服裝発注者が備えている注文テクニック

去年、ある加盟商の陳列にコートをかけていましたが、衛(wèi)衣の陳列と組み合わせる必要があります。社長(zhǎng)は林先生に「この市場(chǎng)の衛(wèi)兵服はずっと売れないので、今年は服を一つも予約していません。だから、半袖のTシャツを持って來て、ディスプレイを完成したばかりです。コートを試してみたら、衛(wèi)兵服を買うべきだと思っています。店がないので、最後にはコートも売っていません。」と後悔しました。どの店もアパレルの店主店を開く最大のリスクは在庫がないことと在庫が大きいことはよく分かります。第一に、アパレル専門店のアパレル店主が注文會(huì)に參加する時(shí)に注文した商品が少なすぎるという現(xiàn)象があります。このような現(xiàn)象の原因はいくつありますか？服の店主は売場(chǎng)の案內(nèi)ではなく、在庫が発生する恐れがあります。服裝の店主は注文する時(shí)に明確な目標(biāo)がなく、気の向くままにしています。

　　注文者あなたの売り場(chǎng)の一番いい陳列案はいくつかの區(qū)に分けられます。どの商品を陳列しますか？これらの商品はいくつかのシリーズ、いくつかのデザイン、いくつかの色があります。商品は主な商品、コンセプト商品、配色品などがありますが、彼らの比重はどのように分配されていますか？これらは非常に學(xué)問があり、科學(xué)的根拠があります。例えば80㎡の店は各シリーズに少なくともいくつかのデザインを手配しなければならないです。各デザインは少なくともいくつかの色系を保証して、各色系は固定的に陳列されています。そうでなければ、売場(chǎng)の市場(chǎng)満足力を縮小して、製品に単一で、選択と比較の感覚が足りなくて、最終的に成約の機(jī)會(huì)を失います。

ですから、発注者の目は専門的で、販売店は必ず自分の専門的なバイヤーを育成するべきだと主張しています。いわゆるバイヤーは基本的には商品を販売するガイド出身です。そのため、必要に応じてエンドメーカーはメーカーの支持を得て、メーカーの資源優(yōu)勢(shì)を利用して、一緒に在庫を整理するという効果は単獨(dú)でやるより明らかにいいです。彼らは注文に自信があります。消費(fèi)者がどのような製品を必要としているかを知っています。

　　衣料品専門店注文した人は服の専門店のリスクを本當(dāng)に理解していませんでした。もちろん多くの端末販売店は茫然としています。驚きのあまり、注文がありますよ。しかし、再入荷すると問題が発生します。何もないです。會(huì)社の在庫切れがひどいです。注文した時(shí)は保守的すぎるということです。おそらくあなたが注文した商品はあなたの季節(jié)の店頭商品です。一度に注文したら、在庫が切れるということは考えられなくてもないです。急遽入荷してもできます。これは危険です。ここで団體購入の領(lǐng)収書があれば、時(shí)間が迫っています。いい機(jī)會(huì)を失うかもしれません。厳密に言えば、同じ住宅の賃貸、水道、電気、人員などの費(fèi)用が変わらない中で、多くの商品を販売することができます。