小売製造の大検討

伝統的な生産販売モードでは、メーカーが生産の原料と技術をコントロールし、サプライチェーンの主導的な力になりやすいです。

対照的に、ディーラーは価格に影響を與える能力が小さく、ディーラーは主に自身の努力によって販売量を増やし、それによって自身の収入を増やす。

現代では

において、大型チェーン販売企業の出現に伴い、下流の強い小売業者が生まれた。

大型小売企業は日増しに急速に発展しており、小売業者はサプライチェーンの中での役割がますます重要になり、一部の製品市場では既にチャネルリーダーとしての役割を果たし始めている。

同時に、小売業者はサプライチェーンの中で最も消費者に近い一環として、消費者を中心とする市場においてますます重要な地位を占めています。

これにより、中國の小売業の將來の狀況を展望すると、逆統合時代が到來したことが見られます。ウォルマート、カルフールなどのスーパー端末の出現に伴い、伝統的な小売業が製造業に統合される時代は必ず終わります。

新型の小売製造業は逆に「逆統合」を形成し、製造業は小売業に統合される立場にある。

國際と國內で、小売サプライチェーンの発展方向はどうですか？製造小売業と小売製造業の両方の役割の変化はどうですか？わが國の小売製造業の発展見通しはどうですか？多くの問題を持って、記者は首都経済貿易大學教授にインタビューしました。

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問題：サプライチェーン時代に小売製造業は何を指していましたか？

簡単に例を挙げると、イケアのようなカスタマイズ型の商品の販売は小売業者であると同時に、メーカーでもあります。小売から製造まで、一體化したシステムを構築しました。

問題：國際的に、小売製造業はいつから臺頭し始めましたか？まずどの分野ですか？

陳立平：小売製造業は前世紀の60年代から、主に家具、服裝などの分野に現れています。

前世紀90年代になると、日本ではディスカウントストアが臺頭しました。この時、小売製造業が盛んになりました。當時は不景気で、庶民の収入が低くなり、高品質で低価格の商品を買う必要がありました。

この需要に呼応して、日本は戦後二回目の流通革命が始まりました。主な旗手はユニクロをはじめとする日本のブランドです。

問題：これで、小売製造業をはじめとする新しいビジネスモデルが出現しましたか？

陳立平：はい、これは完全に元のパターンから抜け出しました。

日本の商業は前世紀90年代以降に二つの変化があります。一つは集客から顧客関係への転換です。一つは積貨（つまり卸売り、メーカーから仕入れ、仕入れ）から全體のサプライチェーンへと変化します。

具體的には、小売製造業にはどのような特徴がありますか？

陳立平：ユニクロ、百円ショップ、良品計畫などは小売業者を通じてスタートします。具體的な形式は小売業者によって設計、製造、販売されます。この意味から小売製造業といいます。

この意味で、小売製造業の出現は世界発展の一つの潮流ですか？

陳立平：はい。

小売業は非常に重要な特徴の一つとして、低価格小売業を追求することがあります。この點において、小売製造業の出現の意義は非常に重要です。

國際的には日本のアパレルブランドのように、ヨーロッパのZARAやマーサなどはほとんどサプライチェーンを統合して、新しい業態を形成しています。これも小売業の経営パターンの革新です。

問題：このような狀況が発生した原因は何ですか？

陳立平：これはわが國の小売業のイノベーション速度とあまり関係がないです。また、経済発展にも影響があります。

國內は現在高価格小売業に発展していますが、ヨーロッパ、日本などはこれらの経済発展と消費者の購買行動の変化、老齢化などの要因で、低価格小売業に発展し、ディスカウントストアに発展しています。

國內は経済発展の過程で収入の水準が絶えず向上し、ハイエンドのスーパー、ハイエンドの専門店、ブランドの専門店などが現れました。もちろん、これも多くの國の経済発展の過程です。

今後は消費者の行動が変化するにつれて、高品質低価格を求めるのも消費者の基本的な選択である。

例えばネットショッピングモールの発展など、國內では業態革新において、小売業者が業態革新を行い、そしてサプライチェーン全體を通じて低価格小売業を創造するという事例はまだ非常に少ないです。

現在國內では主に小売業ではなく製造小売業という意味ですか？

陳立平：このようにも理解できます。

製造小売業は主に製造企業が開いている専門店、直売店などを指しています。メーカーが小売業に進出することは海外とは違って、海外では小売業によるサプライチェーンの統合過程です。

問題：國內小売業の將來の発展方向は小売製造業ですか？

きっとそうです。これは世界の小売業のここ10年來の発展の潮流です。

中國はまたこの方面の先天的な優位を持って、中國の製造が世界の小売の製造業の発展を推進したため、多くの小売の製造業はすべて中國で製造したので、私達は今とても良い環境と條件があります。

現在、中國の日用品の製造は世界で一番発達しています。ユニクロ、ZARA、イケアなどは全部中國の生産をしています。このようないい條件で、なぜ私達は大きな仕事をしていませんでしたか？これはやはり中國の流通業界の問題を反映しています。

これらの問題は大環境の問題ですか？それとも企業自身の問題ですか？

陳立平：大きな環境の問題もあれば、小売業自體の革新能力が低い問題もあります。

大きな環境から言えば、現在は高度経済成長期にあり、収入水準が大幅に向上し、消費がレベルアップする環境にあります。

小売業の観點から見れば、現在存在する入場料、引場入店、百貨店の裏金はこのような各種のパターンをバックにして、流通コストが高すぎることを招いて、これらの問題は、現在國內で最もサプライチェーンを統合し、新型の小売モデルを構築する必要があることを示しています。これは現在直面している大きな問題です。

現在歐米の小売製造業はすでにブームになっていますが、わが國はまだ積品の時代であり、サプライチェーンを統合する時代ではありません。

商品を積むということは商品を買うことですが、今は仕入れもできていません。家に座って他の人が來たら貸しカウンターに來てください。

これは海外の小売製造業と明らかに差があります。

問題：理想の小売製造業はどのようなモデルですか？

陳立平：小売製造業は主に顧客のニーズに合わせて設計します。

ちょっと強調したいのですが、小売製造業はすべての小売業に適しているわけではなく、化粧品や化粧品などはあまり向いていません。

洋服や靴の帽子を中心とした百貨店、専門店など、商品を企畫することが主な業種に向いています。

國際的に最も典型的な業界はアパレル、家具などで、総合小売業の中で、日本の百元店のこのような業態はやはり適しています。

しかし、このような大きな考えは、サプライチェーン全體を統合し、現在のスーパーマーケットの農業超ドッキングも含め、サプライチェーンを統合しています。

問題：今の國內の狀況はどうですか？

陳立平：國內の角度は製造小売業と呼ぶべきです。

彼らはメーカーから小売業に発展しています。この中には違いがあります。