企業が「外に出る」なら、まずブランドを覚えなければなりません。

になると

四つの段階に分けて、中國企業の多くは第二の段階にあります。すなわちスローガン段階です。

グローバルブランド戦略と設計コンサルタント會社の思睿高社長兼CEO、首席戦略官の尚達偉氏は本紙の記者會見で、中國ブランドに対する理解を示した。

尚達偉はブランドを四つの段階に分けて、発展の順序によって順次に：ブランド標識、ブランドスローガン、マーケティング、消費體験。

近年、「中國製」は「中國ブランド」に積極的に進出しており、世界の大舞臺にはますます多くの中國ブランドの姿が現れています。

尚達偉さんも中國企業のブランド意識の急激な高まりに驚嘆しました。

しかし、彼は同時に、中國ブランドは「外に出る」過程においても、現地の文化認識が足りない、核心技術が足りない、成功を焦る、管理モードが遅れているなど多くの障害があると感じています。

そのため、彼は中國企業が自分の核心価値を明確にし、現地の文化を理解し、學會を目指すべきだと考えています。

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ブランドの発展の速い理念は更新しなければなりません。

中國企業は驚異的なスピードで発展しています。ブランドに対する認知度も高まっています。

これは去年発表された中國ブランドの簡略化された2つのランキングから見ても明らかです。

2011年2月、百度はランキングの中で第9位にランクして、2011年12月まで第1位に躍進します。

尚達偉氏は「中國企業の強みはスピードが他の人より速いことだ」と指摘しています。

しかし、尚達偉さんは中國企業とのコミュニケーションにおいても、多くの中國企業が成功を急いでいることを発見しました。

「中國企業はトップクラスの、最高のブランドが欲しい。

中國企業の要求は「速い」ですが、スピードオーバーが素晴らしい時もあれば、意外な時もあります。

現在の上海、北京のような大都市で見られる大ブランドの多くは中國ブランドではないです。

尚達偉氏は、中國企業のブランド意識はまだ少し遅れていると考えています。

このような遅れは主に反映されています。企業の組織構造方式はブランドにより良いサービスを提供するためではなく、製品により良いサービスを提供するためです。

彼は、すべての企業が製品を持っていますが、すべての企業がブランドを持っているわけではないと言いました。

だから、企業は製品駆動型からブランド駆動型に転換すべきです。

同時に、彼はいくつかの中國企業とブランド戦略を交流している時に、企業が非常にブランドスローガンに関心を持つことをも発見して、“これはとても典型的な現象で、位置付けをスローガンにします”。

しかし、尚達偉は中國ブランドに自信を持っています。

彼は「中國企業は驚くべきスピードでブランドを理解している。

今はちょっと遅れているかもしれませんが、明日は違います。

「外に出る」はブランド意識を強化すべきです。

ここ數年來、中國のブランドの“出て行きます”の願望は強烈で、しかし“出て行きます”の過程の中で挫折して甚だしきに至っては敗者もかなりあって、特に“中國の脅威論”は中國ブランドの海に出る道を大いに妨げられます。

その最大の障害は海外市場が「中國」というブランドに対する認識に大きな偏見を持っており、中國ブランドが海外で単獨で戦うことは不可能だと考えています。

「まず、中國の企業理念はマンネリしています。

第二に、中國の企業文化はまだ人間性に欠けています。

再度、核心技術を身につけている中國企業は極めて少なく、低レベルで建設を繰り返している。

例えば、中國は世界中に製造されていると言われていますが、アメリカ市場で高級哺乳瓶を買うには、ほとんどが

イスラエルとアメリカ本土のチップ製造にも似たような狀況があります。

中國の製造は技術の含有量が低く、付加コストが低い業界に集中しており、納得できるブランドが形成されにくい。

また、工業デザイン、包裝、これらの「外郭」の分野では、中國企業と國際的な統合が不十分であり、大衆の體験に影響を與えている。

中國ブランドは一體どうすればいいですか？

尚達偉氏は「一つは自分の核心価値を明確にして、はっきりしていて、獨特で、人を引きつけるブランドの物語を作って、商品の物語を売ってからブランドの物語を売るまでを學びます。

第二に、現地の文化を理解し、適切な差異化運営を行いながら、グローバルブランドのコミュニケーションシステムを確保することです。

また、業界の屬性と受け手の種類によって、現地で中國の背景を強化または弱體化するかどうかを鑑別します。