ESPRITはどうやって発展しますか？

　　ESPRIT當(dāng)時(shí)はどれぐらいのファッション青年が憧れていた服のブランドだったか、今は若者に捨てられています。「ESPRITが失った魂を取り戻して、みんなのタンスに戻します。」ZARAから掘り出された新CEOの雄心は萬(wàn)丈だが、一體どれほどの消費(fèi)者が振り向きたいのか？

北京の若者のファッション的なショッピングスポットで、ZARAとGAPはここのファッションブランドの中の「貴族」であり、ZARAは朝陽(yáng)大悅城の1階、2階の最高の位置を占めています。GAPの広告は大悅城の外壁にかけられています。しかし、朝陽(yáng)大悅城の10階を探しましたが、この2軒の有名よりずっと早いESPRITは発見(jiàn)されませんでした。

繁華街から引っ越して、今年はESPRITの悪夢(mèng)になりました。9月にはESPRITが上海南京西路の旗艦店で家賃が増加し、香港潮牌I.Tに位置させられました。上海ビジネス情報(bào)センター首席研究員斉暁斎その原因を分析した。

斉暁斎：主に南京西路の位置付けと合わないです。南京西路は相対的にハイエンドに行きます。ESPRITは耐えられますとは限りません。

この店は12年間旗艦店を経営しています。開店時(shí)には大騒ぎになりました。お客さんが店に入ると、ドアの外にも行列ができます。

中國(guó)の上海だけでなく、北米でもESPRITが撤退しています。ESPRITは昨年9月にモデルチェンジ計(jì)畫を開始して以來(lái)、経営陣は北米のほぼすべての店舗を大なたで閉鎖し、97店舗と1600人の従業(yè)員を?qū)澫螭摔筏皮い搿?001年に「ベースを?qū)懁埂工趣いψ藙?shì)で米國(guó)に進(jìn)出し、ブランドのインスピレーションが米國(guó)カリフォルニア州のレジャースタイルから來(lái)たESPRITは、10年後に壯士の腕を切斷する姿で米國(guó)から撤退するとは思わなかった。

2006年にESPRITと提攜したあるコンサルタントの張朋さんは、ESPRITが昔とは違っていると感じています。

張朋：その時(shí)の業(yè)務(wù)の収入の80%はヨーロッパから來(lái)ていました。ヨーロッパでの収入の48%はドイツから來(lái)ています。だから、この會(huì)社の設(shè)計(jì)と経営はドイツを中心にしています。當(dāng)時(shí)の株価は110%になりました。

実は、ファーストファッションの概念はヨーロッパに由來(lái)しています。最大の特徴は、製品の更新速度が速く、季節(jié)の國(guó)際最新の潮流に追隨し、価格親民で、消費(fèi)者に「平価」と呼ばれています。ファッション」をクリックします。しかし、今のESPRITは張朋にとっては速いファッションとは全く関係がないようです。

中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した最初のファッションブランドですが、ESPRITよりZARAの方がファッション的で、H&Mのラインが豊富です。「流行に乗り遅れて、価格が下がらない」という張朋氏によると、ESPRITは現(xiàn)在の位置付けが難しいため、ESPRITの収益力が3年連続で低下している。

張朋：経営がよくなくて、ブランドの位置付けがあまり良くなくて、価格も安くないですが、高級(jí)ブランドのように有名ではないです。

「速い」と「変わる」は速いファッションの勝利のキーワードで、「速い」の保証はサプライチェーンの十分な協(xié)力が必要です。卸売りのESPRITを重視しており、有効なサプライチェーンが不足しており、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を支えています。サプライチェーンの弱い部分が直接にESPRITの在庫(kù)データに反映されます。2010/2011年度の在庫(kù)金額は24.6億元から42.2億元まで伸び、在庫(kù)日數(shù)は65日間から75日間まで増加しました。失われた魂を取り戻すには、ESPRITの道はまだ遠(yuǎn)いようだ。

高在庫(kù)の直接の結(jié)果はしきりに割引します。経済の聲記者丁華艶さんはオフィスビルの店舗でESPRITの店舗を見(jiàn)つけました。ここは全部割引しています。

これらの割引服はいつのデザインですか？

店員：今年があります。去年のがあります。三割引ぐらいがあります。

このダウンジャケットはいくらですか？

店員：360元で、1200元です。

割引が慣例になったら、ブランドと普通の商品の販売に傷をつけます。例えば、ZARAは、どれも量が少ないです。ベストセラーモデルでも數(shù)量限定で提供されています。一つの服は店に泊まる時(shí)間が周りを超えないです。逆に消費(fèi)者に早く購(gòu)買決定をするように促します。両者は鮮やかな対照をなしている。コンサルタントの張朋さんは、これがまさにESPRITの失敗の原因だと考えています。

張朋：もっと主に競(jìng)爭(zhēng)です。他の人がもっといいです。ZARA、H&Mのこれらの季節(jié)の変わり目はとても速くて、デザインの更新はとても速くて、服裝の核心は設(shè)計(jì)で、ESPRITの設(shè)計(jì)は人のスピードがない。

「各位の潮流人ESPRITブームをお聞きしますか？」あるファッションフォーラムでこの質(zhì)問(wèn)をしたところ、「濕気がなく、乾燥している」との回答が寄せられました。

ESPRITの製品はほとんど純粋な色を主としていますが、デザインはあまり変化していません。リベットやレースなどの流行要素が見(jiàn)られないです。一部の消費(fèi)者は記者にESPRITが嫌いな理由を紹介しました。

消費(fèi)者：デザインかもしれません。

消費(fèi)者：ESPRITモデルは以前ほど美しくないです。

消費(fèi)者：ずっと非常な流れではないです。

ESPRIT親會(huì)社のS捷グローバルは年報(bào)でも、ESPRITブランドがやや活気を失っているため、顧客が流失したと認(rèn)めています。深刻な低迷の業(yè)績(jī)を救うために、グローバルは救援活動(dòng)を行っています。425萬(wàn)ユーロの年俸を惜しまず、競(jìng)爭(zhēng)相手のZARAから壁を掘っています。彼らの新しいCEOは9月26日に著任しました。

思捷非執(zhí)行副主席の鄭明訓(xùn)は、市場(chǎng)に迎合するために、思捷は快速消費(fèi)服裝ブランドに転換することを明らかにしました。一部の新商品の発売速度は月単位ではなく、週単位で計(jì)算することを目標(biāo)としています。

ある分析によると、ZARA及びH&Mの市場(chǎng)占有率は高いが、ESPRITブランドは知名度があり、また転覆の機(jī)會(huì)があり、ESPRITが真に血道を切り開くことができるかどうかは、まだ待ち?xí)r間の検証があるかもしれない。