紡績服企業(yè)：「內(nèi)憂外患」業(yè)界のモデルチェンジ?アップを迫る

外部市場の需要が不振で、國內(nèi)生産コストが上昇し、紡織服裝輸出企業(yè)はこれまでにない挑戦を経験しています。同時に、國內(nèi)販売市場が活発になってきました。內(nèi)外販売を同時に行う企業(yè)はどうやって國際市場のシェアを安定させることができますか？

9月28日、商務部主催、中國紡織品輸出入商會が主催する「2012國際紡織服裝業(yè)界交流活動」が南京で開催されました。歐州連合から來ましたアメリカ東南アジア諸國及び中國香港、臺灣などの重點業(yè)種組織と國際的に有名なブランド企業(yè)の責任者が一堂に會し、共に現(xiàn)在の狀況を解決し、対外販売市場ルートの建設と國內(nèi)販売市場ブランドのマーケティングの二重命題を解決する。

　　「內(nèi)憂外患」は業(yè)界の転換とアップグレードを迫られる

今年以來、外部市場の需要が低迷し、國內(nèi)生産コストが上昇しており、中國紡績輸出企業(yè)の最大の課題となっています。商務部國際貿(mào)易交渉副代表の崇泉氏は會議で、現(xiàn)在、ユーロ危機の悪化は依然として世界経済の回復のペースに影響しています。新興経済體は外部の需要不足に見舞われ、インフレ圧力が増大し、経済の成長速度が低下しています。世界的な景気後退によって國際市場の需要が低迷し、中國の紡織服裝の輸出も強い衝撃を受けました。稅関の統(tǒng)計によると、2012年1～8月、中國の織物服裝の累計輸出は1620.3億ドルで、同0.7%下落した。単月から見ると、3月、5月を除いて、他の月はマイナス成長を見せています。これはここ10年に一度もないことです。

「中國はまだ世界最大の紡績輸出國ですが、今年の上半期に、中國の紡織服裝は歐米の主要市場での輸出シェアが低下しています。その原因は、低コスト労働力などの比較的優(yōu)位が消えているほか、綿の価格が大幅に下落しているほか、中國紡織服裝業(yè)が長年にわたって急速に発展してきた構(gòu)造的矛盾と粗放型経営による弊害が日増しに際立ち、産業(yè)の発展を制約する主要な障害となっているからです。崇泉によると、中國の紡織服裝製品は海外の小売価格は普通工場価格の3～10倍で、一部の企業(yè)は革新能力が足りないため、自主ブランドが不足しています。そのため、企業(yè)は生産加工の面でコストコントロールを強化していますが、依然として多くの企業(yè)が赤字に直面し、市場から撤退を余儀なくされています。

「內(nèi)憂外患」の不利な情勢の下で、紡績企業(yè)のモデルチェンジアップ業(yè)界のコンセンサスとなっている。商務部対外貿(mào)易司の包玲副司長は、中國は紡織服裝の輸出大國で、2011年は全世界の輸出総額の35.2%を占めていると指摘した。中國の紡織服裝業(yè)界は優(yōu)位を備えていますが、挑戦にも直面しています。國際市場での競爭力を高めるために、紡織服裝企業(yè)は設計向上、ブランド建設、ルート開拓を発展の重點として、産業(yè)スマイル曲線の両端にアップグレードしなければなりません。

　　端末に深く入り込んで海外販売利益空間を開拓する。

外部市場がまだ明らかに改善されていない時期に、製品の付加価値を高める以外に、紡績輸出企業(yè)はどうやって外販の利潤空間を広げることができますか？ウォルマートグローバル購買センター購買監(jiān)督の陳虹さんが提案したのは、輸入商が小売店に提供するサービスを參考にして、端末市場と直接取引します。

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「これまで、國內(nèi)企業(yè)は生産プロセスの向上を非常に重視してきましたが、販売ルートに対する関心が不足しています。2012年、ウォルマートの服裝の50%は中國で生産されましたが、2%だけが直接アメリカに供給され、輸入商の飛び上がって大きな利益を得ました。陳虹さんは紡績企業(yè)が輸入者の環(huán)節(jié)を飛び越えて直接端末を作りたいなら、どの方面から自身の競爭力を高めるべきかを明確にしなければならないと指摘しました。

「サプライヤーはまず市場に対する認識を深め、消費者に対する理解、業(yè)界情報の把握を深めるべきだと思います。ウォルマートのベテランのバイヤーはサプライヤーに私たちの競爭相手が何をしているかを紹介してもらいたいです。どんな種類のものがよく売れていますか？

第二に、輸入者が提供する動向予測と在庫管理サービスも私達が比較的に重視しています。多くのアメリカの中間商はすべて制品の販売の予測の専門家で、彼は私達のバイヤーに教えてくれます。どのデザインが多く作られましたか？この面では、國內(nèi)のサプライヤーはアメリカ國內(nèi)で在庫を備蓄して、小売商に貨物を補充するのに便利であると提案します。私たちはアジアの國で仕入れをしていますが、最大の挑戦は商品の売れ行きが滯っていることです。ウォルマートと長期的に提攜している仕入先がありますが、すでにアメリカ南部や中心地帯に在庫基地を建設しました。現(xiàn)地で備蓄している紡績品は販売量の10%しか占めていないかもしれませんが、小売店の補助品需要に適時に対応できます。陳虹さんは言います。

　　ブランドを作って國內(nèi)市場の評判を勝ち取ります。

紡績輸出企業(yè)にとって、國際市場の低迷は企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを迫るとともに、國內(nèi)市場にも目を向けています。中國商業(yè)連合會の王琴華副會長は、2015年に國內(nèi)消費財市場は32兆元の人民元規(guī)模に発展すると指摘した。その時、中國はアメリカを上回って、最大の消費市場になります。しかし、この市場にはビジネスチャンスもあれば、競爭もあります。2011年、全國の衣料品売上トップ10ブランドのうち、外資系企業(yè)は61%を占めました。市場競爭の過程で、中國の紡織服裝企業(yè)はブランドを中心に競爭力を高め、ブランド意識を高め、ブランド管理を強化しなければならない。「一つのブランドの形成は広告とスターによる推薦だけではいけません。企業(yè)は製品の品質(zhì)、企業(yè)の信用から企業(yè)イメージを高めるべきです。ブランドの創(chuàng)立初期に、企業(yè)は先に地域のブランドに位置することができて、長期にわたり発展した後に、更に広い範囲の市場のシェアを勝ち取ります。」王琴華は言った。

今回の交流活動に參加した企業(yè)の中には、すでに國內(nèi)にブランドを持っている紡績企業(yè)がたくさんあります。國內(nèi)販売市場の開拓の成功経験を分かち合う時、ブランド形成は一朝一夕のことではないと考えています。この過程で、外國貿(mào)易企業(yè)の蓄積の長期的な優(yōu)位を発揮するだけではなく、製品のデザインとマーケティング方式で絶えず革新しています。消費者の需要から出発して、製品を設計し、開発します。大手百貨店小売企業(yè)の市場と消費者に対する影響力を借りて、ブランドの知名度を拡大します。