服裝企業の価格管理システム

　　消費者もっと多くの支払いと買い物の方法が派生できます。買い物リストは當日有効なので、朝の買い物が有利です。一日前に買い物リストをダフ屋に売ると、比較的有利な価格が得られます。夜になると、その日の営業時間があまり殘っていないので、買い物リストの効果は自然に下がります。しかし、お店と「ダフ屋」の間には、ある種の「暗黙の了解」が成立しているかもしれないと思います。あるいは思い切ってダフ屋の手の中にある「買い物リスト」を買います。

この會社やこのブランドはともかく、肝心なのは「原価」です。本來の価格は工場出荷時にラベルに印刷された「希望小売価格」ではなく、商店が「ギャグアップ」のために印刷した高価格であるべきではなく、このデパートでかつて一定の時間で実際に販売した記録がある価格です。「原価」とは、経営者が今回の値引きの7日前に本取引所で成約した取引手形の最低取引価格を指します。前の7日間に取引価格がなかった場合、今回の値下げの前に最後の取引価格をもとの価格とします。また、この「通知」第7項において、特価商品またはサービスの価格が本営業活動の7日間前までに、本取引所で取引が成立した取引手形の最低取引価格のものは、「規定」第7條（六）項に該當する。これは経営者が商品を買い付けたり、販売したり、有料サービスを提供したりする価格詐欺です。

物価管理部門はよくこの一本に基づいて、新スーパーの価格を検査します。価格詐欺行為で罰せられる。このような処罰に対して、合法的で不合理なようです。実際には法律執行者はチェーン操作を理解していません。あるいは故意に探しています。新しくオープンしたスーパーには「原価」の成約記録があるはずはないですが、同じチェーンの他のチェーン店には必ず原価の記録があります。

今、私達は服裝の企業に入って、「318を買って300に送ります」という値段の表示を見て、どこにもいない「ダフ屋」を見て、サービス員とダフ屋の「調和共存」を見ました。何を感じていますか？お店、従業員、「ダフ屋」は三馬車のようにお客様をもてあそんでいます。アパレル企業の「原価」はいくらですか？誰も分かりません。もし元の価格があっても、厳しい単品管理を実施していないなら、同じ商品をレンタルして販売する現象があれば、特定商品の「原価」はなかなか見つけられません。アパレル企業の「原価體系」をどうやって規範化するか？アパレル企業の価格詐欺行為をどのように予防し、認定するか？消費者の合法的権益をどう守るか？これは管理部門が真剣に検討するべき問題である。

経営者は前項の規定に従って消費者または他の経営者の多額の代金を返還しないこと及び期限が満了しても消費者または他の経営者の多額の代金を返還しない場合、政府価格主管部門が沒収し、消費者または他の経営者が返還を要求する場合、アパレル企業経営者は法により民事責任を負う。本當に消費者を保護するなら、消費者に賠償する條項があるべきで、処罰性賠償と行政性処罰を結びつけて、処罰性賠償を主として、このようにすれば、商店の不法行為に対して威嚇作用を果たすことができます。違法コストが低すぎるため、誠実な商売はかえって市場に駆逐される可能性があります。これは現代版の「悪追放良」です。