十月の服裝業の冬は自分の特色を見つけるべきです。

2012年10月になりましたが、「世界最後の日」が風評通りに起こらなくてよかったです。國內に來ました。

企業ひいては國際高級品業界の長い冬である。

「滔々と長江の東に逝く水、浪花が英雄を研ぎ澄ます」は、かつての服裝の大鰐や中小規模の

企業にとって、2012年は彼らの沈黙を宣言して、いくつかの國際的な高級ブランドさえ2桁の成長率に別れを告げました。

男性のぜいたく品消費が高まる

時間は2009年に戻って、中國の衣料品小売市場と國際高級品の高級消費品が正式に統合されました。ヨーロッパの経済消費低迷、日本市場の空いている窓期間に直面して、中國のこのメンツを重んじる民族は勇敢に贅沢品ブランドの強心剤になりました。

その結果、各ブランドは倍増し始めました。ある國際ブランドを例にして、北京の國貿単店の業績は2007年の月平均150萬ユーロから2009年の月平均500萬ユーロまで上昇しました。

國際的なオーディエンスは奮い立って、カウボーイの原始的な開拓の精神は勵起されて、前後して全國の範囲內の土地を囲む運動を始めて、商店は何軒から十數軒まで走って、更に數十軒まで。

彼らの牽引のおかげで、國內ブランドもこの機會に積極的に代理店を拡大して加盟しました。だから、ずっと海に面していた私達は春の暖かさと花が咲いたと感じました。

世界では2009年から男女別のぜいたく品消費市場「四六天下」が始まりましたが、女性市場の成長は年々緩やかになり、年平均8%になり、男性市場は年16%のペースで急上昇しています。

2010年までに、男性のぜいたく品消費市場は1800億ユーロに達し、男性の消費心理と消費行動の大きな変化を示しています。

以前男性が消費した主な贅沢品は自動車、旅行、アルコール飲料の三種類でしたが、今は腕時計、服裝、アクセサリーまで広がりました。

全線の製品市場は深く開発され、巨大な潛在力を発揮する必要があります。

高級品巨頭捕獲商機

では、贅沢品の進出は中國に対して

ブランドは大きな挑戦ですか？いいえ、中國ブランドにとって、いい體験機會が増えました。その品質、サービスを近くで體験できます。視野を広げることができます。

本當に中國のブランドに衝撃を與えたのは國際二、三線ブランドです。

Zaraなどのブランドはもう試してみましたが、後にはもっと多くの価格性能比が優れている二、三線のブランドが虎視中國市場にあります。

同業者と分かち合うことができるのは、レベルアップを調整して製品の本質に帰ります。自分のブランドの原動力が必要です。

大きな環境がよくない時、自己調整、內功の訓練もいいです。自分の製品と策略を堅持します。

発展について話しながら、大きな狀況を見てみると、國際的な高級品大手が最初に捕獲したこのようなビジネスチャンスは、いくつかのヒントをくれるかもしれません。

エルメスは2008年末にブランド慣行を破り、ニューヨークのマディソンストリート690號に男裝を中心とした4階の紳士用品店をオープンし、大成功を収めました。

LVMHは後を追って、逸品を買い付けています。

匠BERLUTIは數年後、ジェニアで長年勤めたベテランを発掘しました。

Alessandroは、男裝のデザインと全線紳士用品の開発を手がけています。

LVMHは今年ロンドンのHARRODSでメンズショップを成功裏にオープンしました。

もう一つの大きなグループPPRも負けずに、馬を買って、BRINIブランドのデザインと市場チームを更新して、もっと多様なスタイルの男性用品の世界を作ります。

このように見て、未來の男性の逸品の市場はすばらしい芝居があることができて、競爭は避けられません。

確かに、我が國の目には「競爭」という言葉はあまり見受けられません。

國內の同業者の話は今でも記憶に新しいです。彼は「あるブランドを倒したら、この競爭に勝ちます。」と言いました。彼にとって、競爭は殘酷な食うか食われるかのどちらかを意味しています。

実はこのような競爭に対する理解は全面的ではなく、例えば、一定の実力を持っているファッション消費者は往々にして複數の異なる贅沢品ブランドのバッグを持って収集している。

自分なりの方法を見つける

実は上述のいくつかのメンズのブランドが私達に提示したのは、メンズ用品の未來の巨大な市場潛在力だけではなく、もっと重要なのはブランドが林立する逸品消費市場の中でどうやって自分の方式に屬しているかを見つけて、競爭と市場の挑戦を力強く迎えにきます。

彼らはどうやって作ったのですか？詳しく分析すると、成功した高級消費ブランドは全部自分の道を歩いています。盲目的に簡単にコピーするのではありません。

エルメスは馬具皮具の世界一で、BERLUTIはカスタム皮靴の創始者で、BRIIONIはこれまでの007と全世界の要人スーツのオーダーメイドの第一選択です。

はっきり言って、彼らはブランドを推進する同時に、自身の伝統を捨てないで、その基礎の上で絶えず掘り起こして、開発します。

みんなが一生懸命やっている2點は、ドアを閉めて製品を作って、道を見上げて市場を見ていることです。

このように、道理はとても明らかで、今の世界、大同の市場、しかし私達は伝統、平面の1枚の円盤式の概念で市場を理解することができなくて、市場は3 D立體式の円柱であるべきです。

立體的な市場は百花斉放の製品に頼って発展を推進します。

各ブランドは自分の違うレベル、違う點を見つけなければなりません。

高級市場は効果的で、聡明に初級の市場競爭（つまり低価格競爭）を回避して、多元化、個性化のブランド戦略と製品設計で有限な資源とシェアを獲得して、市場の潛在力をより深く掘り下げて、最後に業界全體の発展を促進しました。

男性用品市場の未來はきっともっと素晴らしいと思います。その中から得た啓発はもっと贅沢なブランドの運営規則とブランドの深いところに根ざした文化を守るべきです。