管理者は服裝設備の維持の鍵です。

導入しています服裝設備その後、システム、科學、技術、操作、管理などを全面的に訓練し、勉強します。前世紀の90年代に、ある國の企業がある國の服裝設備を導入する時、一定の割合を持っている各階層の人がその國の服裝設備メーカーに相談して勉強しました。今はほとんどキャンセルされました。現場に設置しながら勉強します。外國から派遣されたインストーラは圧倒的に國內の技術者で、これらの人の技術レベルは玉石混交で、しかもどこで教えられていますか？勉強はシステムでも規範でもないです。これらの技術者がいったん撤去されたら、生産中の問題は自分で模索します。もう一つの工場は古い服裝設備から國際水準の近代的な服裝設備に昇格しましたが、管理理念は変わりません。このような遅れた管理パターンで先進的な技術を管理すると資源と技術の浪費をもたらす。

先進的な服裝設備は一流の管理レベルと高素質、高レベルの人材を配置しなければなりません。服裝企業は人を基本にし、従業員の素質を高め、従業員の知識と技能學習を強化し、従業員の積極性と創造性を引き出してこそ、服裝企業に競爭力の優位性を保つ主要な資源になれる。今の服裝企業の現狀は殘しきれないです。高級管理者。

いくつかのアパレル企業の迅速なビジネススタイルも管理の混亂を引き起こす重要な原因です。彼らは內心から內部管理を本當に重視することができなくて、市場の需要によって自分のために使うべきで、更に個人の能力が服裝の企業の利益に持つことができることを信じます。だから、多くの服裝企業がお金をかけて高級人材を導入したとしても、経営決定の中では社長によって決定され、個人の権威を守りすぎて、心の底から人材を尊重できないという現象が現れました。世界貿易の全世界環境に溶け込む中で、私達は個人の能力で現代の強大な組織管理システムに対応しています。

また、いくつかの衣料品企業は、2年以內に、より安定した品質を裝備しています。機材の交換によって、著替える機材の技術性能は元のものと一致しなくなり、品質が日に日に低下しています。國內の服裝企業はこの面で一番大きな問題があります。彼らは巨額の資金を使って服裝設備を買うことができますが、一銭を惜しまず器材を買うことができます。良い機材を買っても、壽命を延ばす問題を無視して、器材の管理制度は実質的には虛名だけです。もちろん、國內の器材の価格は確かに安いですが、生産資質を備えていない小さな工場の製品が市場にあふれています。

その他にアパレル企業筆者も似たような狀況に遭遇したことがあります。専門の人材でも水と土の不服現象によって急速に流失しがちです。

しかし、離れた大學生の口から見ると、主に待遇が他の業界より低いと感じています。今後はあまり発展の見通しがないので退職します。実際には、業界の人々は、紡績の専門的な変更は、もはや個別の現象ではないことを知っています。