訪妮可児服飾有限公司総裁陳暁旋

彼はいつもはにかんで禮を盡くしてかすかに笑っていて、歳月の苦難の洗禮はこの若い顔の上で多すぎる印を殘していないようです。談笑の中で、彼はよく心ゆくまで語り合って、將來の遠大な計畫を指し示しています。革新は止まらず、実踐は休まない。近日、陳さんその國際化のブランド戦略と高い視野に立った発展計畫をもって、ニコルと世界都市観光嬢國際大會をリードして協力し、共にファッションの盛事を作り、ウィンウィンのプラットフォームを共有し、ニコルが家庭服文化ブランドの先駆者としての新しい形、新しい姿、新しい変化を外部に全面的に展示します。

記者：ニコルが世界都市観光嬢國際大會と提攜する目的は何ですか？この國際コンテストのプラットフォームを通じて、ニコルのブランド內包と文化価値はどのように深化され、向上されますか？

陳暁旋：大會広東試合區の共同主催會社として、ニコルは今回の試合を重視しています。服裝文化、ファッション産業とブランドの普及に必要なファッション化、國際化、専門化の伝播効果とプラットフォーム価値。同時に、主催者の強大なメディアプラットフォームに頼って、全方位、深層、多角度のブランドプロモーション活動を開始します。試合後、ニコルは大會の冠、亜、季節軍、ベストテン、シングル賞の佳麗からブランドイメージキャラクターを任命して、盛會と縁があって、美しさと約束して、ファッションと同行します。その時にニコルも全面的にブランド宣伝の輻射面と影響力を拡大して深化させて、住宅服ブランドのファッションリーダーとしての姿勢で選出されます。

記者：同前ブランドはどのように今回の國際美人コンテストと協力してウィンウィンを実現し、ブランドの輻射力と試合の影響力の積層効果をさらに発揮しますか？

ファッション文化とファッション産業を結合した世界トップクラスのミスコンコンテストとして、今回の世界都市旅游小姐國際大會はユニバーサルファッションを集め、「魅力経済」を開発し、アパレル文化、ファッション産業と美しい効果を中國ひいては世界にアピールし、多くのファッション産業を融合させ、ファッション消費傾向をリードします。

この世界的なコンテストのトップステージでは、ニコルブランドのイメージとして普及された新たな出発點と戦略的な高地を確立し、中國のホームウェアファッションリーダーのブランドイメージを確立し、ブランドの國際的視野と業界の影響力を全面的に向上させ、ニコル韓式ファッションの快適さと健康ファッション、快適で洗練されたライフスタイルを社會の各業界に伝え、ホームウェア消費分野のファッションライフスタイルをリードし、高品質、多様化、優雅な家庭文化理念を演出します。

記者：ニコルのブランドが提唱している住宅服の文化理念を紹介してください。

陳暁旋：ニコルは「健康ファッション、快適精緻」を設計理念として、「高効率？革新？ウィンウィン」という企業理念のもとで、一心に家庭文化を伝播し、韓國のファッション的な快適さと暖かさを國內のファッショングループにもたらし、快適で洗練された家庭生活雰囲気を作る。住宅服は服の範囲だけではなく、文化、貴重な余暇の生活様式を表しています。

記者：どのように未來の住宅服市場の発展傾向と構造の変化を見ていますか？

陳暁旋氏：ホームウェア市場の広い見通しは、今こそホームウェアブランドの発展の絶好のチャンスです。將來のホームウェア市場の発展はブランド経営を主導にして、市場の競爭態勢はますます激しくなり、ブランドがなく、定価権がない企業は生き殘れないと思います。企業が急速に市場を占領する肝心なところは、製品の設計に力を入れるだけではなく、ブランドの中身の向上にも力を入れなければならない。

「百年企業、百年ブランド」はニコル社の最新の目標であり、ニコルチームを率いて完璧な販売ネットワークを構築し、ブランドチェーン専売を発展方向にし、ニコルの住宅服文化とファッション消費価値を絶えず伝播し、全面的に住宅服の_商旅を開く。

記者：未來を展望して、ニコルはどのような発展戦略とブランドの構想で企業の市場競爭力を作りますか？

まず、人を基本にして、これは私達が企業管理と経営の目的を行うだけではなくて、私達を導いて製品の生産の哲學を行うので、私達がブランドの建設を行うので、ブランドの核心の動力を広めます。ブランドの成功は、企業の従業員、サプライヤー、チャネルメーカーの共同努力の結果です。ニコルでは、私たちは力を盡くして「家の文化」を作り、「パートナーを家族として」、企業を家族にして、和やかな雰囲気で打ち解けています。

記者：創業の初めはどうして家庭服の業界に従事することを選びましたか？ニコルはどのような発展過程とブランドの道を経験しましたか？

1999年に韓國ニコル國際株式有限會社を創立してから、私達はホームウェアを核心製品とする発展戦略を確立しました。ブランド発展の道を堅持します。當初、ホームウェア業界に入ることを選択したのは、中國のホームウェア業界はまだ初歩的な段階にあるため、市場潛在力の発掘はまだ10%にも満たない。一連の調査を経て、意外にも膨大な市場であることを発見した。

當時、國內の「家著」概念に対する認識はまだ伝統的な意味の「パジャマ」という狹い領域にとどまっていました。業界は未成熟で、消費理念が遅れていました。しかし、製品の価値は最終的にブランドの向上と実現を必要とし、ブランドと消費者を通じて內心の訴求とインタラクティブを行い、私達に屬する忠誠な消費者を捉えてこそ、強く、大きくすることができます。実際には、ホームウェア市場は長年の発展を経て、企業間のブランド戦はすでに靜かに幕を開けました。ブランド化の方向に発展するだけで、ホームウェアはより強い生命力とより大きな発展空間を持つことができます。

90年代に韓國ドラマと韓流の導入に従って、「韓流」文化が中國で芽生え、韓國式の內包を追求する住宅服のファッショングループに対して、正式にニコルブランドを韓國から導入することを決めました。そしてその後の市場の急速な成長の中でこの新興の住宅服ブランドを達成しました。