泉州靴材企業転換ブランド経営

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の材料は飛行機の製造に応用できますか？不思議に聞こえますが、晉江の靴工場にとっては構想だけではなく、実際に関連プロジェクトはすでに実質的な進展の段階に入っています。

新型のスポンジだけではなく、靴の材料を劣化させ、雪の溫度を下げて靴の底に滑り止めなどの新材料も相次いで登場しました。今年以來、泰亜、正大など泉州の大手靴メーカーは次々と新技術を開発し、製品ラインを延長し、新市場を開拓しています。

靴だけの企業の新しいプロジェクトは偶然かもしれませんが、産業チェーン全體の大きな背景に置くと、必然です。

この靴材料企業の集団転換の向上の背後には、業界全體が直面している大きな生存圧力があります。

下流のスポーツ用品企業の市場が下降し、生産能力が過剰になり、在庫危機が発生し、各種の圧力が靴メーカーに伝えられました。

変則通は卵を同じかごに入れないで、靴の材料の企業は新しい供給の領域を探し始めて、新しい材料、新しい技術はドアをノックするれんがで、いくつか企業は甚だしきに至ってはこの転換の機會に乗じて、自主的なブランドをやり始めました。

新動向靴メーカー、多業種共通品の開発

「現在、このプロジェクトはまだ商談中です。

「靴の原料は飛行機の製造に応用できるということについては、晉江のある會社の責任者の陳さんはこれ以上話したくないです。

記者の再三の追及の下で、陳さんはやっと靴の材料企業が飛行機のために材料を提供することは不可能ではないと言いました。

「スポンジは靴の材料としてよく使われています。

企業が開発したスポンジは、超軽量で薄型で、高溫や寒さに強いなどの性能があり、硬度もあり、飛行機の必要な材質基準に達することができれば、通用すると期待されています。

陳さんによると、飛行機の材質に対する要求は重さと軽さと安全性の基準に合致しています。

原料の多くは靴以外の分野に応用できます。この観點は泰亜靴業株式會社の高級技師陳永華にも認められました。

「ゴム、プラスチック、PUなど、多くの分野で材料は通用します。調合だけが違っています。

「陳永華さんは靴の底のようなものは一二十種類の材料から合成されるかもしれないと言いました。

彼はまた、例えば、世界的に有名な科學研究企業のデュポンのように、実はよくある企業のために一つのものを提供しているだけですが、異なる分野では、違ったものを合成することができます。

「デュポンが提供しているものは塩のようなものです。これをどう使うかを見てください。他の材料と混ぜて、他の製品になります。

「彼は同じ道理で、靴の材料に関する技術的な材料は、製靴以外のところに使えると考えています。

大背景上流靴企業の生産規模の圧縮

業界関係者は、靴の企業が航空機の材料の供給商に転身したことに驚くべきことではないと考えています。

実は、近年、靴メーカーが建材などの他の分野に転向することは珍しくない。

「生存圧力の下で、企業が新たな市場分野の開拓を図るのは正常です。

この人は靴業界が直面しているいくつかの生存圧力はすでに上流の靴メーカーに伝えられているという。

今年の國慶節を前にして

最大の靴の材料の企業の清美（中國）有限會社はひっそりと生産停止のニュースを見ています。

聞くところによると、清美の靴の材料は2007年から2009年の3年間の営業収入の合計は17.55億元で、貴人の鳥、ジョーダン、賽琪、三六一度などの有名なスポーツブランドのために代行労働をしたことがありますが、今はこんなに大きい工業園區の中で何人も殘っていません。

記者が関係責任者に連絡したところ、會社のもとの設備、生産ラインはほとんど売られていて、現在會社は少量の注文しか受けていません。運営資金は工場とオフィスビルからの家賃収入です。

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実際には、きれいな靴の場合はケースではありません。

「生産停止は多くの中小靴工場が直面する最も現実的な選択です。

靴業界のマーケティングディレクターの肖さんは、この數年靴の輸出量が落ち込んでいると記者団に言いました。多くの海外販売メーカーが國內市場に転向し、生産能力を拡大していますが、國內外の経済情勢は持続的に低下しており、業界全體が生産能力の過剰に直面しているのは、ズボンのようなものです。

肖さんによると、一般的な靴メーカーと靴企業は注文書を通して、直接に靴企業に必要な製品を生産しています。

「今年のスポーツ用品企業は主に在庫を積極的に削減し、すべての製品の生産規模を一定の圧縮を行い、その生産能力の低下は靴の購買量に影響を與えます。

「彼は言った。

黃振基はナイキに勤めていましたが、ナイキの生産狀況についてよく知っています。今は福建正大集団有限公司で技術監督を務めています。

彼は記者に対し、2010年だけでナイキの生産量はすでに30%-35%減少しており、「國際一流ブランドの注文量は全部減少しています。このような狀況は國內のスポーツ用品業界に広がっているのは自然です。

「

「大企業の狀況を見てみると、在庫が高すぎて、注文量は少なくとも2～3割減って、下流企業の減産は直接靴メーカーの注文量が深刻に不足していることが分かります。

さらに、いくつかの小型靴工場のモデルチェンジと倒産も、上流の靴メーカーの注文狀況を悪化させました。

肖さんは注文不足が多くの靴メーカーの生産停止の重要な原因だと言いました。

価格を上げることができなくて、あれは損失を招くことしかできなくて、靴の材料の企業は自分で後の結果を負擔します。

二つの道は共に歩きにくいので、生産停止を選ぶしかないです。

「

業界関係者によると、靴の販売に影響する原因は生産能力の過剰、在庫高などだけではなく、全體の大環境はヨーロッパ債危機、ドルの氾濫及び労働コスト、各種原料価格の上昇などの要素であり、靴材料企業の生存困難な局面をもたらした。

これによりますと、今年に入って倒産した靴メーカーは數百社に上るということです。

対策の高い技術の含有量を探して研究開発の方向になります。

このような狀況の下で、技術の含有量を高めて、単品の利潤を増加して、靴の材料の企業の新しい選択になります。

靴の材料の先導企業、例えば泰亜、正大など、更に毎年すべて多くの資金を投入して研究開発に用いて、安踏、三六一度などのブランドのスポーツ用品の企業、毎年すべて靴の材料の上で大口の技術の研究開発の経費を投入します。

「靴の技術量は主に靴の底にあります。だから、大きくして強いスポーツ用品のブランドを作りたいです。

國內初のA株上場の靴材料企業として、泰亜靴業株式會社は製品の研究開発においてずっとリードしています。

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泰亜高級技師の陳永華さんによると、今年以來、會社は分解できる靴底、雪の中で滑り止めのゴム底などを開発し、特許を申請しました。

「例えば、滑り止めの靴底は雪の上を歩く時に滑りやすいということを考えて、技術開発を通じて、靴底の使用材に溫度を感知できる化學材料を入れました。

「陳永華氏は、このようないくつかの新しい技術は、実は企業のために製品チェーンを広げて基礎を作っています。例えば、このような靴底はアウトドア用靴の分野に広く使われています。

ウィアンのオフィスビルに正大に位置しています。技術監督の黃振基さんは記者に10年間で正大に取得した特許技術文書を展示しました。資料は分厚いものがあります。

黃振基は一體型の赤いゴムの靴底を持っていて、手で任意に曲げています。彼は記者にこの靴底は弾力性の底で、弾力性に富んでいて、自由に曲折できます。

「一般的な硫化ゴムの靴底は、技術的な測定において、乾式測定時の係數は0.7であり、この弾性底の係數は0.95である。油、水などを塗って濕式測定を行う場合、一般的に硫化ゴム底の係數は0.5であり、この靴底のテスト係數は0.68である。

「

靴の底の機能性を増加する以外、分解することができる環境保護型の靴の材料も企業の研究開発の方向の1つになります。

「普通の靴底なら、何十年かけてもその素材ですが、材料に合成觸媒を加えることで、底の劣化時間をコントロールできます。例えば、5～10年後に靴底が下がります。

「陳永華さん。

「この弾力性の底の端を見てください。リサイクルできます。

黃振基によると、正大な劣化靴の底には、ポリプロピレンの分子が溶融発泡過程で分解しやすい傾向があり、企業は効率的な保護助剤を加えることで、その劣化反応傾向を抑制し、分解時間をコントロールする効果があるという。

彼は、改造性のポリプロピレンの材料が人工、天然ゴムに取って代わって運動靴の原料として、回収することができるだけではなくて、分解しやすくて、その上硫化の処理がいらないで、硫黃の気體の排出をくわえていないで、生態保護に対して役に立ちますと表しています。

価格から言えば、このような材料は各種類のゴムとトンあたりの価格差が萬元ぐらいに達しています。

「

発展を図ってカードを作ります。半製品時代に別れを告げます。

ブランドは、多くの原料サプライヤーにとって、非常に魅力的です。

ブランドを持つということは、企業が半製品時代に別れを告げ、産業チェーンの中でより多くの利益空間を得ることができるということです。

靴の企業にとってもそうです。

泉州の靴の材料の企業はブランドの経営を転換して、実は前例が少なくありません。

美克は恒強靴の塑で誕生しました。阿迪王の投資先は新協志靴材です。正大も數年前にブランド戦略を開始しました。

いくつかの國家級と世界級の特許を持っていますが、新進気鋭でファッション的で、「歩くのが不安定」な「揺れる靴」は販売の局面を開けただけではなく、企業に市場の細分の領域で急速に知名度を確立させました。

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ブランドが生み出す富効果は大きなものに違いない。多くの靴メーカーがこの陣営に進出したいと考えている。

泰亜株式の関連公告によると、2011年會社は3000萬元を出資して全額子會社の廈門市瑞行電子商取引有限公司を新設し、RAXアウトドアブランドプロジェクトを構築し、マイクロアウトドアの全く新しいアウトドアモデルを創立した。

また、泰亜株式はイギリスブランドHI-TEEC（海泰客）中國市場の30年間の経営許可を取得し、ブランド経営戦略においても良い進展を遂げました。

タイアジアのマーケティング擔當の張世自稱氏は、自社ブランドを作る以外に、今年は企業が國際ブランドとの協力を展開すると表明しました。

今年7月から國際ブランドとの提攜を開始しました。

彼は、現在も積極的にアメリカのポール、デンマークのECCO（愛歩）、ロットなど多くの國內ブランドとウォルマートなどの大型デパートの靴類自主ブランドと提攜し、國際市場の開拓を目指していると話しています。

私たちの目標は國際市場で年間2000萬ペアの販売目標を達成することです。3年から4年以內に実現できると予想しています。

「彼は言った。