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    ブランドを攜えて諸侯に號(hào)令する

    2012/10/1 14:31:00 120

    ブランド、チェーン加盟、生産ライン

    フォードパイプライン生産技術(shù)を発明した後、製品製造には基本的に大きな障害は存在しなかった、特に科學(xué)技術(shù)が急速に発達(dá)している今日、物理製品の生産はもはや問題ではない。


    中國のほとんどのチェーンメーカーは、OEM代理工場でタイヤを脫いでおり、製品生産については、軽車熟路と言える。しかし、ブランド運(yùn)営については、あまり知られていない。


    ブランドは何ですか。ブランドを作ると公言しているすべてのメーカーを問いただす第一の質(zhì)問です。


    ブランドは商工業(yè)登録のLOGOですか?ブランドはVIデザインのセットですか?知名度が高いのがブランドですか?ブランドはブランドですか?ブランドと製品との関連性は?……これらの簡単そうな問題を信じて、多くのボスを倒すことができません。


    ナイキは東莞の中國の工場で、同じ材料、同じ機(jī)械、同じ技術(shù)、同じ労働者で同じスタイルの靴を生産しているが、200元では売れないが、同じスタイルのナイキの靴はコーナーにあり、1000元近くの値段をつけているにもかかわらず、人々は殺到している。


    何年もの間、ナイキ創(chuàng)業(yè)者のナイキ創(chuàng)業(yè)の感動(dòng)的な物語を繰り返し、スポーツ、進(jìn)取の精神であるJust Do Itを訴えてきた。時(shí)代の移り変わりに伴い、代弁者のスターは次々と交代したが、ナイキのブランドストーリー、ブランド訴求は、ずっと変わっていない。


      ブランド力叫んでいるのは空虛な叫びではなく、本當(dāng)の人文精神だ。


    國內(nèi)のスポーツブランドのボスである李寧を見てみると、私たちはそれが何なのか理解できません。パクリ+パクリ以外に、私たちは素晴らしいブランドの話、本當(dāng)に自分のものであり、消費(fèi)者を感動(dòng)させるブランドの訴えを聞くことができません。


    言い換えれば、李寧ブランドは空洞で、効果的に著地できなかった。李寧帝國の成長を支え、今日まで発展してきたのは、無限貸越體操の王子李寧の獨(dú)特な個(gè)人的魅力と風(fēng)雲(yún)界が當(dāng)時(shí)の市場機(jī)會(huì)をつかんだ以外にはない。


    李寧ブランドは強(qiáng)い広報(bào)と勢(shì)いのある広告宣伝活動(dòng)を攜えて、以前は代理店に加盟することもあったかもしれないが、消費(fèi)者が覚醒し、加盟店が利益を得られない中で、李寧の空洞なブランドは、有効なブランド力を形成することが難しく、ひいては販売力に転換し、最終的には非情に捨てられる結(jié)末になるだけだ。


    もともと、李寧は優(yōu)れたブランド遺伝子を持ち、大きなブランドに成長するすべての潛在質(zhì)を備えていた。ただ、ブランドを知り盡くした「家臣」や「外戚」たちに振り回され、わずかなブランドの輪を消費(fèi)していった。


    李寧が問題を意識(shí)し始めた後、痛みを止めて軌道に戻るはずだったが、また滑稽な「言い換え」の茶番劇を演じた。相場が上昇して船が高くなると、みんなはお金を數(shù)えるのに忙しい。潮が引いたら、誰が裸で泳いでいるのか、みんなははっきり見えた。


    中國スポーツの第一ブランドと呼ばれる李寧はブランドに対する認(rèn)識(shí)があいまいで、ブランドの運(yùn)営はまだこんなに悪い。多くの中小ブランドメーカーは言うまでもない。


    ブランド力の核心は人文精神である。ナイキ、コカ?コーラ、アップルなどの偉大なブランドは、ターゲット層に獨(dú)自の精神的內(nèi)包を伝え続け、世界中から尊重されている。


    ブランド力はメーカー拡張の一門利器であり、加盟者が金持ちになる源泉である。


    加盟者の投機(jī)心理と無知狀態(tài)は、ブランドメーカーの金銭欲を育てている。國內(nèi)の多くの加盟者は、小さなビジネスマンが多く、草むらの出身で、ブランドが何であるかを理解しておらず、何千萬と騙されている?!弗芝楗螗嗓Qると黃金萬両」。


    前期加盟費(fèi)、初入荷品、ブランド使用料、管理費(fèi)などの「過酷な稅金」を合わせて、加盟財(cái)布をロックしたことは確かだ。ブランドメーカーが企業(yè)を誘致する際に約束した様々なサポートは、実際に実現(xiàn)できるものはいくつもないかもしれない。


    ブランド力は製品力から脫胎し、消費(fèi)者の心に根ざし、ブランドメーカーに業(yè)界平均利益を上回る高額なプレミアムを次々ともたらしている。ダフニは、ギリシャの愛の神に関する美しいブランドの物語を宣伝し、臺(tái)灣のスターSHE.、劉若英はこのブランドを演じに來て、同時(shí)に強(qiáng)いメディアを借りて、繰り返して、最終的には、心を込めて多くの女性を征服して、メーカーも加盟店も鉢いっぱいに儲(chǔ)けた(ただ、今のメーカーは諸侯を號(hào)令するのではなく、少し川を渡って橋を壊し、ロバを退治する味がある)。


    もう一つのインターネットブランドである御泥坊は、競合品に比べてブランド力の形成において比較的成功している。ただ、ブランドの著地については、やや不足している。雲(yún)南省の石林観光地は、毎年無數(shù)の國內(nèi)外の観光客を引きつけ、懐を空っぽにして喜んでいるが、この中でアシマの美しい物語が功を奏している。

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    製品力こそブランドの発展の基礎(chǔ)です。

    チェーン企業(yè)は長く歩きたいなら、根気よく強(qiáng)力な製品力を作り上げなければなりません。

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