中小企業は電気商取引プラットフォームを利用して「経済の冬」に対抗する。

どのように冬を乗り切るか？ほとんどの経済學者が「モデルチェンジアップ」の処方箋を出す。企業のためにインターネット広告を提供している盤石會社の社長田寧さんは毎日中小企業と交流しています。この四つの字はすべての問題を解決するように見えますが、どうやって回転したらいいですか？

　　田寧産業のグレードアップは大きな方向ですが、かごを開けて鳥を交換するのは一朝一夕ではありません。製造業にシャツの生産を停止させたり、ウールのシャツを作ったり、バルブをやめたりして、アニメの開発ソフトを作ってはいけません。これは現実的ではありません。どのように技術の含有量の上で次第に高まって、私は中小企業が順を追って漸進的に進むべきだと感じます。

情勢が逼迫する中、多くの中小企業が石を手に川を渡り、適切な方向を探し始めた。

はい、オスプニー服裝工場では，流水の上の労働者が急いでいる。

記者：今年はこれがいいですか？

女の人：今年もとても忙しくて、いつも殘業して、去年はすべてプラスしないで、今年注文したのが多いためです。

伝統的な概念の中で、カスタマイズは高い値段を意味して、繰り返し體を量って、何度も試著して、何ヶ月で新しい服を手に入れることができます。オリンピアの社長の鄭晨愛さんによると、端末は顧客を接待し、體を量り、設計し、ネットを通じてサイズ、版型を工場に伝え、ハイテクレーザーでベッドを切って作って、速達で郵送します。流れは最短で一日を超えません。

鄭晨愛：一つを必要として、一つを決めて一つを作って、在庫の圧力がなくて、節約しています。服裝企業、特に既製服のため、最大の圧力は在庫の滯積です。注文が高いという人がいますが、実際には普通のオーダーメイドは既製服より低いです。すでに20%から30%の滯積コストを削減しました。

溫州にはたくさんあります服裝企業はカスタマイズ分野に進出しています。在庫の圧力がないだけでなく、付加価値もサービスを通じて向上します。

鄭晨愛：オーダーメイド服はサービス業かもしれません。美容室のように、コーディネートして、作って、包裝してあげます。服裝はとてもファッション的で、専門家が必要です。服はサービス業があります。カスタマイズして服をサービス業に高めることができます。

一年以上のモデルチェンジを経て、オニーの注文が急速に伸び、すでに利益が出始めています。アパレル業界では、価格競爭の時代はもう過ぎています。コストを抑えるだけで、価格に競爭力をつけたいなら、コストが高くなる今は死線かもしれません。

モードで革新する以外に、多くの中小企業がルートの革新を求めています。現在、中國の中小企業は69.1%で自分のサイトを開設しています。昨年の中小企業B 2 Bの電子商取引の規模は3.4兆元に達しました。ビジネスサイトを構築する以外にも、多くの企業がタオバオ貓、京東商城、蘇寧易購、ダダネットなどのプラットフォームを利用して、自分の商品を呼び売り、地域の制限を破って、伝統モデルに別れを告げる。