ぜいたく品は中國市場で次第に疲弊している

長年にわたりぜいたく品ブランドの研究に攜わってきた上海交通大學ぜいたく品ブランド研究センター主任で米コロンビア大學訪問教授の李傑氏によると、「中國市場のぜいたく品消費が鈍化しているというよりも、中國のぜいたく品市場に分化が生じている」という。

「一部のぜいたく品の成長が鈍化している一方で、他のブランドのぜいたく品は中國市場で依然として急速な成長を維持している」と朝刊記者の電話取材に応じたスイス?チューリッヒでぜいたく品市場活動に參加している李傑氏は、中國のぜいたく品市場の減速は一概には言えないと考えている。

李傑氏は、中國の経済成長が減速する中、短期的に非理性的で外在的なぜいたく品消費が一定の抑制を受けると指摘した。

総合的なぜいたく品市場は依然として長期的な成長傾向を示すだろう。この分化は単に経済成長率の衰退に由來するものではなく、消費者の消費理念の変化と密接に関連しており、経済環境の変化はこの分化の発生を加速させたにすぎない。

　　“ぜいたく品ブランドは従來から階層的に階層化されており、入門レベル、主流レベルから威厳レベル、トップレベルに至るまで、階層によって異なる贅沢品には異なる消費層があり、ブランド自身の発展戦略や価値追求にも差がある」と述べた。リージェ氏は、トップクラスのラグジュアリーブランドとして、短期的な需要拡大による大量生産や、ある市場の需要増加によるグローバル戦略の変更はないと考えている。

李傑はスウォッチ傘下のポーパー時計、フランスのエルメス（Hermes）、ドイツのガゲナウ（Gaggenau）などの例を挙げた。「數年前、ルイ？ヴィトン（LV）は中國では贅沢品の代名詞だったが、今ではますます多くの人が追いかけている」エルメス。”

「ハイエンド消費者の消費動向に注目すれば、外在的な誇示的消費が內在的な低調なぜいたく消費に転向しており、群體同形消費が小人數の個性的消費に転換していることがわかる。これは4つの階層範囲のぜいたく品ブランドにとって、ブランドが異なる階層の顧客を投影する難しさを増していることは間違いない」と李傑氏は言う。ルイ？ヴィトンも中國でカスタムサービスを開始した。

　　李傑また、ポーパーが9月初めにチューリッヒの昆明湖で発表した限定中華カレンダーについても言及した。「中國の十二支、干支を現代時計に結合した」。

李傑氏は、ぜいたく品ブランドの上述の変化を除いて、中國のぜいたく品市場は簡単な外著から総合的な奧行きの方向に発展し、家庭などのぜいたく品を含めて中國では依然としてかなり広い市場空間を持っていると考えている。