國內製靴業のモデルチェンジアップ

最近、溫州市科學協會は「民資の役割を十分に発揮し、科學技術の革新を促進する」というシンポジウムを開催しました。

モデルチェンジアップの出発點と力點は、モデルチェンジではなくアップグレードにある。

彼は、ここで言及したモデルチェンジは狹義的な意味で、企業が産業移転の戦略をとって、新たな経済成長點を求めて、企業に新しい生命力を獲得させるということです。

専門家はそうです

さらに、中國の製靴企業はどのようにモデルチェンジとレベルアップの関係をうまく処理しているかというと、一言で言えば、その理由は三つあります。

一、靴製造業は朝陽産業です。

ある人がいる限り、靴を履きます。生活水準が高くなるにつれて、靴に対する要求も高くなります。中國は人口大國です。靴製造業は就業を解決する重要な産業です。各級の政府は靴製造業の発展を非常に重視しています。また、中國製靴業の國際的な影響力も日増しに拡大しています。

レベルが低くて簡単に諦めます。

二、靴企業にとって、「モデルチェンジアップ」は主に製品のグレードアップ、製造能力の向上、管理水準の向上を指し、簡単な「転産」ではないはずです。

靴製造産業のアップグレードを実施するには、企業はメカニズムの革新を推進し、産業チェーンの最適化に力を入れ、ブランドを核心として、管理水準を向上させ、省エネ?消費効率の向上を目指し、関係者の利益を考慮して、上下下流のメーカーと戦略連盟を結び、各方面の優位資源を統合し、協力とウィンウィン、共同発展を実現します。

三、モデルチェンジアップの誤り。

現在の中國の靴業界を見ると、「モデルチェンジアップ」はすでにファッションになっていますが、どのように転向し、どこに転向するかは、企業のやり方によって異なります。

いくつかの靴企業や企業経営が大成功を収めたり、主業経営のためにボトルネックに出會ったりして、寂しさや誘惑に耐えられず、主業資金を盲目的に引き出して、多元化をスタートさせ、いくつかの「見た目が美しい」と自分ではよく知らない業界に投入します。

その結果、水性を知らずに水にむせたり、溺れたりするか、マクロコントロールを受けて流産したり、若死にしたりするか、多元化パイを落とし穴にしてしまう。

伝統的な靴製造業が成功的にモデルチェンジ?アップグレードを実現する過程で、溫州には生き生きとした事例が少なくない。

溫州は全國三大産靴基地の一つで、全業界に輸出商品の検査免除3社を持っています。中國の輸出ブランドが3つ、中國のブランドが7つあり、中國の有名ブランドが79枚あり、中國の真皮は靴王の4社をリードしています。

これから長い間、製靴業は溫州経済の大きな柱産業になります。

溫州製靴企業はモデルチェンジとアップグレードを急ぎさえすれば、製品の付加価値を高め、より多くの自主的な知的財産権を持ち、技術含有量が低く、付加価値が低い不利な局面を徐々に転換し、國際國內の大環境下で順調に包囲を突破し、健康的な発展を実現することができる。