どのように服裝設備の消化吸収を行うか
アパレル業界の現在の発展狀況を分析することによって、アパレル設備の発展を制約する最も根本的な要素は依然としてアパレル業界の粗放な経営と改革の過程で蓄積された深い矛盾が長期にわたって解消されていないことだと思います。われわれは先進的な服裝設備だけで局面を変えるのではなく、限られた外貨を紡績現代化の基礎となる造血機能の向上に用い、ステップがあり、計畫的に紡績の全自動一體化を推進すべきであるぎじゅつプロセス。
まず、條件を備えたアパレル企業に、現在の世界トップクラスの技術モデルを代表するサブ工場を設立し、歐州イタリアのある工場で萬錠を7人で管理することを目標に、紡績全アパレル業界の學習、研究開発のベンチマークと方向性とすることができると思います。実際、歐米諸國は中國のハイテク技術封鎖に一貫している。関連資料によると、10年前に我が國が歐米から輸入したハイテク製品は16%前後に達したが、ここ10年は7%?8%にとどまっている。特にコア部品は現在、基本的に他人の手に握られており、価格的には人に左右されている。我が國のいくつかの基礎的な服裝設備、例えば工業制御機、PLC、PCC、エンコーダ、電磁弁、インバータ、電子クリアラ、交流サーボモータ、センサ及び綿紡績器材と部品の安定性、信頼性、一致性、使用壽命には海外の同類製品と差がある。
全自動連合服裝設備の価格要素も重點的に考慮しなければならない點である。現在、輸入アパレル設備の価格は少なくとも國內より2倍以上高く、例えば15臺の青沢360紡績機(1200錘)の細絡連流水線の総投資は6000萬元前後で、萬錘の投資3000萬元に基づいて計算すると、大まかに見積もることができる:もし全部で40紡績糸を作るならば、萬錘の年産量は約1100トンで、1トンの紡績純利益は4000元に達することができれば、紡績の利益は約440萬元;労働者20人の節約を考慮し、年間賃金は平均2.5萬元、賃金は50萬元節約し、萬錠の総利益は500萬元近くに達し、投資額は約6年で回収できる。しかし、現在の市場は不景気で、1トン當たりの糸の利益は1000元以上あればいいが、4000元/トンの価格に達するアパレル企業はさらに珍しく、回収期は予想しにくい。現在、我が國の自動化工業制御技術は、セット製品の製造面では海外と大きな差があるが、改造とシステム統合の面ではすでに成熟している。特にソフトウェア設計は、アパレル企業の実際に合っていることが多い。國産アパレル設備を用いた改造コストは全輸入の數分の1だが、部品やメンテナンスのコストもはるかに低い。だから導入している服裝設備時には、これらの問題を十分に考慮しなければならない。
技術改革を支援する仕事の中で、政府の役割を十分に発揮しなければならない。政府政策と市場のコントロールを通じて綿紡績服裝設備と人材資源を統合し、エネルギー消費が大きく、管理レベルが悪く、技術人材が不足している中小メーカーを淘汰し、服裝企業が投資の総合効果を重視しなければならない。また、基礎部品の研究と投入を重視し、先進的な裝備を導入すると同時に、対応するソフトウェアを導入し、4両千斤の役割を果たすコア技術の導入を強調し、革新的な設計技術とツール及び數値制御化、知能化関連ハードウェアとソフトウェアを重點的に突破しなければならない。中小アパレル企業はかねてから技術革新の新鋭であり、100人余りの工場だけで世界トップクラスの製品を生産できるスイスのグラフ針布が100年の歴史を持つことが最も有力な説明だ。
我々は中小アパレル企業の育成に力を入れ、各種技術の最先端を行く人材を奨勵、育成し、科學技術革新の雰囲気を確立し、誇張、功を急ぐ科學研究の學風と作風を捨て、劣悪、偽物の市場蟲食いに打撃を與えなければならない。市場もできるだけ早く相応の標準規範體系を確立し、生産経営を妨害する粗悪、模倣部品、器材、紡機服裝設備を調査?処分する公証機関を設立し、上下流を維持しなければならないアパレル企業利益。
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