アパレル営業擔當者から営業マネージャになる方法

管理とリーダーシップの違いに対する認識、合格、優秀、卓越した品質に対する判斷は、私のに服を著せるマーケティングのプロセスは、いくつかの理念は受け入れやすいが、本當に行動の中に溶け込んで、血脈をつなぐことができて、とても得がたいことで、今では多くの衣料品の販売は、一度聞けば、一度言えばわかるが、知行合一を実現するのは難しい。

今では、アパレルマーケティングの同僚とコミュニケーションをとるたびに、マーケティング學上のGEM公式をお話しします。G=Goods,製品を信じて、E=Enterprise，會社を信じて、M=Me，自分を信じて、中國のさまざまな衣料品販売の大軍の中で、誰もが末端の衣料品販売から上がろうとしているが、本當に衣料品販売をしっかりと行うには、この3つの信頼を堅持しなければならない。これも誠実さの基礎であり、多くの衣料品販売は「口が達者で」、「扇情」ができれば、顧客をからかって、何を言うことができると思っているのだろうか。何を言いますか。情は扇動的ですか。お客様はあなたをからかっているのですか。私はずっと1つの観點を堅持して、取引先と同僚を自分の一生の資源と見なして、自分を慌ただしい旅人にならないで、個人の短期的な利益のために、自分の一生の資源を犠牲にしてはいけなくて、これは仕事の失敗ではなくて、これは人間としての失敗です。

人の成長は2つの次元にかかっている。1つは態度であり、心理狀態とも呼ばれる。一つは能力であり、専門とも呼ばれる。生産現場の経験は、確かに態度に対する試練であり、壯観なパイプラインはあなたに浮ついてはいけません。どの一環の欠損は、コスト、品質、安全のために隠れた危険を埋めます。4年間の経験は、長くもなく、短くもなく、アパレルマーケティングをするために備えるべき態度、ひいては人生の態度を理解させてくれました。

苦難は相対的で、幸福も相対的で、私は私の生活に対する理解で、ある人は苦痛に遭遇して、私に相談する時、私はいつもこのように彼に言います：もし幸福を1杯の純粋な蜂蜜にたとえて、もし単純に飲みに行くならば、とても飲み続けることができなくて、もし希釈すれば、甘い蜜の時間を延長することができます；苦痛を塩1杯に例えると、単獨で食べても食べにくいし、薄めたら、営業マネージャもともと生活の一部だと思ってしまいますが、塩がなくてはいけません。幸福を希釈して、幸福は延長することができて、苦痛を希釈して、苦痛は成長を促進することができます。

生産の多くの苦難は記憶に新しいが、その時は毎晩休憩する時、手は硬直していて、特に朝目が覚める時、指が伸びにくくて、とても痛くて、當時班長をしていたが、従業員のように働くのが好きで、特に食事をする時、いつも最後に食事に行って、その時箱に入れるレベルは、熟練労働者のようだった。

そのため、私は今、アパレルマーケティングの同僚ともよくこのようにコミュニケーションをとり、販売をしっかりと行い、4つの字：苦労、知恵。

アパレルマーケティングははっきり言って、専門的な仕事ではなく、実踐的な活動であり、実踐的に真の知識を出す。よく知られているように、2點の間、直線が最も短く、出張が多く、「トンネル」の雄大さに驚き、「トンネル」は2點の間の直線が最も短く、困難を破る風景を體現しており、仕事の中で、多くの実際の困難と挑戦は想像以上に大きく、あなたが速く歩きたいなら、「トンネル」を打つ精神が必要で、さもなくば、あなたは曲がって強くなるしかありません、「曲線救國」も精神だが。

今では誰かに聞かれるたびに営業擔當者大學に進學するにはどのような専攻を選ぶべきですか：いくつかの専攻がありますが、私は彼に選択を提案することはできません。特に市場服裝マーケティング専攻、工商管理専攻、國際貿易専攻、人的資源専攻。これらの「おしゃれでおしゃれ」な専攻の中で、本當に突破したものがあり、基本的にはクラス出身ではありません。もし大學で本當に4年間この専攻を勉強すれば、青春を浪費することになります。