対話小豆集団周海紅

周海江を取材する前に、中國の有名ブランドとして、30年以上も有名になった小豆は日に日に沒落していくシンボルになっていますか？製造業(yè)の不景気の中で、小豆はどのような変局に直面していますか？凡人など新しいモードの興起や外資ブランドの強力な攻撃に直面して、周海江率いる小豆は健力寶のようなかつての美しさになっていますか？

記者：実は全國のネット友達にとって、小豆を聞いてもゴム、タイヤ、バイオ醫(yī)薬と連絡(luò)するのは難しいです。私の印象の中の小豆は服裝がとてもいいブランドです。2017年に小豆は千億円の販売規(guī)模を作りたいです。このような大きな販売規(guī)模はどこにありますか？

周海江：私達の現(xiàn)在のいくつかの産業(yè)は、全體の方向は私達の産業(yè)全體の計畫に沿って、紡績服裝のこの一つは私達はやはり主要で、私達は1萬軒の専門店に達することができますか？

記者：今はどれぐらいありますか？

周海江：今は3000軒です。

記者：まだスペースがあります。

周海江：1萬軒の全體紡績

プレートの販売全體は250億に達します。もう一つは紡績服裝以外に電子商取引をしたのです。中國紡織材料取引センターです。中國紡織材料取引センターは2017年までに300億の取引額を販売し、取引を行いました。

タイヤというプレートもあります。タイヤというプレートは私たちが1千億の中間の枠組みであり、これも250億の規(guī)模です。このようにすれば、紡績服裝250億、ゴムタイヤ250億、500億です。

殘りの部分は私のバイオ醫(yī)薬と不動産で完成しました。

現(xiàn)在の全體の枠組みは一つの産業(yè)だけを強調(diào)するのではなく、いくつかの産業(yè)が一緒に発展していますが、同時に私達は主にB 2 Bに入りました。つまり電子材料取引センターです。私達の成長點の一つです。

記者：今の中國の紡績業(yè)自體は特別な景気ではありません。例えば、私達のスポーツブランドはここ數(shù)年赤字になりました。外資ブランドは例えば、ZARA、ユニクロのような外資ブランドが挾撃されています。今の狀況では、紡績ブランドの內(nèi)憂外患についてどう思いますか？

周海江：中國はずっと服裝業(yè)の大國で、全世界の二つのサービスセンターがあります。一つは中國が作ったのです。でも、中國は服裝強國になりたいです。大量の自主ブランドを通す必要があります。これらの大量の自主ブランドは國內(nèi)市場だけでなく、海外のブランドも入ってきました。

重要なのはまず二つの量を高めることです。一つはブランドの技術(shù)內(nèi)容で、もう一つはブランドの文化含量です。

ブランドの技術(shù)內(nèi)容というのは、良いオペレーター、良い裝備が含まれています。先進的な設(shè)備は先進的な技術(shù)が凝固しているからです。

いいデザイナーもいます。これらは技術(shù)の內(nèi)容を構(gòu)成する部分です。

私たちはよく中國の企業(yè)で、他の大きな文化の內(nèi)容を無視しています。例えば國際ホテルで野菜を食べたら、30元かかります。隣のレストランで買うなら、3元で何を食べますか？物質(zhì)、30元で何を食べますか？文化です。壁畫がありますので、音楽があります。噴水文化があります。

私もこれを使って説明します。私達の多くの服裝は同じです。中國のアパレルメーカーが生産したものです。なぜ中國のブランドが千、二千、一萬、二萬と聞きました。すべての人が買っています。

彼は工場で生産されたものだと思いますが、フランスブランドを販売する時、小さなブランドですが、ブランドを販売する時、フランスのファッションショー、フランスの風(fēng)土、フランスの歴史文化方面を連想します。このようなブランドを消費していますが、消費しているのは文化のものです。

なぜ1千、2千と1萬、2萬との差がありますか？

記者：小豆はどうやって自分の文化を作りますか？

周海江：小豆はどうやって小豆の文化の內(nèi)容を作りますか？七夕祭りを通して、中國のバレンタインデー、毎年の農(nóng)村の七月七日は織姫と彥星が出會う日です。この伝説のラブストーリーは西洋の歴史よりも長くて、美しいです。だから2001年から中國のバレンタインデーを登録しました。中國の七夕祭りに登録して、これを登録します。

最初は認めませんでしたが、これは伝統(tǒng)的な祭りです。

七夕は過ぎたばかりです。

周海江：今年も十?dāng)?shù)年を通して、最初から人に知られないようになりました。今までみんな中國人のバレンタインデーを始めました。そうすると、國內(nèi)だけでなく、海外でも中國の経済を崇拝し、中國の文化や祭りを崇拝することになると信じています。

記者：七夕を過ぎると小豆を連想しますか？

周海江：七夕祭りはプラットフォームとしてだけです。最初は毎年、たとえば全國愛情式の募集が始まります。小豆が提唱したので、小豆は全國で30個の最も注目された祝日を獲得しました。それから、中秋節(jié)に私達の祝日をやりました。

七夕祭りは小豆と関係がないと言われていますが、小豆が提唱しているプラットフォームとして、毎年大量の活動を通じて、情詩の募集やラブソングのコンテストなどがあります。このように小豆の情文化を、七夕祭りのプラットフォームを通じて、小豆の文化を十分に掘り起こし、豊かにし、豊かにして、豊かにしていけば、小豆の文化的含量を向上させることができるという考えです。

中國のアパレルブランドと海外のブランド、內(nèi)憂外患の中間は技術(shù)の含有量を除いて、文化を除いて、この二大含有量は昇格しました。外國のブランドと問題は大體同じです。でも、國內(nèi)では文化の部分を無視しています。だから、私の商品はそれと同じではないと言えますか？なぜ売れないですか？価格を高く設(shè)定すればいいです。そうではないです。文化のブランドが、認められないです。

例えば同じ小豆で作った服です。フランスのブランドが1、2萬円で売っています。小豆は1、2千円で売っています。例えばアフリカのブランドは1、2千円で売っています。まだいらないです。

きっと文化があるものが中にあります。

技術(shù)の含有量以外に、文化の含有量が上昇してから、もし中國のアパレルブランドも文化の製造を重視するならば、このようにして國際ブランドが接近しました。近い後にやはり操作方法の方面で、快速反応の方面を含んで、これも私達の中國の服裝企業(yè)がいっそう努力しなければならないので、私達の小豆を含みます。

今は小豆が製造されています。物流の配送なども含めて、これらの面では進行が加速しています。だから、核心となるのは二大含有量、技術(shù)量と文化量です。

周海江：小豆はネットで連動します。

記者：前に來た小さな調(diào)査をしましたが、今の若者は服裝を買うなら、どのような方法で凡人のような企業(yè)が新興ブランドの急速な発展をしていますか？

周海江：電子商取引というのはいくつかのモデルがあります。一つは凡人が自分のブランドを出して、自分で直接販売しています。例えば、寶を洗う商店街を作って、ネット上の商店街を作って、みんなで商売します。

小豆が歩いているのはもう一つの道です。彼らはこの二つのモデルがとてもいいです。まるで寶を洗う商店街のように協(xié)力しています。これらの道は全部いいです。

小豆が歩いているのはどういう道ですか？ネットでももちろん販売していますが、ネットでネットとネットの連動を?qū)g現(xiàn)したいです。今は電気屋があります。これからはこの電気屋が存在できなくなります。なぜですか？體験店になるしかないです。お店で見終わったら買わないでネットで買います。

読み終わったらネットで買います。だからネットではあなたを超えると大膽に言います。

もちろん、実體店にも優(yōu)秀な企業(yè)があります。蘇寧のように、実體店や電気屋以外にも、電子商取引の店があります。この店はとてもいいと思います。

小豆というネット接続の下で、実體は全國の多くのチェーンストアで體験できますが、ネットで注文してもいいし、ネットで體験して情報を得ることができます。

一つはネットで體験して、ネットで買うということです。一つはネットで買うかネットで買うということです。各実體店は配送センターです。このようにすれば、ネットで連動して、爆発力が強いと思います。

そして、各チェーンストアは私の品質(zhì)を保証してくれます。第二は私が配送するタイミングを確保しました。各チェーン店は體験のところであり、サービスのところでもあります。

普通の電子商取引のブランドと、これほど難しいものはないです。

記者：今はもう起動しましたか？

周海江：もうスタートしました。今はチェーンストアもありますし、ネットでもスタートしました。もちろん始めたばかりです。スタートの時間は長くないです。このような時間をかけて磨きたいです。いい爆発力があると信じています。

周海江：小豆はもうなくなりました。お父さんが著ている服はもっと多くの流行人を引きつけます。

記者：小豆というブランドはどうやってファッション感覚を引きつけるのですか？

周海江：小豆は最初から言っていましたが、古い服のブランドです。ある消費者は私の父が著ていたと言っています。甚だしきに至っては、以前は機関で小豆を著ていました。

これでは小豆は品位を上げないと適応できないということです。

二つ目は中國のファッションブランドというだけで、海外のものを吸収しないといけないです。だから小豆はどんな方法を取っていますか？海外のデザイナーを?qū)毪筏蓼埂?/p>

私達のような小豆の男裝の設(shè)計総監(jiān)督は韓國の廉鶴善です。私のデザイン総監(jiān)督として、商品企畫は日本の北山淑子です。日本の専門家です。

私は國內(nèi)のチームがほしいです。海外のデザイナーも招聘しています。両者が融合したら、國際先端の流行人と連攜して、後ろに落ちることがないようにしたいです。

もう一つは特殊な需要です。若者の再開発にはもう一つの違いがあります。彼は私が買ったものを望んでいます。誰にも同じものを著てほしくないです。どうすればいいですか？私達は副ブランドを出しました。市場の細分化によって、私達はエディフィを出しました。フランスESMOD學(xué)院の先生と學(xué)生です。小豆で作った新しいブランドです。

記者：なぜ小豆のラベルを貼ってくれませんか？

周海江：それは私のあるブランドではないので、完全に獨立したブランドです。何のためですか？依迪菲はidfixで、マイペースという意味です。その特徴は何ですか？中の服は全部オリジナルです。模倣がないです。全部オリジナルです。お店で依迪菲の服を買えば、北京のお店では買えないです。

私達は市場の細分化によって、彼は品位が高くて、私達の全體の小豆の品位は昇格させて、ハイエンドの人の需要を満たします。

また、若い、特にカジュアルな、非常に個性的な、市場の細分化を通じて、副ブランドは依迪菲です。このように彼の需要を満たしています。私も小豆と連絡(luò)する必要はありません。

例えば小豆の下には、小豆のようなサブブランドがあります。例えば、他のサブブランドがあります。これは副ブランドです。他のものとは違います。