米邦「赤い糸」：在庫化に行くと加盟ルートの危機(jī)が発生します。

米邦服飾西南區(qū)の責(zé)任者は記者団に対し、國內(nèi)のアパレル企業(yè)の中で米邦の注文価格自體は比較的に高く、仕入割引は通常5%から5%まで割引されます。仕入割引では、店舗の家賃（店舗売上の15%から20%をほぼ占めています）を差し引いて、人件費(fèi)を差し引いて売上高の8%から10%を占めています。

近年の國內(nèi)小売環(huán)境の悪影響に加え、米國などのファッション的な「フォローアップ」はデザインから既製服の上売りまでのサイクルが海外の先進(jìn)ブランドH&MとZaraの一ヶ月間の基準(zhǔn)よりはるかに優(yōu)れています。

上記の米邦服飾區(qū)の擔(dān)當(dāng)者は「米國の一部の大手加盟業(yè)者の在庫狀況を耳にしています。會(huì)社は業(yè)績を高くしようとして、加盟業(yè)者に圧力をかけていますが、圧力自體は持続的ではなく、ある程度まで抑えると加盟企業(yè)の反発を受け、最終的には長期的な成長に影響を與えます。

馬崗は記者に分析して、米國の服裝の新しく押したMCとTaglineの2つのブランド、現(xiàn)在ただ店の陳列の方式を通じて(通って)広めにきて、このような自発的な販売の普及はまったく消費(fèi)者の認(rèn)知度と忠誠度に及ばないで、販売の促進(jìn)に対してまだとても長い時(shí)間を必要とします。近年、同類の競爭者の數(shù)が急速に増えて、新しいブランドを作る敷居が數(shù)年前よりずっと高いです。

「伝統(tǒng)的なルートの単店の成長は非常に緩やかです。何しろ店の數(shù)の伸びには限界があります。五、六千軒になってからは下りにくいです。現(xiàn)在、アメリカの店舗は5000店を超えています。シングルブランドの発展距離は李寧、安踏の7000軒の體量までまだ空間がありますが、現(xiàn)在の小売環(huán)境がよくない現(xiàn)実の下で、新しい店舗の展開は大変です。「新しいネットワークのサポートがなく、マルチブランド戦略がちょうどよく伸びていないため、最終的には向上する空間が大きくない」と指摘した。

実際には、米國のビジネスは、タイトな揺れの後に始まったばかりです。これによると、前メディアが引用したニュースによると、2010年の株式インセンティブリストの中の核心管理チームはすでに40人以上を離れています。その中には複數(shù)の総監(jiān)督クラスの元老を含め、これによってもたらされたプロジェクトの資源もまたこれによってアメリカのアパレルシステムから流出しています。