長江デルタは半分以上の小企業(yè)の純利益が下落した。

記者はこの報(bào)告書から、

マイクロ企業(yè)の狀況は非常に良くないです。注文が下がるなどの生存圧力に直面して、再投入の意欲がひどく押されて、現(xiàn)地のマイクロ企業(yè)の融資意欲が少なくなってきました。

古い顧客の注文が減少し、業(yè)界競爭が激化して「食べきれない」

同報(bào)告によると、6ヶ月近くの長江デルタは7割近くに達(dá)している。

経営は受注の落ち込みを受けて、多くの企業(yè)が米なしの狀況に直面している。

「食べきれない」という場合は、4割を超える企業(yè)が自主的に収縮生産を選択しています。

報(bào)告書は、注文が落ちたことが現(xiàn)在の中小企業(yè)の苦境の原因と考えています。

中小企業(yè)の経営に影響を與えるさまざまな要因の中で、6ヶ月近くの國內(nèi)外の注文減少は企業(yè)の経営に影響が大きいと考えている企業(yè)は64.66%に達(dá)しています。さまざまな要因の中で、2011年の絶対値の割合は最大で、幅は16.51%に達(dá)しています。

従來のマイクロ企業(yè)に比べ、原材料、従業(yè)員の賃金などの経営コストに対する関心は、今回の注文減少が初めてマイクロ企業(yè)の経営に影響を與える大きな要因となった。

小さい微企業(yè)自身から見れば、古い取引先の注文が減り、業(yè)界の競爭が激しくなるのは、企業(yè)の注文が減っている二つの大きな原因です。

小微企業(yè)自體は経営ルートが狹く、市場開拓能力が足りない。

そのため、古いお客様を維持できるかどうかは企業(yè)にとって重要ですが、市場環(huán)境が良くない時(shí)、古いお客様の注文が減少した時(shí)、小さい企業(yè)の経営は大きな影響を受けます。

平均稼働率は6割強(qiáng)、4割強(qiáng)の多企業(yè)員です。

報(bào)告書によると、2011年より6ヶ月近くの長江デルタ小微企業(yè)の稼働率、雇用數(shù)、売上高、利益などの経営データはいずれも異なった幅で下落した。

その中で、中小企業(yè)の半分以上の純利益が下落しました。

長江デルタ小微企業(yè)の6ヶ月の平均稼働率は68.16%です。

他の地域の中小企業(yè)との操業(yè)率の変化は業(yè)界によって大きな違いがあります。長江デルタではどの業(yè)界の小型企業(yè)も稼働率が低下しています。カバー企業(yè)は全部で4割を超えています。

43.26%の企業(yè)の6ヶ月近くの従業(yè)員數(shù)は2011年に比べて下がりました。これもこれまでの調(diào)査で、従業(yè)員數(shù)が落ち込んでいる企業(yè)の割合は初めて4割を超えました。

稼働率と従業(yè)員數(shù)はいずれも4割を超える企業(yè)が落ち込み、これまでの他の地域の調(diào)査ではほとんど現(xiàn)れていない。これは経済的な大環(huán)境の不況が小さいマイクロ企業(yè)に與える影響が拡大していることを示している。

政府は臺灣企業(yè)に協(xié)力して新しいマーケティングツールをたくさん勉強(qiáng)します。

報(bào)告の最後に、

大學(xué)國家発展研究院は、地方政府は小微企業(yè)、特に現(xiàn)地ですでに集約的に発展している産業(yè)のために、大量の同質(zhì)化小微企業(yè)に関連し、より便利な経営情報(bào)交流、マッチングのプラットフォームを構(gòu)築し、必要な市場情報(bào)指導(dǎo)を提供すると提案しています。

市場の変化に直面して、小微企業(yè)の経営者も積極的に市場を理解し、把握し、製品の企畫、生産手配などと市場の変化のリズムを強(qiáng)化し、製品の品質(zhì)を向上させるべきです。

同時(shí)に、新しいタイプのマーケティングツールを多く學(xué)び、理解することも、現(xiàn)在の小企業(yè)経営者の必修科目となっている。