかりの時、改革開放の最前線陣地として、溫州、靴業者は4300軒余りがありました。その中には康奈、キルダ、オー康などの優れた人もいます。全國の靴企業はもっと多くて、森達、富貴鳥などはすでに有名で、當時溫州ひいては全國の靴市場の競爭は非常に激しいと言えます。

こんなに激しい市場競爭では、他の人には勝てないことを知っています。

グループ會長の銭金波氏はこのように、危機の存在を深く感じている。

しかし、チャンスは危機とともにある。

銭董は目の前の困難と圧力に脅かされていません。溫州人特有の商業頭脳によって、彼は創業の夢を持ち、困難に「ブランド開路、文化興業」戦略を実施し、先進文化と民族文化を発揚することをすでに擔當しております。

代理店の選択において、赤とんぼは一般的に県（市）の一店制を実施し、経済が発達し、市場の容量が大きい県市では、具體的な狀況に応じて代理店と専門店の數を確定する。

赤とんぼは全國を八大區、40余りの事務所に分けています。

事務所は所管の専門店、代理店の管理を擔當しています。ブランドは現地でのイメージの維持と向上、各専門端末の物流配送を擔當しています。

また、靴市場にとって、製品の設計開発は市場を奪う重要な手段である。

赤とんぼは強力な製品の設計開発チームがあります。毎シーズンに500個以上の靴を開発するように要求しています。毎年市場に新製品を3000個近く発売しています。

赤とんぼには効率的な物流配送センターがあり、全國に40以上の事務所が分布しています。

製品開発センターは海外駐在事務所と配送センターが提供する市場情報組織の人員によって設計し、設計した製品は集団內部でマーケティング及び他の関係者からなる専門家グループを通して審査し、審査の結果、ある種類の靴の種類の生産、生産量などを決定します。

配送センターは販売注文と市場予測を結合する方法で生産計畫を手配します。

一方、事務所の注文書が配送センターに屆いたら、すぐに生産を手配し、當日の注文書を當日に手配し、適時に狀況を事務所にフィードバックして、生産を販売するようにします。

市場を導きとして、販売を中心として、対向製品を組織し、適時に供給を満足させる。

生産上、赤トンボは十數本の國際的に先進的なイタリアの生産ラインを導入し、溫州、上海、広州及び成都に生産基地と購買センターを設立し、市場の最前線に近いです。

このように、端末販売、設計開発、生産購買及び物流配送は市場をめぐる連動體を構成しています。

人材戦略：赤とんぼの飛び上がるために翼を立てる

一流の企業には一流の人材がいる。

赤とんぼは二八割の割合でマーケティングチームを作ったことがあります。つまり、20%の従業員は親縁、地縁と血縁関係を持っています。80%の従業員は社會から來ています。市場信用システムがまだ整っていない時、このような割合の組み合わせはリスクを減らすことができます。

今日、民間企業の赤とんぼとして財権、マーケティング権と経営権を下に置いて、相次いで財務副総経理、マーケティング副総経理執行総裁として職業マネージャーを雇って、家族式管理を絕えず突破して、健全な現代企業管理制度を作ります。

「潤有根の草、渡縁の人」は、赤とんぼ人力資源部の人事道を総括しました。根があるということは、赤とんぼ企業文化の根があり、人としての根本があります。赤とんぼには潤沢と滋養があるという理由があります。潤は和風雨式の潤物が細くて無音で、心の交流を重視し、蕓術の運用が本當に企業の人間本位の管理思想を體現しています。

不完全な統計によると、國家単位から海に降りて、赤とんぼの機関幹部は20人を下らない。これも赤とんぼが天下の人材を登用する一番いい注釈である。

赤いトンボは縁の解釈に対して：縁は認識していないで、初めて感情の友達になることを知ってから、感情の友達から事業の友達になります。

1997年から、赤とんぼの株主構造が靜かに変化し、一部の非家族的なマーケティング代理店が株主會に入りました。

これらのマーケティング株主は赤とんぼで、「知り合いではない―感情的な友人―事業仲間」という縁の代表的なもので、彼らは感情的な投資を事業の投資に変えている。

赤いトンボは自分の153の人材プロジェクトがあって、つまり3～5年の內に、100人の職業のマネージャー、50人の中間層の株主、30人のマーケティングのマネージャーを製造して、それによって団體の質の飛躍を実現します。

文化は一度形成すれば生命力が長いもので、文化を持つチームは百戦百勝のチームです。このようなチームこそ、「赤とんぼを永遠の社會就業機會を提供できる企業に創造する」というビジョンを実現するための組織保障です。

人間化管理：社員に落ち著き先を與える

赤とんぼは「遠距離でお金を管理し、近距離で人を管理する」と実行します。

いわゆる“遠距離はお金を管理します”は企業の社長とお金が一定の距離を維持するので、資産に対してマクロコントロールを行って、主要な精力はいくつかの審査の小さい事のために浪費する必要がありません。

「近距離管理者」は財務審査許可権を財務副総経理に委託することによって、総経理と従業員の心をより近くにし、従業員の主観能動性を十分に尊重し、平等、友愛、団結、活発な雰囲気を創造するように努力し、従業員に共同の帰屬感と凝集力、親和力を発生させる。

文化：赤とんぼを抜群に引き出す秘寶

赤トンボ集団の新園で、赤とんぼ文化を代表する特色のある塀を見つけました。

銭董によると、この「文化」の壁を作るために使うお金は100萬円を超えるという。

塀は會社の理念、精神と文化を最も適切に表現し、壁には全部で30枚の成語物語と靴文化の浮き彫りがあります。これは全部伝統文化と服飾文化の精華です。

セクションごとにトンボの形をしています。また、その散在している鉄網は、赤とんぼのネットワークと觸覚の所在を表しています。

従業員の寮の建物は現代の人の本理念に合って、完備している機能と施設と45%を超える緑化率があります。

この塀と従業員寮の建物は現代と伝統のデザイン理念を十分に溶かし合わせて、伝統文化の中で一番深い部分を掘り出してくれます。

文化は赤とんぼのブランドの親和力を生んで、赤とんぼのブランドのイメージ力を昇格させて、赤とんぼの製品の設計力を強めて、赤とんぼの核心の競爭力を製造して、赤とんぼを名実ともに社會のために物質の逸品と精神の逸品の獨特な成功企業を創造します。

工場がなく、二の安定市場がない創業初期に、個人の小企業の赤トンボリーダーとして、銭董は獨自に道を切り開いて、「ブランド開路、文化興企」の戦略を実施することを提案しました。

銭董は點滴からシステム総括まで蓄積し、愛で企業の風格を形作り、文化でブランド価値を作り、思想で企業精神を鋳造し、文化力で企業の生産力と発展力を促し、時代と共に発展する制度文化、人文配慮の管理文化、誠実と信用を基にした経営文化を形成しました。

銭董と彼の赤とんぼチームは血脈で永嘉學派の獨特な商道文化を伝承し、赤とんぼ文化の現代商旅を開いています。彼は自覚的に「誠実と信用を基にして、企業を尊敬し、多くの人に味方しないで、堂々としていて、金持ちで、贅沢ではなく、達則兼済」という儒商精神を伝承しています。

特に貴重なのは、10年來、同じく富を創った浙商大環境の中で、銭董と彼が放した赤トンボが勢いによってリードされていません。浙江文化の「善進取、急求利」の功利主義にとらわれていません。

銭董は紅トンボに商売の道を與えたのです。中國の伝統的な儒家文化から始まったのです。永嘉學派から生まれました。

現在、富を創造し、文化を経営し、愛を捧げることはすでになっています。

企業文化の三大ハイライト。

より大きな社會価値を創造するために、より多くの社會的責任を負って、金波はまた新しい発展計畫を制定しました。