在庫は今年泉州靴服企業の避けられない話題となっています。

先日、

経済貿易委員會は「泉州市企業管理革新」名家講壇（第五講）及び「ピケ」企業管理経験交流現場會を開催します。

會議では、ピッカーグループの社長許景南は100數名の企業の社長と管理者と一緒に、ブランドの國際化マーケティング戦略の経験と収穫を分かち合います。

許景南氏は、在庫が多くの泉州靴服企業を圧迫して息が詰まり、自身の短期行為を反省すべきだと考えています。

100人余りの精華がピケに入る。

「研究開発センターの管理ツールは適切に使われています。自然に効率が高まります。」

22日午後、ピケ會社の研究開発センターを見學した。臺灣の國信企業管理機構の魏秋理事長は感慨深げに、泉州の補導企業に入社して10年間、泉企業の社長が管理道具に対して適切に使っていることを発見した。

企業のマーケティング管理の革新を推進し、國際情勢の変化に効果的に対応し、企業の競爭力を高め、泉州民営企業の「二次創業」を推進するため、泉州市経済貿易委員會は「泉州市企業管理革新」の名家を講壇に上げて、ピケグループに進出した。

現場會形式を通じて、多くの企業家、従業員と一緒に企業の革新を推進します。

泉州市経済貿易委員會の劉建鳴副主任は、名家の講壇を企業界、役人、専門家の交流の大きなプラットフォームにすることに力を入れていると述べました。

「あんなに多くの優秀な人材をどう吸い上げるか？どうやって彼らを引き留めるか？」という本科電気の擔當者から、新しい著任の運営センターの責任者である葉雙全さんにこのような問題を投げられました。

まず自分の成長です。正しい企業を選ぶことが大切です。

葉雙全氏は、企業が有能な人材を探していると同時に、人材が自分の発展に適した嫁ぎ先を選ぶと考えています。

ブランドは精神と文化が必要です。

今年は泉州靴服企業の避けられない話題となっている。

交流會では、參加者はピケの成功が國際化することに大きな興味を示しただけでなく、企業がどのように在庫問題を解決するかについても注目しました。

「大きな環境である一方、中國の経済発展は緩やかになり、企業の予測不足、生産能力は20%以上の発展を維持している。一方、一部の企業は多くの短期的な行為をしている。盲目的に直営店を開くなど、よく反省する必要がある」

許景南さんは在庫問題を解決するには、いろいろな方法があると言いました。

例えば、ディーラーに圧力をかけないでください。ディーラーに一定の補助金を與えて、全世界の資源のインタラクティブを動員して、國際空白市場を掘り起こして國內市場の需要不足を補います。

國際的にまだ多くの空白市場があります。私たちが開拓に行くのを待っています。

許景南さんは、企業の高層はもっと外に出るべきだと提案しています。

注文書を持っていますので、あきらめないでください。近いうちに注文書を海外に出して、また戻ってきます。

スポーツ用品はブランドを作るには精神と文化が必要です。

盲目的に割引したり、「価格戦」をしたりする行為はブランドに大きなダメージを與えると考えられています。

どうやって國內ブランドのイメージを作り直して、消費者に國內ブランドを買わせるか、みんなで考えて行動しなければなりません。

許景南は言った。