陳國忠はデザイナーのオリジナルブランドの道を堅持します。

會計學科を卒業(yè)した陳國忠さんは、ネット業(yè)界に対する興味を持って、最初からネット関連の職業(yè)に従事しています。

ネットと電気商の間の深い不可分の関係、彼と電気商の縁もその自然に従うことにならせて、2008年

正式に電気商に接觸する。

2010年に、陳國忠は鋭射に參加して、いくつかの電気商のチームを創(chuàng)立して、鋭い発射の電気商の発展の道を始めました。

市場の変化に始まる

対外貿(mào)易企業(yè)チームの一員として、1997年に香港で設立されました。今まで十年以上の発展過程があります。製品は主に歐米に輸出しています。お客様はFILA、LOTTOなど世界的に有名なブランドを含みます。

その晉江の生産基地で、類似の対外貿(mào)易OEM企業(yè)はまだたくさんあります。

しかし、市場情勢の変化に伴って、國內(nèi)のコストが高くなり、外國貿(mào)易企業(yè)の生存がますます苦しくなりました。

また、外國貿(mào)易はいつも他人に「子供を育てる」ようにしています。私たちも自分のブランドを持ちたいです。

陳國忠は鋭射ブランドが電気商になる初志の一つを丁寧に述べました。

また、電商時代の到來により

抵抗できない傾向を形成する。

外國貿(mào)易企業(yè)にとって、この傾向をつかむことは自身の転換を高める重要なチャンスです。

オフライン開店よりも、オンライン経営の敷居が低いです。

そして、今はオフラインの開店コストが高くなり、家賃もどんどん上がっています。

そこで、鋭い矢は外國貿(mào)易をすると同時に、オンライン経営を試みることにした。

2010年9月には、シャープが正式に設立されました。

その後10月には、先々で天貓商城、QQ商城、ダグアンネット、卓越したネット、京東商城などのプラットフォームに入りました。

しかし、創(chuàng)建2年余りの鋭い射出については、現(xiàn)在はまだ発展の累積段階に屬しています。

電子商取引の將來の発展の趨勢を語ると、陳國忠は自信を持って自分の意見を述べました。

強力な伝統(tǒng)的なブランドは、電気商部の最初のステップに入ると、工場の実力と資金力の両方がある外國貿(mào)易企業(yè)は、電気事業(yè)者の第二ステップでは、第三ステップでは、ネットワーク上で生まれ育ったネットワークブランドです。

デザイナーのオリジナルブランドを作る

ネット上の電気商のオリジナルブランドも至る所に花が咲いていますが、自分の製品の研究開発設計を本當に重視しています。

多くは模倣を主とし、獨自の特色を欠いている。

「デザイナーのオリジナルブランドを走りたいです。

長い蓄積過程が必要ですが、続けて行きます。

陳國忠はしっかりと言いました。

現(xiàn)在、鋭射のデザイン部門は香港にあります。ロシア、スペイン、香港からの有名なデザイナーを三人雇いました。

デザイナーは國際ファッションの流れによって、毎月新制品をデザインします。

デザイナーのオリジナルブランドのルートによって、鋭射は元の製品シリーズを調(diào)整します。

元々の商品シリーズは靴のスタイルによって分けられています。レジャー、スポーツ、アウトドアの三つのシリーズに分けられています。

今はデザイナーを中心に、デザイナーによって商品を分けています。

これは鋭い矢のオンラインショップのページで明らかに現(xiàn)れています。お客様は自分の好きなデザイナーによって製品を選ぶことができます。

デザイナー資源の精鋭ショットを統(tǒng)合し、製品の更新頻度を高めました。

四半期に40～50個の新商品の限定版を発売し、少量多種類の形で消費者を引き付けています。

しかし、私たちの製品のスタイルが消費者のニーズに合っているかどうかは、私たちにとっても模索すべき過程です。

陳國忠は言った。

顧客サービスをうまくやる

陳國との苦言の中で、最もよく言われているのは「お客様のサービスをよくやる」ということです。

鋭い矢の発展はこの趣旨を?qū)g踐しています。

最初は、エッジショットが流通チャネルを大幅に拡大していないのも、この理由を考慮しています。

外國貿(mào)易企業(yè)は電気商に転換し、流通ルートを開拓し、急速に市場シェアを占めることができる。

しかし同時にいくつかの制御不能な問題に伴って、販売業(yè)者に合理的な管理體制がなく、オンライン経営の価格が混亂しやすいです。

これはブランドの形作りに対してきわめて不利で、消費者によくない印象を殘しやすいです。

そのため、鋭射は流通ルートの開拓を放していません。

現(xiàn)在のシャープ射出流通チャネルの比率は30%で、自営チャネルの70%を大きく下回っています。

「現(xiàn)時點では、鋭射は商品と顧客サービスをうまくやることに重點を置いています。

などのブランドが安定した後、価格體系が確定した後、より多くの忠実な顧客を獲得し、シャープショットは流通ルートの比率を拡大します。

陳國忠は言った。

また、お客様のサービスをより近いものにするために、今年の1月から毎月一定量の新商品の靴を抽出して、當月の購入回數(shù)が多い消費者にプレゼントして、體験させます。

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鋭射の未來の発展について言及し、陳國忠は現(xiàn)在鋭射はまだ內(nèi)力の段階を固めており、來年はブランド普及の投入を増やすと表明しました。