2008晉江靴企業の発展モデルを探しています。

「労働者が慌てる」「電気が慌てる」「油が慌てる」に加え、反ダンピング、人民元の切り上げ、労働力のコスト上昇、原材料の価格上昇及び輸出の稅金還付、加工貿易などの政策の調整など、さまざまな要因によって催使され、多くの靴企業は転換とグレードアップの陣痛を経験されました。

「現在、靴業界は命にかかわる十字路にあります。國の政策の変化に順応しながら、自分の生存と発展に直面する難題を解決します。

この時、上場融資、革新力を強め、製品の付加価値を高めて企業の収益を増加させ、企業が発展を求める比較的有効な道になったが、大量の中小企業はこれらの道を通じて実現できない。伝統的な銀行の借り入れと民間の融資は、大部分の企業の需要を満たすことができなく、その見通しは非常に厳しい」と業界関係者は指摘している。

大きな魚が小さな魚を食べ、魚が遅い魚を食べるゲームのルールは、この時點でさらに徹底的に體現されています。

進まなければ後退します

「資金と実力、迫力とスピード」は數千社の晉江靴業企業を試練しています。

このゲームの代表的なブランド企業として、奈歩（中國）有限公司の新たな設立と資本ビジネスモデルが、本誌記者の注目を集めている。このため、2008年の「融智、融才、天下を許す」秋冬商品注文會を前に、奈歩（中國）有限公司の林火炎総裁にインタビューし、現在の経済情勢の中で、奈歩の成功した転換と変革の経緯を深く分析し、すべての企業に參考する。

天下を容する：強連合、巨資注入、提攜パートナーの閩南企業を導入することによって、「寧為鶏頭不為鳳尾」と「用人唯親」の習慣があり、家族持株と株の損得は何よりも重く見られます。今、業界では資金貸付と三角債務操作モデル式、國家銀行信用の金融引き締め政策の衝撃を加えて、すでに多くの企業の衝撃を七八落させました。

革新革新というのは企業の発展の原動力であり、技術、製品のレベルにとどまってはいけません。企業の株式と管理モデルは第一に、経済と政策の変革と発展に適応しなければなりません。

私はよく覚えています。例えば、正泰集団の會長である南存輝は株式の希薄化と資金の導入の協力について言及しました。

ですから、當初の私の概念は100億200億、さらに多くの資産があれば、5%で十分です。

しかし、この概念は十年か二十年後に実現するかもしれません。だから、このプロセス自體を完成するのも資本拡張です。

その時には5%も最大株になると信じています。

今、私の観點は南存輝と同じで、奈歩の株式の希釈とお皿の拡大は、奈歩ブランドの運営と発展に有利であり、パートナーと株主全員にとって、ウィンウィンである。

現在、奈歩はプー田楓亭で200ムー以上の生産基地を占めています。これも資金注入後、奈歩（中國）有限公司は生産能力の拡大に関する重要な措置の一つです。

奈歩は晉江業界の伝統観念を打ち破り、外國から巨額の資金を導入して億元に達することができます。その中には重要な原因があります。

2005年から、奈歩はすでに1000以上の加盟店を作っています。その中に厳格なCIS規格で実施されている専門店は700以上あります。

有名なマーケティング専門家の路長全氏が企畫した「活力運動概念」は、「自由な思想、革新の精神、楽しい狀態」を提唱し、スポーツを基礎とした活気ある現代生活方式で、全國のテレビ、新聞、雑誌、ネット、戸外の全方位、立體的な普及を通じて、さらに奈歩のターゲット消費グループから深く愛用されました。

今の競爭環境がこんなに悪い狀況の下で、もしまだマンネリを守って、マンネリを守って、企業に対して有効な変革と昇格を行うことができないならば、私は斷言してもいいです。

林火炎総裁の説明を聞いて、私は思わず笑ってしまいました。この背の高い、幅の大きい若い社長は、確かに「大腹は天下を許す」という顔をしています。

融通智：知者が天下の記者に勝つのは數日前に知っています。奈歩（中國）有限公司は2005年にすでに営業を開始しています。今回は2008年オリンピックの東風を利用して、資源を統合して再編成してアップグレードし、5月から全面的に運営しています。

これに対して、林炎は1992年にこの會社が登録されました。晉江が靴から體育産業基地にアップグレードされたように、企業が情勢の発展によって変化していくのは大きな流れです。

奈歩の將來の産業モデルは必ず泉州とスポーツ用品業界だけに限らず、さらに縦長的に発展することを主旨としています。現在の主な目的は2008年後の3－5年、全力で運営し、奈歩というブランドを少なくとも10億以上の売上高を持つ企業に作り上げることです。もちろん、ここ數年を利用して、企業持分の再編と管理を最適化した後、上場を目指し、資本運用と扁平化の多元化発展を行っています。

もし変革が企業家の気概と度胸を試したとしたら、遠見卓識は企業家の知恵を示しています。速度と実行力、先機を把握すれば、企業の成否を決定する可能性があります。

記者は関係方面から知っています。2008年のオリンピック後のスポーツ競技は産業化の可能性があります。奈歩さんはもう関連産業資源に引っかかりました。

また、奈歩は2008年の國家體育総局機関チームサッカーリーグの獨占冠名企業かもしれません。

しかし、國家體育総局の機関サッカーチームの指導者は、リストラ後の奈歩に対して、高い関心と支持を示し、5月10日奈歩2008年秋冬商品注文會のゲストとして招待されました。

融才：形式にこだわらないで、人材を導入して奈歩に行った後に、大きい幅の“奈歩”の屋外の道路標識は突然高く立って、新しいオフィスホールと製品の陳列室はすでに鳴り物入りの裝飾の中にあります。

會社の行政人事、製品開発、商品企畫、販売市場の各方面での高速運営を保証するために、林総説によると、すでに業界內の有力者が業界內の優秀な人材を調達し、導入して奈歩に進出しているほか、ブランドの全力運営を保証するための関連メディアのプロモーション、マーケティング資源、広報資源も全部所定の位置についています。

「千軍易得、一將は求めにくい」とリストラ後の奈歩（中國）有限公司は人材の需要がより切実になりますが、より厳格になり、基準が自然に高くなります。

資本注入側の核心責任者によると、協力は奈歩の通路、ルートの実力と発展の潛在力を多方面にわたって調査し、調査會社に何度も評価を依頼してから決定したという。

林火炎総裁は長年にわたって業界に蓄積された豊富な運営経験、広い人脈資源と優良な信用度、更に協力を促す主要な要因として、これは固有の代理店と販売店のチャネルに対する影響とアピール力であり、無形の資産であり、これは資本で容易に獲得できたり、構築できるものではない。

資金の鎖という問題を解決した後の林炎は、今は魚が水を得ているようで、すでに腕を振り上げて、人材が四方にあふれてくる勢いです。

総括：2008年オリンピックはスポーツ用品業界の発展に大きな推進作用をもたらしました。運営コストも世界経済環境や國家マクロ政策のコントロールでより高くなるかもしれませんが、スポーツ産業はまさに朝陽産業であり、この発展の勢いはますます激しくなります。

奈歩さんはきっと先頭に立って、チャンスをつかんで、大膽な革新を行いました。もっと大きな波のピークの先を避けました。