李寧の人力変動或いは會社の変革を継続するには何が必要ですか？

まさに

有限會社（2331.HK、以下「李寧會社」という）のスローガンによると、同社は「Make The Change」を継続している。

わずか3ヶ月の間に、李寧會社のトップ二人が退職しました。

10月12日、同社は、同社の執行役員と最高財務責任者（CFO）の鍾奕祺氏が、他の事業発展の追求があるため、上記の職務を辭任し、2012年11月1日から発効したと発表した。

移行期間內に、李寧會社は「20年以上の運営経験を持つコンサルタント」によって會社の財務活動を指導するように協力されます。

三ヶ月前、李寧會社は元行政総裁（CEO）の張志勇氏が7月4日から辭職し、TPGパートナーの金珍君が會社の執行役員と執行副主席に就任し、百勝飲食グループ中國事業部主席の蘇敬軾氏が會社の獨立非執行取締役に就任すると発表しました。

張志勇は初期を離れて、市場はかつて大聲で「拷問」李寧：「李さんも張志勇が去るのは當然だと思いますか？」

10月12日、李寧會社の株価はまだ下落していません。一度は7.7%上昇しました。一日3.43%上昇して、4.8香港元まで、3ヶ月以來の高位です。

10月15日、李寧會社は香港交易所で停札を発表しました。株価に敏感な情報があるので、発表します。

ある香港株のアナリストは本紙に対し、李寧はもっと多くの人事変動情報を発表します。もっと多くのTPG人員が李寧會社に入るかもしれません。TPGも李寧會社の株を増やすかもしれません。

また、彼はまた、鍾動祺が李寧會社を離れたのは、同社が以前に導入した戦略投資家TPGとの意見の相違が原因であると明らかにしました。

15日、李寧會社のメディア関係擔當者はこの件に対して直接に返答していません。

彼女は、現在はまだ詳細な情報を発表していないと述べた。

ゴールドマン?サックス：人的変動は継続します。

10月12日、李寧會社は同時に會社秘書の李紅が秘書職を辭し、2012年10月15日から発効し、厳慧燕が會社秘書を擔當すると発表しました。

厳慧燕は20年以上の會社秘書経験を持っています。イギリス特許秘書及び行政人員公會及び香港特許秘書公會のベテラン會員です。

鍾動祺と李紅は辭任後、引き続き李寧會社の顧問を擔當する。

「2011年から、李寧會社。

部などの業務基幹が相次いで退職しました。」

海通國際証券消費株アナリストの王婧雯さんは、現在、李寧の社內管理はまだ安定していないと本紙に語っています。

管理チームが安定してから、在庫整理とルート改善の仕事をよりよく実行することができます。

會社はまだフルタイムのCEOとCFOを求めていないということです。

昨年5月から、李寧會社のトップが辭任しました。元首席ブランドの公式世偉、首席運営官の郭建新、ロット事業部の伍賢勇社長、會社政府及び対外公共事務部の張小巖総監、首席ブランド官の徐淳などが含まれています。

今回のCFO辭任のニュースが発表された後、多くの外資が報告書を発表し、その情報に対して肯定的な態度を示しました。

ゴールドマン?サックスの高華証券は、現在の財務管理チームはコストコントロールとキャッシュフロー管理に専念すると発表しました。今後はより多くの新しい人事が期待されます。

この取り組みは李寧會社の會長とTPGを代表して會社改革を行い、潛在的なブランド価値を開発する意図を表しています。

ディーラーの売上高はまだ明らかに回復していない。

また、ドイツ銀行はまた、ゴールドマン?サックスと基本的に意見が一致したと報告し、現在の會社の改革の方向性が正しいと判斷した。

TPGは現在李寧の第二大株主で、13%の株式を持っています。現在8名のフルタイムの高級管理人を派遣して李寧で働いています。その中の2人はもう取締役局に參加しました。

変革が必要な時

李寧會社の改革に対して、市場は様子見の様相を呈している。

これは一朝一夕のことではない。

複數のアナリストが記者にこう述べた。

京華山のアナリスト、マーフィーは記者団に、現在、李寧會社の問題はまだ多く、その核心的な要素は消費者がこのブランドを認めないことにあり、在庫が多すぎて、會社とディーラーが矛盾しているなどと伝えました。

2012年上半期、李寧會社の収入は38.80億元で、同9.5%減少し、上場會社の株主に帰屬する純利益は0.44億元で、同84.9%減少し、業績は深刻に下落した。

在庫を整理するために、上半期に李寧會社は全部で900余りの支店を閉鎖しました。

しかし、在庫狀況は改善されていません。

今年上半期、この平均在庫回転期間は2011年の73日間から95日間まで上昇しました。

2010年の數字は52日間だけです。

「これは會社の帳面の數字です。ディーラーのところにどれぐらいの在庫があるかは誰も分かりません。」

匿名のアナリストが明らかにしたところによると、現在、李寧會社とディーラーの交渉はお互いの利益の問題で堅調になっており、在庫処理が何度も妨げられている。

記者の了解によると、ディーラーと李寧會社は在庫の買い戻し価格において、依然として違っている。

王婧雯さんは2010年に李寧會社が再生したと思っています。

現在の李寧ブランドは既存のコア消費群を流失しただけでなく、「90後」を目標とする顧客を誘致することに成功していません。

內部統制の問題、混亂したディーラーシステム及び製品の位置づけはいずれも長い時間で改善する必要がある。

王婧雯さんは「TPGはダッファニーのサプライチェーン問題の解決に成功しましたが、李寧會社の狀況はダッファニーより複雑に見えます。」