國內(nèi)のアウトドア製品の販売は二桁以上の伸びを維持しています。

スポーツ産業(yè)はやりにくいです。

外資の巨頭かと思えば

アディダスなどは「泥が出ても染まらない」ことができますが、金報が発表するに至って初めて、中國市場の不景気は誰も逃げられないことが分かりました。

中國ではナイキは宣伝ブランドに慣れています。

しかし、上場企業(yè)としては、最終的には、粗利率が7四半期連続で下落していることを開示します。

市場の神経を衰弱させるのはもちろん、一社だけの粗利率の低下ではなく、大量の中國では

會社が相次いで難局に陥った後、業(yè)界全體が衰退した泥沼を見たくないようです。

ナイキの対外メディアは「中國市場の注文量は減少している」と述べました。

これは雪の上に霜が降りそうなニュースです。

誰が空にいますか？誰が降りますか？

11月8日、アディダスは2012年前9ヶ月の業(yè)績を発表します。その時ナイキとアディダスの二つの會社の業(yè)績は比較的に明らかな対比を形成します。

アディダスの業(yè)績はもっといいかもしれません。

アディダスの2012年上半期のデータによると、大中華區(qū)の2012年上半期の売上高は同19%増。

これはすべて新しい「2015への道」戦略のおかげです。

低線都市を拡張する戦術(shù)戦略として、アディダスは中國で良い下地を作った。

その時、アディダスグループの大中華區(qū)取締役社長の高嘉禮さんは「東方壱週」のtheweekに対して、「上半期の業(yè)績は非常に優(yōu)れています。

私達の注文數(shù)は引き続き二桁の成長を維持します。また、競爭相手と比べて、比較的健康的な在庫を維持できます。だから、下半期の販売実績に自信を持っています。

2011年にアディダスは中小都市で1000店舗を目標に、2012年末までに500～600店舗を低線都市に展開する。

アディダスは必死にルートを沈め、中國で二度目の転倒をしないようにしています。

2008年の賭け

オリンピックによってもたらされた危機は會社に今でも忘れられません。せっかく高在庫の圧力を脫したアディダスは簡単に同じところで転びません。

同業(yè)者のナイキも在庫の危険を承知していますが、中國市場の不景気で同社が「中國不動産クラブ」に參入する危険があります。

データによると、今年5月までにナイキの在庫は23.39%増加し、27.15億ドルから33.50億ドルに上昇した。

ナイキの中國での主要ディーラーである百麗國際線と寶勝國際も続々と中報で圧力の大きいデータを発表しました。寶勝國際中期報告によると、その在庫はすでに5.54億ドルに上り、37.16%上昇しました。

百麗國際線によると、今年上半期のルート內(nèi)の全體の在庫レベルはやや高く、割引力は前年同期より大きくなり、毛利スペースは圧迫された。

実際には、2012年度第4四半期にナイキ中國市場の売上高はすでに下落傾向にあり、ナイキ大中國區(qū)の販売総収入は6.67億ドルで、第3四半期に比べて3.89%減少した。

中國市場はナイキのために30%の営業(yè)利益を貢獻したとの見通しがある。

二つの國際ブランドにとって、未來の救いの鍵は中國の低ライン市場にあるようです。

アディダスの新たな拡張計畫では、西部と北西部の中小都市が引き続き同社の主力となる。

500～600店の新規(guī)店舗のうち、300～350店が小型都市に展開され、殘りの店舗は二、三線都市に集中する。

これらの地域では、アディダスNeoとスポーツパフォーマンスシリーズが主力ブランドとなります。

理由は簡単です。二つのブランドの価格は比較的低いです。消費者の購買力にもっとマッチします。

適切な商品を適切な地域とルートに置く。

これはアディダスが一生懸命やりたいことです。

高嘉禮によると、アディダスの店舗は主にディーラーが自営している。

彼は、中國のスポーツクラスの成長は低線都市から來ると述べた。

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中國ブランドの道はどこですか？

中國のスポーツ用品會社といえば、大體の企業(yè)は10社を超えないと思います。李寧、安踏、反克、361°、特歩…

しかし、これらの會社を見ても、高い在庫の中で身を引く人は一人もいません。

東興証券アナリストの譚可氏は、國內(nèi)のスポーツアパレル業(yè)界はすでに成熟段階の後半に入っており、規(guī)模の増加速度が下がり、市場集中度が高く、在庫量が高いことが業(yè)界の最大の特徴であると研紙で述べている。

2012年8月末、李寧會社は香港で業(yè)績説明會を行い、2012年度上半期の財務(wù)狀況について説明しました。

會社は以前に市場に対して警戒していましたが、李寧會社の幹部は「上場會社の株主に帰屬する純利益は0.44億元で、同84.9%の大幅な減少」と話しました。

この言葉を聞いても、世論は騒然としている。

會社の業(yè)績が落ち込んでいることに対して、李寧會社の首席財務(wù)官、鍾奕祺は「全體的な経済環(huán)境の影響を受け、中國のスポーツ用品業(yè)界の発展が遅れていることに加え、會社の業(yè)績がやや下がっている」と指摘しました。

しかし、現(xiàn)在の狀況に対して、グループは販売店への出荷を自主的に減少しました。

會社はまだ在庫難に陥っています。業(yè)績に反映しても他社より明らかです。

2008年の北京オリンピックの東風を借りて、中國のスポーツ用品會社は情勢に対してあまりにも楽観的な判斷をしました。2011年には在庫高がすべてのスポーツ用品會社の心の中の大きな石になりました。

各會社の財政報告の大まかな統(tǒng)計によると、昨年のスポーツカジュアル衣料と正裝の在庫は600億元以上に達しました。

今年上半期に、福建派スポーツ用品の四大花旦安踏、361°、反克、特歩の中で、特歩の純利益が0.3%の微幅成長を維持した以外、他の3軒は全部正利の下落した成績を出しました。

熱いオリンピックマーケティングは企業(yè)に十分な利益をもたらしていません。

安踏執(zhí)行役員兼最高経営責任者の頼世賢氏は、割引の悪性競爭、経営コストの上昇などが収益減少の要因となっていると分析しています。

中國市場の現(xiàn)狀について言及すると、ナイキ、アディダスの高層は「東方壱周」のtheweekに対して、「中國のスポーツ用品會社が問題に遭遇したことを知っています。この問題は業(yè)界的なものです。」

業(yè)界の泥沼に直面して、競爭はとっくに白熱しています。

李寧執(zhí)行副主席の金珍君は「上半期には1200店の店が閉店した」と発表しました。

李寧に近い人は「東方一週」のtheweekに対して、今回の閉店店と會社が小売端末の販売比重を上げたいという戦略方向は矛盾していないと述べました。

このような店は李寧ブランドの販売に十分な動力を提供できないので、會社は閉鎖することにしました。

同筋は指摘する。

しかし、困難は確実に目の前に置かれており、業(yè)界競爭は食うか食われるかの白熱化に向かっている。

大手スポーツ各社の小売店では、割引ずくめの価格競爭が繰り広げられている。

このほか、注文會の狀況は楽観的ではなく、特歩を例にとって、今年7月に開催された2013年第1四半期の注文會の注文金額は去年の同期より約15%～20%も減少しました。

これに対して、アン踏、ピケを含む多くのスポーツ用品會社は卸売りの割引（差し引き）を下げて販売店の自信を高める手段を選択しました。

361°については、「2010年12月に開催された2011年秋の注文會を皮切りに、卸売業(yè)者への『割引』は前の62%から60%に調(diào)整され、2011年7月に開催された2012年春/夏の注文はさらに58%に調(diào)整される。

それでも、各社は高在庫が業(yè)績に與える影響を上手く阻止できない。

アウトドア用品奇襲？

大衆(zhòng)スポーツ用品會社にとっては、アウトドア用品會社も奇襲者だった。

2000年の中國のアウトドア産業(yè)の小売総額は0.6億元で、2011年までに、中國のアウトドア産業(yè)の小売総額は110億元に達し、2000年から複合成長率は61%に達しました。

國內(nèi)市場は特別なホットスポットです。

最近発表されたアメリカの消費データによると、8月のアメリカの限界アウトドア用品は前年同期比10%前後減少した。

しかし、國內(nèi)の狀況は正反対です。

キャメルラクダの家族の萬金剛氏はメディアに対し、「今年8月には國內(nèi)のアウトドア用品の注文が20%増えた。國內(nèi)のアウトドア商品全體の販売が2桁以上の伸びを維持したためだ」と述べた。

威富グループ傘下のThe NorthFace.中國區(qū)の鐘経偉社長は「東方壱周」のtheweekに対し、「中國のアウトドア用品市場の規(guī)模は成熟した國に比べてまだ大きな成長空間があり、潛在力が大きい」と語った。

大衆(zhòng)スポーツ用品會社の苦境については、「長年の急速な成長を経て、大衆(zhòng)スポーツ用品會社が中國でトラブルに遭ったというより、『成長の悩み』に出會ったということです。

不細工な財務(wù)情報は、市場が皆さんに警鐘を鳴らすものです。中國の消費者が何を必要としているのか、心を靜めて真剣に考えます。」