アパレル企業のネットマーケティングの著眼點

顧客の時間要求に著目した宅配ネットワーク

現在、情報技術、

技術はますます物流分野に広く使われ、物流と電子商取引の融合は日増しに緊密になっています。

年代から電子データ交換技術（EDI）を物流分野に応用し、物流過程の煩雑さ、時間のかかる注文処理を大幅に簡略化しました。需給雙方の物流情報が即時に疎通され、物流過程の各環節が正確につながり、物流効率が大幅に向上しました。

インターネットの出現は物流速達業界に革命的な変化をもたらし、インターネットに基づくタイムリーで正確な情報伝達は物流システムの高度集約化管理の情報需要を満たし、物流ネットワークの各點と本部の間でネットワーク形式で十分に共有できるように保証しました。

流通保障の採給生産ネットワークに著目する。

服裝のマーケティング業界はとっくにこのような観點があります：商品が流通する時、商品の価値と使用価値も次に移転して、しかしこのような流通を通じて(通って)服裝のマーケティングの過程を実現して、ただ服裝のマーケティングは商店に利益を創造することができます。

このような利益の持続性を保障するには、商品の正常な流通を保障し、商品の正常な流通を保障するためには、採給生産ネットワークの円滑化を確保しなければならない。

生産ネットワークの円滑化が本質的に反映されるのは、サプライヤーの生産能力と購買側の需要のバランスです。

これは流通モードだけでなく、ネット小売モードにも適用される。

一般的に、一つのサプライヤーは一つのホスト工場だけに供給することはできません。

仕入先は最大の供給シェアを獲得します。一方、仕入先も一つのサプライヤーだけに購買することを望んでいません。これは供給リスクを避けることができます。

だから、この中にはお互いにゲームをする関係があります。

全體として、サプライヤーの生産能力と購買先のコストを均衡させることは生産ネットワークの円滑化を実現する前提である。

ビジネスを維持するための人脈ネットワークに著目しています。

ネットアパレルのマーケティングに従事している人は少ないです。自分は伝統的な服裝のマーケティング擔當者と比べて、ランクではないと思います。ネットファッションのマーケティングは情報化、自動化、ネット化、インテリジェント化、フレキシブル化の結合です。

このような職業の優越感が生まれる一方で、自分の職業に対して自信を持っている一方で、この優越感はまだある程度の盲目性が存在しています。

実は、ネットの服裝のマーケティングも、伝統的な服裝のマーケティングも、両者のインターネット上のきずなの作用のある上著を脫いでから、両者はやはり本質的な區別がないことが分かります。

服のマーケティングの対象はバイヤー（消費者）ですので、この點はすべてのファッションマーケティングモードで変わりません。

成功したファッションネットマーケティングは必ず良い人脈ネットワークを利用して実現されます。

服裝のネットマーケティングにおいても、業務を維持する人脈ネットワークに著目し、どの金づちでもアパレル企業の輝きを育むことは不可能です。

細い水の流れが長い業務の方が富の海に集まることができます。

そのため、積極的に人脈を開拓して維持して、やっと1つの服裝のマーケティング者のみごとなソフトパワーです。

ファッション

多様なネット資源を一體に集めたファッションマーケティングモデルであり、これらのネット資源の十分な利用と建設に著目して、ネットファッションマーケティングの道をゆっくり歩く鍵となるところであり、ネットアパレルマーケティングに勝つためには必須の道でもあります。