アパレルブース販売におけるインセンティブをどのように行うか

誰もが自分を勵ましたり、勵ましたりする方法は違います。しかし、インセンティブは販売成功を獲得する過程で重要な役割を果たしており、販売チームがどの程度成功するかを決定しています。

1自己勵起

自己勵起の鍵は正しいことを確認(rèn)することです営業(yè)擔(dān)當(dāng)者何が最も重要なのか、また何かができるようになったら、販売員は自分を自分のマネージャーにすることを?qū)Wぶべきだ。能動的な精神を持っている人は人の激勵を必要とすることは少なく、彼らはむだに周りの人を激勵することもできる。

彼らは非常に喜んで挑戦を受けて、一定のリスクを冒して、他の人と一緒に仕事をして、自分の能力を並べて自信を持っています。激勵の下の販売員は丁作の中で勤勉に努力するだけでなく、非常に積極的な考えを持っており、彼らの思想體系はより大きな目標(biāo)の実現(xiàn)を中心にしており、この目標(biāo)の実現(xiàn)は彼らの個人生活とキャリアに対して無視できない意義を持っている。彼らはこのような積極的な態(tài)度で周囲の人に感染し、それが他人を勵ます過程で重要な役割を果たしている。

2人を勵ます

普通の人たちを勵まし、彼らを非凡な成果に導(dǎo)くことは非常に困難な任務(wù)である。でも服裝は展示會上では、積極的な精神を持っている人にとって、彼らはもっと興奮します。人を勵ますのが上手な展覧経。情熱と自信を與えることは、販売が成功する原動力です。展示マネージャは、共通の目標(biāo)を持つ人を成功させるために団結(jié)させることができるはずだ。彼らは奮闘の目標(biāo)全體のために、それぞれのメンバーがチームにどのような貢獻(xiàn)をしているのかを認(rèn)識し、いつでも機(jī)會を求めて働く環(huán)境のためにチーム宣言を提出することは非常に意義がある。

チーム宣言は、チームが実現(xiàn)すると予想していた変更を述べ、チームの目標(biāo)を示した。チームはこの機(jī)関の他のチームと區(qū)別され、そのチームが擔(dān)當(dāng)していること、つまり展示場の販売について説明しています。チーム宣言はそのチームの本質(zhì)を反映し、そのチームの目標(biāo)の所在を指摘した。

推進(jìn)中セールス計(jì)畫の時(shí)、人々は異なる考えに合わせて、問題を見る角度もそれぞれ異なっている。マネージャは、この計(jì)畫の戦略に基づいて、販売計(jì)畫を獨(dú)自のガイドと「道路交通要因」と見なしています。また、一部の展示マネージャは販売計(jì)畫を販売チーム全體と一緒にできるトレーニング材料と見なしており、その助けを得て、展覧會の特色とメリット、全體戦戦略をよりよく理解しています。1つの展示會場の販売計(jì)畫には、顧客とより強(qiáng)固な関係を構(gòu)築することが含まれている必要があります。展覧會の応用を改善するある種の新技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)を応用して會社の最大のメリットを得ることができます。いくつかの主要顧客に會社のマーケティング戦略を完全に展示する、重要なお客様のための特別な戦略。信念とビジョンをもたらすリーダーは、すべての販売スタッフに対して積極的で活気に満ちた作業(yè)環(huán)境を構(gòu)築し、販売チーム全體に激勵の役割を果たすことができます。