石獅子はブランド差別化発展戦略を求め、企業(yè)のコア競爭力を全面的に向上させる

チャネルの側(cè)面から著手し、端末モデルから突破し、デザインと位置付けから眠気を覚ます……今、ますます多くの石獅子企業(yè)は「二次創(chuàng)業(yè)」の征途の中で個性的な需要をねらい、ブランド差別化の発展戦略を求め、企業(yè)のコア競爭力を全面的に向上させることを重視している。

「製品の位置づけは個性的でなければならず、子供の消費価値チェーン投資に従い、実現(xiàn)しなければならないアパレル産業(yè)チェーンの効率的な統(tǒng)合は、子供用品業(yè)界の將來の道です。」先日開催された「2013年中國経済動向及び児童用品産業(yè)発展趨勢フォーラム」で、著名な経済學(xué)者郎咸平氏は2013年の中國経済発展趨勢、伝統(tǒng)産業(yè)が危機にどのように対応するか、児童靴産業(yè)がどのように革新するかなどの焦點問題について、著名な専門家、學(xué)者、企業(yè)エリートと対話を展開し、共に児童産業(yè)の急速な臺頭のために獻策した。郎咸平氏によると、將來の子供用品業(yè)界は3つの傾向を呈している：統(tǒng)合化、特色化と資本化、つまり資本基盤上の統(tǒng)合と特色を際立たせなければならない。

　　“子供服企業(yè)は國際ファッション産業(yè)の発展法則に順応し、ブランド、デザイン、マーケティングの3つの重要な一環(huán)を把握しなければならない」と述べた。郎咸平氏は、M型消費時代の下で、個性的な製品は子供用品業(yè)界の「寵児」になり、子供用品業(yè)界の將來の発展も個性的な需要を狙って、ブランドの差別化の発展を求めるべきだと考えている。

現(xiàn)在、子供服市場は全體的に予想ほど楽観的ではなく、企業(yè)の生産、運営コストが高く、子供服業(yè)界の競爭は日増しに増加しており、企業(yè)はブランド戦略を歩んでこそ活路があるが、新たな競爭情勢の下で、企業(yè)は既存のブランドをアップグレードしてこそ、より強力な競爭力がある。

実は、ブランド差別化の発展戦略の面で、石獅子の多くの中堅子供服が探索に努力している。狼星、野豹、小玩皮、季季楽などの本土の子供服企業(yè)は続々と既存のブランドを再グレードし、製品構(gòu)造の調(diào)整とブランドの創(chuàng)出から著手し、製品の科學(xué)技術(shù)含有量と付加価値を高める措置を取っている。機能性が高く個性的な子供服製品を開発し、消費者層を細分化し、企業(yè)競爭力を高める。

「子供服産業(yè)が持続的に発展するには、子供服業(yè)界の企業(yè)の品質(zhì)を高め、獨自の販売ルートと自社ブランドを持たなければならない」。市子供服業(yè)界協(xié)會の関係者によると、子供服企業(yè)にとってチャンスと挑戦が両立する局面であり、企業(yè)は新しいイメージを通じて子供服市場を細分化し、ブランドの違いを作り、差別化マーケティングを行うことができるという。