アパレルマーケティングの戦いに勝つ方法

　戦場にもしもと仮説はない

服裝がすでに実施段階に入った場合、すべての太鼓を踏まなければならず、間違った後は逃して、チャンスは二度と來ない。砂皿のようになるわけではなく、押し倒してやり直すこともできる。明確な計畫とレイアウトがなければ、正しい方向、正しいマーケティング戦略方法、正しいステップ、正しい指揮と実行は、まぐれと肉弾で成功する確率はわずかである。敵がどこにいるのか、誰が敵なのかさえ分からない場合、あるいはズボンを持って戦場に行く場合、このような戦爭は自分よりも悪く、運が悪く、雨を知らない相手にぶつからない限り、必ず負ける運命にある。

市場のチャンスは永遠に一度しかないので、私たちは賭けや祈りに行くことはできません。普段の訓練で迅速に応戦するしかありません。ゆるいチームは一撃にも耐えられません。経験のないチームは神が相手に贈ったお土産です。はっきり考えて、はっきりして、実施します。一歩一歩、コーナーごと、細部まで見逃さず、成功してこそ私たちに笑顔を咲かせることができます。払ってから、苦労してからアパレルマーケティングの達成感を享受することができます。

　　いい値段の両刃の剣で

　　価格高くて、空間が大きいのは服裝の販売の優位性で、例えば単獨で価格を設定した服裝は、これだけですべてのすばらしい山河を取り戻すことができます。それと同時に、価格が高いために使用量が低く、衣料品販売の劣勢でもある。例えば、固定料金価格に縛られた試薬、消耗品、高級衣料品、一部の醫療保険衣料品には支払限度額の制限があり、一部の病院にも販売金額の制限がある。価格は永遠に相対的で、例えば同質化の強い服裝、率先して値下げしたメーカーは経験とネット資源が十分でなければ必ずしも勝つとは限らないが、天皇が永遠に値下げしないことを堅持している服裝企業も最後まで笑うことができるとは限らない。勢いに乗って、相対的な競爭力を維持するか、少なくとも空間が時代遅れにならないようにしなければならない。お客様との強固な感情的基盤は、販売チームの政策的圧力の一部を分擔するのに役立ちますが、利益とリターンの偏りが大きすぎると、防御線をすり減らし、砦を揺るがすこともあります。政策調整が一般的に適用されるか、それとも産出と重點を確保し、相互補完するかは、アパレル企業のコスト狀況と具體的な販売狀況にもよる。

　　兵を捨てて車を守ることは取捨選択を知っている

アパレルマーケティングは大膽に戦うだけでなく、取捨選択も理解しなければならない。當局部の低地はすでに正常な価格維持のベースラインを下回っているので、斷固として放棄し、局部を捨て、局を保全しなければならない。局所的な消費が大きく、価格を亂すリスクがあれば、魏を囲んで趙を救い、曲線的に國を救うこともできる。戦略がはっきりしていて、指揮がしっかりしていなければならない。一部のアパレル企業の新人は道を急いでいて、スイカのゴマの見分けがつかず、ゴマを拾って、スイカを捨てて、損をした。全國のネット連動ループは、一城一池と一時的な損失に限らず、全身を引っ張ると、最初の落水者がすぐに2番目、3番目に現れる。永遠の痛みになる。持ちつ持たれつの段階では、段階的に市場に分けて起動し、相手をごまかし、惑わす必要があることもある。

ミッドローエンドに服を著せる進は拡張性であり、特に獨占的または獨占的に近い服裝は、千載一遇の大きな利益になるだろう。ミドル?ハイエンドの服裝は服裝の価格次第で、特に一部の地域ではベースではない服裝の一部にあり、その中では必ずネット価格の維持問題と後期に値下げを続けるかどうかの問題に関連している。全體的なネット価格に影響を與えなければ、基剤を入れるのはチャンスに違いない。全體の価格に影響を與える場合は、マーケティング戦略の選択をしっかりと行う必要があります。基薬は規模効果によるものであり、規模化された利益と優位性を比較するしかない。