アディダス、中國での工場閉鎖で中小靴?帽子企業を困らせる

世界のスポーツ用品大手アディダス同社は18日、「グローバル資源の再統合」戦略を考慮し、蘇州にある中國唯一の自社工場を今年後半に閉鎖するか、東南アジアに拠點を置くと発表した。ナイキ社が2009年に中國で唯一の靴工場を閉鎖したのに続き、工場閉鎖を発表した國際的なアパレル製造業大手。

　　に服を著せる靴キャップ、スポーツ用品の生産などは労働集約型産業であり、アディダスが工場を中國から移転することの背後にある論理は理解に難くない。雇用コストを下げることであり、東南アジアの労働コストは中國の1/3にすぎない。アディダスの工場が歐州から日本、臺灣、そして中國大陸に移転し、その後ベトナムなど東南アジア諸國に拠點を置く路線図からもわかる。

中國には大量の安価な労働力があり、これは改革開放當初の中國の比較的優位性であった。絶え間ない労働力の供給、および安価な労働コストは、多くの企業、特に労働集約型企業の配置中國を誘致し、かなり長い間中國経済の発展を推進し、「世界の工場」の地位を育成した。時間が経つにつれて、中國の労働力コストは徐々に上昇しており、雇用コストにより敏感な伝統的な製造業企業や労働集約型企業は、自然に対応するだろう。

中國の人口ボーナスは消えつつあるという見方がある。この判斷にはまだ議論があるにもかかわらず、経済の転換問題は確かに直視する必要がある。労働力の無限供給は不可能であり、労働力コストの上昇は趨勢であり、中國も永遠に「世界の工場」を作ることは不可能であり、「メイドインチャイナ」から「メイドインチャイナ」へ転換しなければならない。これは中國経済の健全で持続可能な発展の鍵である。つまり、アディダスのように中國からの移転を選択する企業があるかどうかにかかわらず、経済変革の必要性と緊迫性は確固としなければならない。

企業の工場移転問題に直面する必要があるが、中國にとっては、このような動きはまだ危機的なレベルに達していない。一方、ベトナム、カンボジアなどの國は労働力コストが低いが、その労働力の素質とインフラ建設は中國にはるかに及ばず、大手企業の投資と生産の全面的な要求を満たすことができない。一方、これらの國の労働力人口規模も中國に及ばず、一部の製造型企業の労働力需要は一般的に數萬人から10萬人以上で、これらの國の人口容量は明らかに限られており、國際市場の膨大な需要を満たすことができない。つまり、一部の國は「メイド?イン?チャイナ」の競爭者になるかもしれないが、現在大きな挑戦を構成するには十分ではなく、「メイド?イン?チャイナ」は短期間で大きな衝撃を受けることはなく、優位性は維持されるだろう。

また、少數制造形、労働集約型工場の中國移転に対して、中國の労働人口の素質が絶えず向上し、社會建設が絶えず前進し、政策制度が絶えず改善されるにつれて、ますます多くの多國籍企業が地域本部、技術研究開発センター、マーケティングセンターなどのハイエンド機構を中國に移転し、中國にも資本集約型と技術集約型の企業が進出している。アディダス、ナイキなどの企業は工場を中國から移転し、客観的に見ればよく、その効果を過度に誇張する必要はない。