靴と服の業界の在庫は「高熱が下がらない」ラクダは逆の勢いで専門の屋外に進出します。

はい、

広範な在庫高企業の圧力で、多くの企業は下半期には「在庫切れ」に追われています。

最近、アウトドアレジャーで有名なキャメルラクダが、本格的にアウトドア市場に進出すると発表しました。

注目すべきは、CAMELラクダは意外にも電気商流に対して慎重な態度を維持していることである。

業界関係者は記者団に対し、靴の在庫は「高熱が下がらない」と述べ、伝統的なスポーツブランドの市場が下降する「挾撃」の下で、ラクダのチャンスと挑戦が共存していると語った。

ルートと製品のアップグレードに力を入れて伝統的な靴服ブランドの「脫眠」に大きな助けがあります。モデルチェンジが成功するかどうかはまだ観察が必要です。

業務分割

最近、CAMELラクダは正式にそのレジャープレートをビジネス、アウトドアの二つの大きなプレートに分割すると発表しました。ビジネスプレートの優位性を維持すると同時に、アウトドアプレートで特別に提案しています。アウトドアレジャーの基礎からアウトドア専門市場に進出します。

今は伝統的なスポーツブランドの市場が一般的に下降しています。むしろレジャー戸外は成長點です。この方面の成長に自信があります。

キャメルラクダ社長の萬金剛氏は記者に対し、現在ラクダのカジュアルシューズのシェアは市場全體の30%を占めていると述べました。2013年にはラクダはアウトドア専門の製品ラインを整理、研究開発、テストし、トップの専門アウトドア裝備を生産します。

私たちはレジャーの分野で強大な市場基盤を持っています。

また、顧客とのインタラクティブなマーケティング體験を増やすことも考えられます」

泰亜株式2011年に発表された「アウトドアブランドプロジェクトフィージビリティスタディ報告」によると、現在中國のアウトドア市場は急激な上昇傾向にあり、アウトドアスポーツ裝備市場は毎年50%で成長し、埋蔵されている市場は100億元を超え、伝統スポーツ用品業界の成長率は相対的に鈍化しており、年平均成長率は15%～20%しかない。

萬金剛氏は記者団に対し、CAMELラクダはアウトドアシューズの種類の基礎がある一方、大アウトドア市場は急速に発展していると語った。

この二つの面が今回の業務調整に貢獻しました。

「ラクダは自分で市場を再カットし、細分化しています。

アウトドア製品の単価が比較的低く、競爭の敷居も低いので、その製品の専門レベルを上げると、価格帯も上昇します。」

靴の服の業界の獨立した評論家の馬崗は記者に教えて、専門のアウトドアとレジャーのアウトドアが完全に2つの消費者の群體なため、企業の技術の実力、新製品の販売能力と人的資源の配置は新しい領域の必要條件を開拓するので、“専門のアウトドアの消費者は更に重製品の専門度を見て、レジャーのアウトドアの

より製品のコストパフォーマンスを重視します。

中國投資顧問の軽工業研究員、朱慶_は、ラクダの動きは業績低下に対する効果的な措置であると分析しています。一方、會社は製品の多様化戦略を実行して、市場を拡大し、より多くの顧客のニーズを満たすことができます。

ルート選択

ある電子商取引の観察者は、現在、アウトドア用品の消費者は多く若者で、彼らはまたネットショッピングの大軍の中の主要なメンバーで、そのためアウトドア用品がネットに向かうのは大勢の赴くところです。

また、エリーネットの予測によると、2012年の國內電子商取引の規模は10兆元に近く、全體の成長率は39%に達する見込みです。

しかし、意外なことに、萬金剛は記者に対して、ラクダは実體線の下の発展に重點を置いています。つまりオフラインの実體を主として、電気商を補助とする発展戦略です。

「実はラクダは2009年に試水業者について、率先して『ブランドの大促進』を開始しました。販促では最初の10日間の販売量から現在の10000日近くまでを実現しました。伝統ブランドのエレクトビジネスへの進出の標準モデルになりました」

萬金剛は記者団に対し、CAMELラクダは2010年に正式に電気商市場を配置して以來、快速に寶男靴類第一ブランドとアウトドアシューズ類第一ブランドに昇格しました。これは今回の市場戦略調整のためにルートの基礎を打ち立てました。

オンラインで、CAMELラクダも3600のブランドの専門店があります。

ラクダはなぜ電気商をあまり重視しないのか、萬金剛は記者に説明した。伝統的なブランドの電気事業者は水と土に負けやすいが、ネットブランドは十分な商業経験と実力のサポートがない。

しかし、將來の小売市場は、電気事業者の動向を変える必要があります。

萬金剛説

オンラインライン下のルートのバランス上、CAMELラクダは「モデル區分」を行いました。ライン下は成熟した消費者に位置しています。スタイルはカジュアルで、重厚です。ライン上ではファッション消費者に位置しています。スタイルはもっとファッションで、若いです。

馬崗さんは伝統的な靴服ブランドの「觸網」は製品の區別をしなければならないと思っています。そうでなければ、オンラインとオフラインの利益は衝突します。

現在の景気低迷の中で、CAMELラクダは価格優位の競爭相手が多く、販売量が大幅に上昇するという挑戦があると朱慶駿氏は指摘しています。

また、製品の専門性とブランドの専門性を高めることができれば、マオリスペースからブランドイメージまで、ラクダにとってはきっといいことです。

成功するかどうかはまだ観察が必要です。