國內の靴企業はどのように競爭の中で発展しますか？

今の世界経済體制の下で、

製造はわが國の重要な軽工業の一つです。

中國の膨大な消費人口データと人民の生活水準の向上などの要因によると、今後10年間、國內の靴市場の見通しは依然として十分に殘っている。

しかし、見るべき市場の見通しの下で、靴企業間の競爭は必然的な結果になります。

國內の靴市場の新しい競爭の中で、どのような靴企業が競爭の中で進歩し、競爭の中で発展することができますか？國內の靴市場の形式を見ると、大體次の二つの方向に分けられます。

自分のブランドの形作りを重視します。

今、國內の靴企業はますますブランドの形成を重視しています。

企業が最も影響力を持つのはブランド効果であり、靴企業も例外ではない。

大げさには言えませんが、ブランドのある靴企業だけが業界の真の王者になれる可能性があります。

數十年來、國內は次第に例えば安踏、特歩、李寧などの有名な第一線の靴種類のブランドが現れて、そして業界內で巨大な影響を始めています。

十分に見られます。グローバル貿易の波がすでに品質で、価格で、ブランドで勝負する今日があります。靴の商人たちは狀況変化を通して自分自身を調整すべきです。

モード

自分のブランドを作るのは目立つように見えます。このように考えてみると、この決斷は必ず必要です。

靴の商人達は研究の上でジェームズだけではなくて、また市場の市況を理解するべきで、消費者の靴の製品に対する追求を理解して、伝統の販売の店を捨てて、新しいモードを開拓して、例えば製品の販売面を拡大して、単一の靴から各種の用品まで売って、例えば軟文で広告をして、人物の支持から文字の普及などのルートまで。

実はブランドの製造はもう単なる表面記號ではなく、製品の品質、技術の向上、健康環境保護などの深層でも質的変化が発生しています。

ブランド価値で市場を勝ち取る

激しい市場競爭の形で、ブランド価値で市場を勝ち取るのは依然としていい選択です。

國內の老舗ブランドの“回力”を例にして、回力はずっと低い市場を勝ち取ることに力を盡くして、そしてこのために數十年奮闘して、良好な言い伝えと悪くない成績を持っていて、次第にローエンドの靴市場の指導者になります。

明らかに、資源が緊張していて、競爭が品質に転向している今日、我が國の靴企業は更に多くのものをシャッフルする必要があります。

ある企業が一定のレベルまで発展する時、新しい目標はどうやって行けばもっと健康でいられるかということは、各輸出企業が冷靜に考えなければならない問題です。

品質を高めることは我が國を本當に靴業強國の根本にすることです。靴類の製品は國家標準に合うだけではなく、快適性、美観性、安全性を重視すべきです。

私たちはこの研究のもとでもっと大きな開発をすべきです。外部の人に簡単に私たちの取っ手をつかまれないようにします。

シャッフルした後に、技術の含有量を持って、核心の競爭力の靴の企業を持って才能があって、統合を通じて(通って)更に強大になって、更に競爭力があります。

激しい市場競爭の中で、國內の靴企業の発展の道はどこにありますか？誰も分かりません。

でも、これは中國に対してです

きっとチャンスです。同時にチャレンジです。

國內の靴企業が競爭の中で新たな包囲を実現し、世界に発展することを期待しています。