湖南紡績業(yè)は勢いに逆らって上に行くのが硬い道理である。

転換発展の決意と自信を強める。

湖南桃源杰新紡織捺染有限公司総経理

記者のインタビューでは、今年は私たちの紡績企業(yè)が最も困難で困難な一年であり、困難な局面を前に難関を乗り越え、まず困難に打ち勝つ自信と勇気を確立しなければならないと述べました。

困難な環(huán)境であればあるほど、私たちはなんとかして生存を求めています。困難に対処する知恵と気力を活性化させ、リスクに抵抗する能力を鍛練し、企業(yè)の転換とアップグレードのテンポを速めます。

この間、市場の低迷で、

會社の製品の滯積が深刻で、製品の在庫はすでに3ヶ月の生産量に達して、沈殿資金の上で億元、企業(yè)が毎週2日間の仕事時間を減らすことを招いて、月の生産量は30%減らして、深刻に企業(yè)の正常な生産経営に危害を及ぼします。

困難を前に、會社は3つの対策を取った。

一つは外で市場をつかみ、內(nèi)で管理し、十分に自身の産業(yè)チェーンの優(yōu)位性を発揮し、特に染め布の先導力の優(yōu)位性を生かして、十分な注文書を摑んで生産を組織し、生産停止部分は一時的に販売または売れ行きの悪い製品がなく、生産経営を活性化しました。

第二に、歯を食いしばって手を入れます。

紡績工場の新裝の一組は紡績綿の連合機を點検して、200臺の高速剣の棒の織機を新たに増加して、製品の等級を高めただけではなくて、また採用を減らしました。

捺染工場はすべての立ち遅れた生産能力を淘汰し、先進設(shè)備を採用し、効率的でクリーンな生産を?qū)g現(xiàn)しました。

動力工場はボイラーの脫硫技術(shù)を改造し、省エネ?排出削減目標を全面的に実現(xiàn)した。

第三に、企業(yè)全體の移転の機會を利用して、新興工業(yè)化プロジェクトの建設(shè)を推進することです。

7億元を投資して、敷地面積600ムーを新設(shè)し、10萬紗がほころび、1500臺の無糸織機の近代化紡績工場と7000萬メートルの印刷染布の捺染工場と付帯施設(shè)プロジェクトを持っています。企業(yè)の発展の勢いは十分です。

経済の下振れ圧力を発展の原動力に変える。

どのように経済の下振れ圧力を転換発展の原動力に変えて、國際國內(nèi)経済の深さ調(diào)整をチャンスを摑んで発展し、競爭優(yōu)位を形成する重要なきっかけとしますか？

湖南雲(yún)錦グループの陳亮會長はとても自信があります。

彼は言います：圧力があってこそ動力があります。

今年の上半期、會社は注文不足と市場の低迷の圧力に直面して、圧力を動力にすることを決心して、一連の措置をとって対応します。

第一に、戦略的ポジショニングを迅速に調(diào)整し、新しい繊維混紡に転換することです。

差別化制品で市場を占有することを堅持して、差別化の位置付けの基礎(chǔ)の上で精制して専門をして、急速に市場の需要を満たすことを反応して、特色の制品の生產(chǎn)規(guī)模と販売量に大幅に升格させます。

第二に、顧客構(gòu)造を最適化し、マーケティング革新を強化する。

私達は優(yōu)位を持っている取引先のグループを経営の重要な一環(huán)として捉えて、優(yōu)良品質(zhì)の取引先の群のために超価値のサービスを提供します。資源の上で私達をハイエンドの領(lǐng)域に連れて行くことができます。私達の能力を高めるために、大きな取引先の傾斜を助けます。マーケティングの決定を市場の最前線に移して、チームのマーケティングを?qū)g施します。

第三に、製品構(gòu)造を最適化し、技術(shù)革新を?qū)g行することです。

私たちは市場の動向、顧客のニーズに立腳し、先端技術(shù)と先進水準を目指し、先進技術(shù)、技術(shù)の採用を加速し、各種の新型繊維の開発に重點を置いています。

現(xiàn)在、雲(yún)錦會社が開発した各種の新型繊維製品は70%を占め、綿の50%を減らして、新型繊維特色の斬魄品シリーズを形成しました。それによって市場を勝ち取りました。

第四に、プロジェクトの建設(shè)を推進し、雲(yún)錦工業(yè)園の第三期320臺のジェット織機の高級で幅の広い家庭用紡績生地の生産プロジェクトをスタートさせます。

すでに8000萬元の投資が完了し、72臺の大型ジェット機を設(shè)置し、生産能力を形成しました。

また、衡陽白砂工業(yè)園で16萬錠の高級な新型繊維混紡糸プロジェクトを?qū)g施しています。

勢いに逆らって上に行くのが企業(yè)の最大の腕である。

湖南益陽龍源紡績有限公司の陳建軍理事長は、苦境の中で逆の立場に立つことができるのが企業(yè)の最大の能力だと思っています。

現(xiàn)在の複雑で変化が多く、経済の下振れ圧力が増大している狀況に対して、龍源會社は強いリスク対策能力を示しています。

主な原因はこの企業(yè)の転換と先人のアップグレードにある。

三年前に、會社は歐米のハイエンド市場を目指して、全方位で製品のモデルチェンジとアップグレードを?qū)g施しました。

歐米のハイエンド市場に向かって、まず生態(tài)、緑色、環(huán)境保護、品質(zhì)の厳しい試練に耐えられなければなりません。

このため、龍源公司は元手を惜しまず環(huán)境保護工事の建設(shè)とクリーン生産に投入し、汚水処理システムと2400トン/日中水再利用処理施設(shè)を相次いで新設(shè)し、廃水の余熱回収システムと冷疑水回収システムを新たに追加し、グリーン環(huán)境保護工場を建設(shè)し、クリーン生産の戸口緑色製造を?qū)g現(xiàn)し、歐米のハイエンド顧客の厳しい要求を根本的に満たしました。

また、湖南工程學院と産學研の提攜を結(jié)び、「生態(tài)系染色と寫真プリント技術(shù)」、「バイオ酵素プロセスの染色とクリーン生産」など13項目の研究開発を行い、多くの科學技術(shù)成果と44件の特許を取得しました。

會社はまた、國內(nèi)一流の情報化デジタル化全自動生産ラインを複數(shù)建設(shè)し、五種類500種以上のタオルシリーズ製品を生産し、國際ハイエンドのお客様の安定供給者となりました。