國內のカーディガン加工企業は言語権を持っています。

ウールのセーターの注文を受けて加工して、情報化の程度が日に日に高まる今日で、國內のウールのシャツの加工メーカーにとって、主導権は以前より大いに強めます。

それぞれ詳しく紹介します。

実力の違う工場が違う注文を受けます。

國內のウールのセーターの加工工場は実は注文の需要に対して特に明らかではありませんて、工場を創立することができて、もちろん一部の取引先が手元にいて、日常の生産の問題を満たすのは大きくありません。

羊毛のシャツの加工工場、ここ數年國內で雨後の竹の子のようにだんだん多くなって、主に長江デルタと珠江三角の地區に集中して、しかし規模は大きくなくて、設備の上でやはり原始の手回しの橫棒機を主體にして、一部のメーカーは半自動の橫器に移行することを始めて、実力のウールのシャツの加工工場が更に直接全自動のコンピュータの橫機に発展します。

注文に対して、ウールのセーターの工場によって受ける能力が違います。

大きな実力のある工場は往々にして注文を受けられます。これらの注文書の中で、彼らはもう一部を選んで二回の外注を行います。シングルアウトのがあります。各工程に分けて外に出して、自分の生産能力の不足を補い、より多くの利益を獲得します。

付屬の関係から言えば、中古の注文を受けた小型のウールのセーターの加工工場は大きな工場の支えが必要です。しかし同時に、それらの大工場もこれらの外注加工工場の助けを離れられません。両者の間に相補的に形成されました。大型のウールのセーター工場のコストが高いため、受注は一般的に価格が比較的高いです。

例えば、一ヶ月の生産能力は10萬件ぐらいの大型ウールのセーター工場で、いくつかの設備と組み合わせられている外注の加工工場があります。月生産能力は15萬～20萬件に達する可能性があります。ウールのセーターを注文する時、この部分の外來の協力生産能力は全部見積もっています。

受注者は何に関心がありますか？

ウールのセーターの加工工場にとって、注文を受けて一番先に注目したのはこの注文書の利潤率です。通常は利潤の高い注文に対して、工場は真面目で、注意深く、高品質の完成ができます。このような高価格の取引先は工場の金儲けの柱です。

注文書の利益が高くないと、工場は積極性を失い、受注さえ拒否します。

注文を選ぶということはお客様を選ぶということにもなります。

小口のがありますが、価格はいいです。大量のシングルを作っても、価格の圧力は低いです。納期はずっと押しています。ある周期は長くて、生産時間は余裕があります。ある品質要求は高いです。例えば、日本のシングルです。ある品質はゆったりと要求します。例えば、ランニングの國內販売書や歐米の単品です。あるお金を払うのは爽快です。

工場ではどのような注文を受けたいですか？

だから、工場は注文書の満足度の問題を解決するだけではなく、高品質の注文書を探して、新たな取引先を開拓して、自分の受注ルートを調整して、利益の最大化を達成することが一番重要です。