子供用の靴と服の一體化は企業の発展が日増しに成熟しつつある傾向である。

「ますます殘酷な市場を前にして、靴と服の一體化を加速してこそ、日に日に殘酷な市場に淘汰されることはない。靴と服の一體化は企業が単一製品ブランドから総合子供用品ブランドに向かう最も重要な手段である。このような流れの中で、3年間でどのような子供靴の企業が第一線のブランドで、どれが第二線のブランドですか？

2009年の永高人早春注文會で、永高人営業副総経理の呂福強さんはこう言いました。

ここ數年の発展を経て，特に今年になった。子供用の靴服市場の構造は明らかになりました。第二線ブランドはすでに分化中です。永高人の一體化のプロセスはまだ良性で、今の服裝全體の売上高は総額の35%に達することができます。このような成長のスピードによって、未來の數年間で60%に達することができます。「靴と服の一體化についての問題を聞かれました。2009年から靴と服の一體化が始まり、永高人はずっと製品の研究開発と市場の調査に力を入れています。同時にディーラーに対するトレーニングを強化し、今年8月末の「永高人」2013年春夏靴服新製品発表會「上永高人」は関連の販売専門家に販売店に対する理論トレーニングを強化し、実踐と理論の結合を強化し、販売店の総合実力を向上させました。ここ數年の研合代理店を通して、最初の抵抗からゆっくりと受け入れるようになりました。今まではすでに適時に會社に商品を求め、販売と消費者などの関連方面の情報をフィードバックすることができます。

「今の市場の狀況から見ると、フェイクはしばらく服裝の生産に入るつもりはありません。特にブランド全體の位置づけがまだ未熟で、関連人材が不足しています。市場があまり景気がよくない狀況で。」フェイクスポーツ用品有限會社陳懐瑜フィックはこれからも靴の生産を中心にしています。

年代から今まで、フィックはすでに靴の製作に従事して二十數年になりました。今年の厳しい市場環境に直面して、フェイクは比較的に慎重な市場態度を取っています。子供服の分野に足を踏み入れることを急ぐのではなく、自分の優位から種類の構造を最適化し、種類の組合せを強化します。

フェイクとは対照的に、南華集団のブランド黒貓警長は全く違った態度を示している。9月14日に行われた黒貓警察長の子供服のスタート式と靴アイテムの新商品注文會で、黒貓警察長は正式に靴と服の一體化のプロセスを開始すると発表しました。

黒貓警部の陳重慶総経理は「どんなことでも両面性があり、各企業は発展速度を緩め始め、リズムを調整する時、かえって私達にとって逆風で上の有力な機會であり、私達がやるべきことは危険の中で勝ちを求めることである」と述べました。

これに対して、黒貓警察長は自社ブランドの特色から黒貓警察長の漫畫イメージを変革し、製品のデザインに溶け込み、流行の傾向を把握し、変化に富むようにし、消費者のニーズに合致しています。黒貓警察長は2012年の初めに販売ルートを整理し、調整し、ルート商の利益を拡大し、一連の発展戦略を制定し、ブランドの持続可能な発展のために基礎を固め、會社の靴と服の一體化を著実に発展させました。

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早く靴と服を一體化させた子供靴企業として、ケンブリッジ靴服有限公司はもう三年間歩きました。安定したタクシー市場戦略をとっています。口コミで生産を促進し、加盟商の自信を強化して、製品の売れ行きを開拓します。だから、今年の市場環境はケンブリッジに大きな衝撃を與えませんでした。

子供用の靴と服の一體化の傾向などについて、ケンブリッジの陳紹堅社長はこう答えました。企業ごとに狀況が違っています。一番大切なのはやはり企業から実際に出発することです。今後のケンブリッジの重點はやはり自分の製品の設計、研究開発に力を入れて、順を追って漸進して、自主ブランドの発展に努力します。

子供用の靴と服の一體化は子供用の靴と服の産業の発展が日増しに成熟していく傾向ですが、一體化は多くの発展傾向の中の一つであり、すべての傾向を表していません。一體化するかどうか、どうやって一體化するべきかは、各子供靴ブランドと企業自身の位置づけと未來の発展方向にリンクするべきです。特に、今年の不透明な市場環境の下で、合理的に計畫し、理性的に投資すべきです。企業の実際の狀況によって、勢いに応じて、総合企業の各方面の資源は、自身のブランド優勢を発揮します。

実は早く子供の靴と服の一體化の発展の初めに、業界の人と関係専門家は各企業に注意しています。靴と服を一體化するのは簡単な服裝ではありません。靴並べられたバンドル販売。しかし、多くの企業とブランドはまだ粗野なマーケティングモデルにあるので、靴と服の一體化は発展の傾向だと聞いて、市場分析と自身の企業、ブランドの位置づけの発展を見落としました。

したがって、ブランドの持続可能な発展から、各企業は自分のブランド位置づけ、科學的で合理的な企畫ブランドの長期的な発展戦略を整理し、市場の発展と需要を真剣に研究し、多元化の経営モデルを採用し、盲目的に風に従うべきではなく、市場の発展法則を無視して、自分を無限の深淵に推し進めるべきである。