紡績服裝：転換とアップグレードを速め、「二自」の改革を推進する。

7月に紡ぐ

輸出がマイナス成長した後、8月の全國紡織服裝輸出額は246億ドルに達し、同3.34%減少しました。2008年以來の紡織服裝輸出の二連敗の業界苦境を再現しました。

江蘇省の李學勇省長はこのほど、小豆集団など10社の紡績服裝企業の責任者を招いて座談し、共通の対策を協議し、紡織服裝企業は次々と企業の転換と昇格を加速しなければならないと提出しました。

今まで、紡績服裝は江蘇の伝統的な優位産業と重要な民生産業で、規模は「兆級」にランクされています。小豆を代表とする世界ブランド、中國ブランド、有名ブランドは全國の前列に位置しています。

しかし、今回の経済の低迷を背景に、大きな挑戦に直面しています。

9月12日に開催される國務院常務會議は、発展をサポートするため

「対外貿易の安定成長を促進するための若干の意見」は直ちに四つの問題を解決しました。一つは企業資金の問題を解決しました。例えば、輸出還付を加速し、銀行ローンを増加します。二つは中小企業のコストを緩和させます。第三は効率面で非常に向上し、通関の便利化注文を提供しました。

十八大代表、小豆集団黨委員會書記、周海江総裁は高い肯定を表明しました。

しかし、私たちは國際的な圧力が非常に大きいことを見なければなりません。この圧力は二つの面から來ています。一つは歐米市場の低迷が続いています。長期的には逆転できません。東南アジアの労働力コストが低く、産業全體の移転の構造が逆転しにくく、紡織服裝企業への転換が強化されています。

周海江は言った。

「私の提案は『二自』企業を作ることです。一つは自主ブランドを作ることです。東南アジアの労働力のコストがどれほど低くても、自主ブランドがあると、つまり移転できないです。市場はあなたのものです。第二は自主的に革新企業を作って、技術の量と品質を高めて、コストを消化します。」

周海江は言った。

上海紅富士家紡有限公司の董服龍理事長も「2自」企業の構想を認めた。「現在の業界の発展は需要反落に直面しており、価格の高い企業と高い在庫の現象に直面しており、伝統的な価格競爭はデッドエンドの一つであり、ブランドの向上、技術革新、內部の潛水によってモデルチェンジアップしなければならない」と述べた。

最近以來、アディダス、ナイキなどの國際服裝、

大手も続々とベトナムやインドネシアの生産ラインを増設していますが、なぜこれらの海外ブランド企業の「外移」が多くの中國の工場に衝撃を與えましたか？

周海江では、彼らはブランドの所有者であるため、中國であろうと、ベトナムであろうと、主導権は完全にアディダスとナイキの手に握られています。権力はその転換市場を阻止できません。利益の損得だけが市場の決定要因です。

アディダスとナイキの生産は中國の紡績服裝業に警鐘を鳴らしました。周海江さんによると、外資は同様に利益の最大化であり、市場で他の市場で利益が多くないと、ためらうことなく出発するということです。

これに対しては、企業減稅、労働者権益保護法の整備などの措置を取るほか、核心技術を持つ自主ブランドを數多く育成することが重要である。

このようにしてこそ、市場経済において発言権、定価権を持つことができ、さらに市場を分割する主導権を持つことができる。

一方、スマイルカーブの両端をしっかりと行い、技術量と品質を向上させます。

「中國の人口の『ルイスの転換點』はすでに到來していると思います。これは企業が直面しなければならないことです。短期的には受け入れられないですが、中長期的に見れば、いいことで、企業の転換とアップグレードを促進することができます。」

周海江は言った。

特に無錫のような経済発達地域では、労働力や土地などの要素コストが経済の未発達地域より高く、正常な発展ロジックでは、小豆のような大きな労働集約型企業が死んでしまうはずですが、その反面、小豆が生きてきました。しかも、2008年の金融危機後も小豆は毎年2桁の成長を維持しています。2011年には営業収入351億元を実現し、今年の上半期には稅金が30%増加しました。

小豆はなぜ健康で安定した発展を維持することができますか？周海江はその中の「秘密」を作り出しました。ここ數年実施されたモデルチェンジ?アップ戦略のおかげで、アパレル業界のトップ企業として、小豆はここ數年生産経営型から運営型へ転換しました。

2008年から、小豆はグループの転換とアップグレードのスピードを速め、伝統産業の高新化、ハイテク産業化を加速させました。

研究開発設計には競爭力が必要で、ブランドに効果と利益を求め、完璧なチェーン専売システムを確立し、ブランド化経営の道を歩み、自分の「スマイルカーブ」を構築し、技術革新とブランドアップによってモデルチェンジアップを実現します。

「私たちはもとの生産経営型から運営型を創造し、元のプロジェクトセンターを見本工場とし、殘りは全部アウトソーシングします。

私達自身の精力は主に研究開発設計において、先端は創造で、後端は運営です。

小豆集団は革新の三つの要素をしっかりと摑んでいます。人材、プラットフォーム、投入、革新力は急速に向上しています。

周海江は言った。