服裝のマーケティングの管理のアパレルは百貨と共に成長します。

某を見る服裝デパートは契約內容の費用のみの狀況です。

1、保証金2、生活保護利益3、情報サービス費4、販売促進分擔5、店員研修費6、総合サービス費7、ブランド普及サービス費8、施設サービス料9、店舗慶活動費10、會員カードサービス料カード決済管理基金など。

入場の最初の打點の費用、內裝の費用、新年や祝日には各神様が打點します。

一ヶ月の服裝の販売は10萬—保険の利潤を保証します。各種の費用は─人の給料を差し引いています。

その中の利潤の空間は明らかで、これはブランドの直営店です。もしあなたの省服裝販売店が操作するなら、元のコストが高くなり、利潤の空間はいくらありますか？省服裝販売店のオフライン操作なら、元のコストがさらに高くなり、利潤の空間はどれぐらいありますか？委託管理経営なら、まだ服裝の売上高を10%ぐらい減らす必要がありますか？この時、きっとある人は言っています。

振り返ってみますと、私達消費者はデパート活動の密度が高いので、だんだん割引しないことを身につけました。早めに割引を待っています。市場が慣れっこになって、消費者が甘やかされています。デパートの競爭に加えて、ネットが急速に上昇して、お客さんの流れに対して、商店活動は重要な祝日から一ヶ月に一回まで、今まで多くの百貨店が斷続的な狀況です。イベント當日は割引セールをしています。販売する選択権が全然ないです。あの辺のブランドは20%割引します。まだ30%まで割引しなければなりません。

多くのアパレル企業が活動期間中に在庫を整理して出したり、小売価格を上げて期間の利益を勝ち取ったりしていますが、これはあるブランドを報道しています。消費者をいじめている嫌いがありますが、ある角度から言えば消費者はやはり利益を得ています。

私たちは理性が必要です。もちろんアパレルメーカーの価格は合理的で、割引しないでください。デパートは満額の減額、満額の商品を変えて、買います。400元の350元を買います。服はお金が要らないです。労働者は給料が要らないです。運営はコストが要らないです。私たち消費者はもっと理性的にビジネスのギャグ活動に対応する必要があります。アパレルメーカーは誠実に消費者に対応して、合理的に価格を決めて、百貨店はこれらの不利な販促銷量ギャグを取り換えてください。消費者が必要です。これは長期的な価格を消費者に戻すことが必要です。

服飾業と百貨業は夫婦関系、魚水関系、骨肉関系だと言われていますが、その唇と歯のつながりのコンプレックスを表現したいだけです。互いに舍てることができないなら、私たちは真剣に対応します。弱者は自分を強くする必要があります。

道では、ブランド百貨店は私達はすべて努力しなければなりません！