中國(guó)の小売業(yè)の市場(chǎng)分割は明らかである。

によると

10年後、中國(guó)の個(gè)人消費(fèi)総額は倍増し、アメリカに次ぐ世界第二の消費(fèi)市場(chǎng)になると予測(cè)されています。

百貨店、大型スーパー、コンビニ、専門店、専門店、専門店、ショッピングセンター、ディスカウントストア、ネット小売などの多業(yè)種はそれぞれその能力を示しています。

西方の小売業(yè)の発展の過(guò)程によって、一人當(dāng)たりのGDP水準(zhǔn)と新型の業(yè)態(tài)の出現(xiàn)の間には必然的な関係が存在しています。

例えば、一人當(dāng)たりのGDPが8000ドルに達(dá)した後、ネット小売、倉(cāng)庫(kù)スーパー、ショッピングセンターなどの業(yè)態(tài)が急速に発展し始めた。

國(guó)際通貨基金が発表したデータによると、2010年の中國(guó)の一人當(dāng)たりGDPは4283ドルに達(dá)し、各省のデータから見ると、北京、上海、深セン、広州などの先進(jìn)地域の一人當(dāng)たりGDPはすでに1萬(wàn)ドルを超えており、各種小売イノベーションの業(yè)態(tài)に対応しても成長(zhǎng)している。

しかし、先進(jìn)國(guó)と比べて、國(guó)內(nèi)小売業(yè)の発展はまだ初級(jí)段階にあり、百貨店を例にとって、中國(guó)百貨業(yè)界の市場(chǎng)規(guī)模は過(guò)去5年間の複合成長(zhǎng)率は12.7%であったが、2015年の中國(guó)百貨業(yè)市場(chǎng)の規(guī)模は10875元まで増加する見込みである。

しかし、中國(guó)の現(xiàn)在の6800以上の店舗の総數(shù)は依然としてアメリカの42000店をはるかに下回っています。

一人當(dāng)たりの指標(biāo)から見ると、中國(guó)の百萬(wàn)人當(dāng)たりの百貨店は平均5.1店で、アメリカの128店をはるかに下回っています。

中國(guó)の百萬(wàn)人あたり5.5萬(wàn)平方メートルの百貨店の営業(yè)面積はアメリカ、日本、イギリスなどの先進(jìn)國(guó)よりずっと低いです。

そのため、海外の先進(jìn)國(guó)の百貨店の発展?fàn)顩rに照らしてみると、中國(guó)の小売業(yè)の発展空間はまだ非常に大きいです。

中國(guó)

発展の理由1：業(yè)界の集中度が足りなくて、規(guī)模の優(yōu)位性に不足します。

英知情報(bào)コンサルティングのデータによると、中國(guó)百貨店トップ3の市場(chǎng)シェアは5.6%で、トップ10の市場(chǎng)シェアは13.3%で、歐米の成熟市場(chǎng)の市場(chǎng)集中度をはるかに下回っている。

フランスの前の三つの百貨店のシェアは92.5%です。

韓國(guó)のトップ3は77.5%のシェアを占めています。

中國(guó)の小売業(yè)の発展理由2：現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)小売業(yè)の発展は不均衡で、これまで多くの小売企業(yè)、ひいては多くの多國(guó)籍企業(yè)はまだ少數(shù)の大都市に目を向けています。

往々にして貢獻(xiàn)の60%を見落としている中國(guó)の都市消費(fèi)総額の700以上の三四線都市。

そのため、第一線の都市のショッピングセンターの數(shù)が飽和狀態(tài)になり、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が日増しに激しくなり、投資コストが年々増大するなどの要素の影響に従って、ますます多くの開発者、小売業(yè)者が第二線と第三線都市に注目しています。

2011年末までに、中國(guó)オープンショッピングセンター2795社のうち、第一線の都市は821軒を持ち、第二線の都市は第一線に次いで、累計(jì)で752軒のショッピングセンターを開業(yè)します。

中國(guó)市場(chǎng)の大多數(shù)を占める三級(jí)都市の累計(jì)開業(yè)量は544社だけです。

中國(guó)小売業(yè)の発展理由3：管理水準(zhǔn)の差が大きい。

中國(guó)のスーパー業(yè)界の業(yè)界集中度が高いにもかかわらず、スーパーマーケットの10強(qiáng)の売上高は限度額以上のスーパーマーケットの売上高の割合を占めて60%から70%の間に達(dá)しており、直接にその粗利益率がかなり高く、上昇傾向にある。

しかし、スーパー業(yè)界は巨大な外資系スーパーの競(jìng)爭(zhēng)圧力に直面しています。

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)のデータを見ると、外資系スーパーはスーパーの百?gòu)?qiáng)に占める比重が年々上昇しており、外資系スーパーは購(gòu)買、サプライチェーン及び管理経験において本土スーパーに比べて明らかな優(yōu)勢(shì)を備えている。

國(guó)內(nèi)企業(yè)はどのように競(jìng)爭(zhēng)の中でこれらの先進(jìn)的なところを?qū)Wんで成敗の肝心な點(diǎn)になりました。

中國(guó)小売業(yè)の発展理由四：業(yè)態(tài)の転換。

2008年12月、商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部は共同で「農(nóng)業(yè)超ドッキング試行業(yè)務(wù)の実施に関する通知」を発行し、活きた農(nóng)産物「スーパー+基地」の流通モデルを推進(jìn)し、大型チェーンスーパーが直接に活きた農(nóng)産物の産地の農(nóng)民専業(yè)合作社と生産?販売をドッキングさせるように導(dǎo)いた。

スーパーマーケットは徐々に農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)に取って代わります。中國(guó)の都市の生鮮流通と経営のメインルートになります。生鮮運(yùn)営の革新的な業(yè)態(tài)も効果的に中國(guó)の既存の流通體制を突破します。

中國(guó)のスーパーの現(xiàn)在の仕入れルートから見ると、42%のチェーン小売企業(yè)は卸売市場(chǎng)を主な仕入れルートとし、16%の企業(yè)は固定基地を主な購(gòu)買ルートとし、42%の企業(yè)は上記二つのルートから購(gòu)入する割合は相當(dāng)である。

將來(lái)、本當(dāng)に「農(nóng)業(yè)超ドッキング」を?qū)g現(xiàn)した後、専門の生鮮スーパーはいいモデルとなります。巨大な市場(chǎng)は生鮮スーパーを「青い海」と呼んでいます。

全體的に見れば、中國(guó)市場(chǎng)の大きさ、消費(fèi)能力、小売業(yè)の將來(lái)の発展機(jī)會(huì)は、これらは間違いなく、殘りはどのようにしてこれらの青海原でチャンスを見つけますか？

発展のチャンスは発展の中の問(wèn)題になりがちですが、問(wèn)題の鍵は現(xiàn)在の中國(guó)の小売業(yè)の分布パターンにあります。

この構(gòu)造によって業(yè)界の集中度が高くなく、発展のアンバランスなどが問(wèn)題になっています。

中國(guó)の小売業(yè)の市場(chǎng)分割はあまりにも明白で、異なる市場(chǎng)エリアにおいて、それぞれの先導(dǎo)企業(yè)が一地方に割拠しています。例えば、東北の中興商業(yè)、商業(yè)城、ユーラシアグループ、長(zhǎng)百集団、秋林集団などです。華北の王府井百貨、西単百貨店、華東の百連株、新世界、東百集団、銀座商城など。

割拠の結(jié)果、企業(yè)が所在地の「肥満」によって「満腹」とは異なり、GDP水準(zhǔn)の高い華北、華東、華南の企業(yè)では自然と経営成績(jī)が違ってきます。

ウォルマートのような小売大手の基礎(chǔ)は自然に失われました。

アメリカでの発展は1961年から現(xiàn)在に至るまでの「細(xì)胞繁殖」によって完全に依存しており、主に町の立地を占う。

この時(shí)、中國(guó)國(guó)內(nèi)の小売企業(yè)の発展は業(yè)界の趨勢(shì)に反しています。

この割拠の構(gòu)造を打ち破ることができる人は全國(guó)の角度から始めて、誰(shuí)が中國(guó)の小売業(yè)の覇者になることができます。