大力亜服裝総経理を訪問して美々を施します。

「ダンス?ウィズ?ウルブズ」12年——互恵共同成長

1999年に設立され、深上海鎮科任村にあり、現在は3000人以上の労働者を擁しています。ジャケット、風衣などの製品を専門に生産する服裝企業です。

設立當初、大力亜は200人の労働者がいる小さな加工工場にすぎなかった。

2000年に七匹狼との協力を開始しました。12年間、力亜と七匹狼が互いに協力し合い、互恵的に成長してきました。

今の七匹狼は中國メンズのリーダーとして高く、アジアの年産額も6億元に達しました。

「大力亜はただの掲示板です。

どのように七匹狼と十年以上の誠実な協力と互恵共栄ができますか？」施美美氏は、肝心な點は製造型企業が自分の役をうまく演じ、自発的に昇格させ、現地の生産能力を受け継ぎ、企業の長期的な発展を実現することです。

「根、本、魂」を守り通して、製造型企業が大世界に進出します。

「十數年の間に來て、私達は深く體得しました。造型企業としての品質は私達の『根』であり、最も重要な資本です」

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施美美は10數年の中で、力亜はずっと七匹狼を自分のブランドにして、品質であろうと、商品期間であろうと、力亜はすべて自分の生命を重視するように七匹狼との協力を重視して、各環節はすべてきめ細かく微に入り、完璧を追求しますと紹介しています。

七匹狼も私達を普通の加工工場にしたことがなくて、私達を利益共同體と見なして、共に進歩して、共に発展します。

美談を施す。

では、十數年にわたるハードな品質はどのように保証されていますか？シュ美さんは「管理」について語っています。管理は企業の発展の「本」だと思います。

紹介によると、ブランド企業と統合するために、管理面で大きな力を盡くして、國際的に有名なIEチーム、管理コンサルティング會社を相次いで雇って、企業管理を整理して計畫して、著しい効果を得ました。企業は製品品質、効率などの面で大幅に向上して、自分の現代化管理チームを創立して、管理と生産の標準化システムを確立しました。

発展の過程の中で、大力亜はまたずっと1つの信念を堅持しています。

施美美氏は、これは企業の原則であり、発展の魂でもあると述べた。

「他の人にカード加工をするなら、品質、納期は絶対に保証があります。

ここ數年、私達は特歩、貴人鳥、デルタ、喜得龍などの有名ブランドとの提攜を獲得しました。企業の発展はもっと速くて安定しています。

美々を施す。