服裝のマーケティングの管理のアパレルは百貨と共に成長(zhǎng)します。

某を見る服裝デパートは契約內(nèi)容の費(fèi)用のみの狀況です。

1、保証金2、生活保護(hù)利益3、情報(bào)サービス費(fèi)4、販売促進(jìn)分擔(dān)5、店員研修費(fèi)6、総合サービス費(fèi)7、ブランド普及サービス費(fèi)8、施設(shè)サービス料9、店舗慶活動(dòng)費(fèi)10、會(huì)員カードサービス料カード決済管理基金など。

入場(chǎng)の最初の打點(diǎn)の費(fèi)用、內(nèi)裝の費(fèi)用、新年や祝日には各神様が打點(diǎn)します。

一ヶ月の服裝の販売は10萬—保険の利潤(rùn)を保証します。各種の費(fèi)用は─人の給料を差し引いています。

その中の利潤(rùn)の空間は明らかで、これはブランドの直営店です。もしあなたの省服裝販売店が操作するなら、元のコストが高くなり、利潤(rùn)の空間はいくらありますか？省服裝販売店のオフライン操作なら、元のコストがさらに高くなり、利潤(rùn)の空間はどれぐらいありますか？委託管理経営なら、まだ服裝の売上高を10%ぐらい減らす必要がありますか？この時(shí)、きっとある人は言っています。

振り返ってみますと、私達(dá)消費(fèi)者はデパート活動(dòng)の密度が高いので、だんだん割引しないことを身につけました。早めに割引を待っています。市場(chǎng)が慣れっこになって、消費(fèi)者が甘やかされています。デパートの競(jìng)爭(zhēng)に加えて、ネットが急速に上昇して、お客さんの流れに対して、商店活動(dòng)は重要な祝日から一ヶ月に一回まで、今まで多くの百貨店が斷続的な狀況です。イベント當(dāng)日は割引セールをしています。販売する選択権が全然ないです。あの辺のブランドは20%割引します。まだ30%まで割引しなければなりません。

多くのアパレル企業(yè)が活動(dòng)期間中に在庫(kù)を整理して出したり、小売価格を上げて期間の利益を勝ち取ったりしていますが、これはあるブランドを報(bào)道しています。消費(fèi)者をいじめている嫌いがありますが、ある角度から言えば消費(fèi)者はやはり利益を得ています。

私たちは理性が必要です。もちろんアパレルメーカーの価格は合理的で、割引しないでください。デパートは満額の減額、満額の商品を変えて、買います。400元の350元を買います。服はお金が要らないです。労働者は給料が要らないです。運(yùn)営はコストが要らないです。私たち消費(fèi)者はもっと理性的にビジネスのギャグ活動(dòng)に対応する必要があります。アパレルメーカーは誠(chéng)実に消費(fèi)者に対応して、合理的に価格を決めて、百貨店はこれらの不利な販促銷量ギャグを取り換えてください。消費(fèi)者が必要です。これは長(zhǎng)期的な価格を消費(fèi)者に戻すことが必要です。

服飾業(yè)と百貨業(yè)は夫婦関系、魚水関系、骨肉関系だと言われていますが、その唇と歯のつながりのコンプレックスを表現(xiàn)したいだけです。互いに舍てることができないなら、私たちは真剣に対応します。弱者は自分を強(qiáng)くする必要があります。

道では、ブランド百貨店は私達(dá)はすべて努力しなければなりません！