端數(shù)品が人気があるのは、平価の「剛需」が在庫(kù)に行くのに手っ取り早いからです。

昔の端數(shù)市場(chǎng)といえば、低級(jí)、安値、亂雑というイメージがありますが、今の端數(shù)市場(chǎng)は以前とはだいぶ違っています。

お店の外の「端物」の看板がなければ、今のところは

すでに新型の百貨店やアウトレットのようになってきました。商品市場(chǎng)のハードウエアのアップグレードは多くのアパレルブランドが在庫(kù)に行く効果的なルートになるだけでなく、大衆(zhòng)消費(fèi)者の「剛需」を満足させる理想的なショッピングスポットとなります。

端數(shù)品が好まれるのは、平価の「剛需」からです。

北京の第12軒の支店が開業(yè)した後に続いて、中國(guó)の専門。

サービスを処理する天蘭の尾の商品の第13軒の支店は少し前に北京良郷で開業(yè)します。

大型ショッピングセンターに比べて、今の専門ディスカウントストアはブランドがそろっているだけでなく、価格も安いし、アフターサービスもますます完備しています。そのため、消費(fèi)経済の大トレンドが保守的な環(huán)境にあり、すでに多くの消費(fèi)者層に受け入れられています。

同時(shí)、最近全國(guó)の靴の服の企業(yè)は深刻な在庫(kù)の滯積の苦境に直面した後に、でこぼこなのは在庫(kù)の道に行って、ここで効き目がある解決の道をも獲得しました。

ブランドを狙う

在庫(kù)の天蘭末商品は北京のサラリーマンのショッピング天國(guó)と言われています。大型ショッピングセンターに対して、千元や千元のブランド服、靴、カバンなどを買います。

日蘭の尾の商品の導(dǎo)入の“経済がブランドを適用します”、すべて國(guó)內(nèi)の第一線の二線のブランドで、中國(guó)の本土の企業(yè)のブランドのマーケティングの企業(yè)のマーケティングの策略はこれらの商店を価格ラインの上で“親民化”の戦術(shù)を歩くだけではなくて、品質(zhì)の上でも同様に標(biāo)準(zhǔn)化の生産の要求を達(dá)成しました。

その新商品に対して、毎日特価があります。

このため、消費(fèi)者にとっては、一挙両得の買い物體験であり、7、8月の閑散期においても、天蘭尾の店舗は好調(diào)な販売実績(jī)を維持することができます。

一階は男女の靴、カジュアル靴、子供靴、バッグなどで、二階はブランドの男女服とスポーツブランドの割引店です。

蘭尾商品北京區(qū)の謝暁東総経理は「天蘭尾商品が良郷に入るということは、初めての専門ブランドの割引売場(chǎng)として北京房山區(qū)に進(jìn)出しただけでなく、房山區(qū)の広大な市民のために大量の安くて安い靴と服の商品を提供してくれました。毎日安い価格で承諾して、房山の庶民が家の入り口で大ブランド、小価格の消費(fèi)體験を楽しめるようにします。」と紹介しました。

調(diào)査によると、蘭尾荷良郷店の開業(yè)も、10元、20元、30元の金券、開業(yè)秋の特別割引、蕓術(shù)的なパフォーマンス、ショッピングの100%の割引など多くのスポットライトを無(wú)料で提供します。

端物市場(chǎng)は在庫(kù)が便利な道になります。

「消費(fèi)が弱い」「市場(chǎng)が低迷している」「需要がない」など、中國(guó)の商業(yè)環(huán)境は様々な「灰色」のラベルで満たされています。経済情勢(shì)がまだ不透明な狀況の中で、各大手小売企業(yè)も続々と拡大のペースを緩めています。例えば、小売大手のウォルマートは2012年上半期に拡張スピードが速すぎて、中國(guó)での新店舗開設(shè)のペースを緩めざるを得ません。

これらの負(fù)のニュースの頻繁な説明は、伝統(tǒng)的な百貨店企業(yè)にとって、経済の弱さは、伝統(tǒng)的な販売モデルをより大きな環(huán)境の不利な要因の影響を受けやすいです。

ここ數(shù)年、全國(guó)企業(yè)の在庫(kù)が急増しているため、在庫(kù)の消耗を急いでいる各メーカーの代表は、専門のルートを探して生存圧力から脫卻しています。これによって、靴の在庫(kù)を中心とした天蘭尾商品は専門市場(chǎng)で発展のきっかけを得ました。

天蘭事業(yè)部のスタッフによると、現(xiàn)在の発展?fàn)顩rでは、他の地域で新たな分野や市場(chǎng)を開拓する可能性があるという。

在庫(kù)といい、端數(shù)といい、実質(zhì)は同じです。

2007年には、北京の100%の商業(yè)グループが中國(guó)で初めてブランドの在庫(kù)を主とする専門売場(chǎng)を作り出しました。

獨(dú)自のビジネスビジョンと差別化した売場(chǎng)の位置づけは、市場(chǎng)の幅広い認(rèn)可を得て、蘭尾商品を?qū)熼Tのブランドチェーン店に迅速に進(jìn)出させました。

2010年の中期、天蘭の尾商品は本社の支持のもとで、革新に大なたを振るって、一連の強(qiáng)いブランド管理、完璧なアフターサービスなどの措置を通じて、現(xiàn)在北京、天津、鄭州などに20余りの大型専門売り場(chǎng)を持つ実績(jī)を完成しました。同時(shí)に國(guó)內(nèi)の有名ブランドメーカーと戦略提攜連盟を達(dá)成しました。ブランドの「在庫(kù)」資源を統(tǒng)合して、新しいブランドの「在庫(kù)」流通チェーンを構(gòu)築しました。

ブランドの在庫(kù)処理のために提供された巨大で効率的な快速販売プラットフォームは、アディダス、ナイキ、森馬、ジョーダン、ダファニー、オーコン、七匹狼など國(guó)內(nèi)外の二線靴ブランドと天蘭に在庫(kù)処理代理契約を締結(jié)させ、企業(yè)の在庫(kù)販売を助けて180億元余りに達(dá)しました。

北京の尖點(diǎn)マーケティング企畫會(huì)社の梁吉良會(huì)長(zhǎng)は、「中國(guó)製造」から「中國(guó)創(chuàng)造」に至るまで、モデルチェンジ中の中國(guó)企業(yè)の発展は一定の代価を払わなければならないと述べました。在庫(kù)が日に日に深刻になってきたのは、ここ數(shù)年來(lái)の企業(yè)発展の弊害です。