革の興業：緑の皮革の発展を牽引する道

中國の皮革業界では、「興業皮革」がずっと業者を楽しませています。

中國の緑の皮革の発展方向をリードしているだけでなく、中國の緑の皮革の新しいページを書きました。

2007年12月26日、興業は「興業皮革科技股份有限公司創立大會及び第一期株主會一回會議」を開催し、順調に株式制の改造を完成しました。

現在、興業はすでに証券監督會に関連資料を報告しました。

秋の秋には國內での上場が期待されていますが、ここにきて、興業はまた新たな拡張式の発展を迎えることになります。

16年前、興業皮革の創始者である呉華春は白手から始まり、晉江安海で興業皮革を創立しました。

16年後、興業皮革は中國皮革業界の先導企業となり、國內外の多くのブランドです。例えば、プレイボーイ、金利來、プーマ、アメリカのラクダ、オーコン、赤トンボ、百麗、ダフニーなどの皮革サプライヤーは牛革の靴皮革市場占有率が業界第一で、興業も現在中國最大の靴の真皮材料の供給商になりました。

16年の時間の中で、呉化春は執拗で、勤勉で、よく頑張って、獻上の奮闘する勇士のイメージで、興業者を連れて皮革業で自分の一面の青空に屬したことを創始しました。

「考えがあってこそ、道がある。目があってこそ、成就がある」貧しい人は呉華春と一緒に彼の子供時代と少年を歩き終えた。彼の紹介によると、子供の時の家庭環境はとても貧しく、母親一人で家族全體の重荷を擔いだそうだ。

そのため、母の家計を助けるために、彼は小さい時からサツマイモの苗などの農作物を外で販売し、市の中心で小売りをしていました。

「豚肉を売ったことがあります。牛肉も売ったことがあります。屋臺が並んでいます。ほとんど決まった場所がありません。」

呉華春は表しています。

しかし、彼の情熱と笑顔によって、彼のために多くの顧客を獲得しました。

その苦しい日々の中で、呉華春の収入は多くないですが、初期のこのような創業意欲に似た興奮感は彼をやる気に満ちさせ、彼の周りのすべての人にも影響を與えました。

前世紀90年代、皮制品は國內で靜かに人気があって、皮の服、革靴、かばん、大通りの上で一色の皮制品を點検します。

革の業界は當時國內では空白で、完全にイタリア、日本と臺灣に頼って輸入しました。

呉華春は皮革業界の発展の見通しを鋭く洞察し、子供のころの試練によって彼に勇気を與え、困難に直面し、挫折を恐れない勇気と鋭いビジネス洞察力を與え、毅然と創業の第一歩を踏み出した。

こうして興業皮革が生まれました。

多くの成功した創業者と同じように、呉華春の事業発展も順を追って漸進的な過程を経験しました。創業初期に、彼はまず小さな工房を開いて、単獨で海外に行きました。師に弟子入りして、技術を研究して、市場調査を行って、詳しい資料を得て、國外の設備、人材、技術、原材料を國內に導入して、皮革業の探求と発展の道を開けました。

その後數年の間に、當時の小工場の規模はどんどん拡大してきました。今、興業皮革は正式に興業皮革科技株式有限公司に変更されました。呉華春の事業は天地を覆すほどの変化が発生しました。

「考えがあってこそ、道がある。目があってこそ、成果がある」というのは呉華春さん自身が凝縮した創業経験です。

短い二言三言で、企業家としての成功因子がずばりと出てきました。

今、興業はまた彼の新しい旅程を始めました。

「『緑の革百年興業』は私たちが新時代に新たな位置づけをしたものです」

興業會長の呉華春さんは言いました。

緑の夢はここ數年、緑のオリンピックの指導のもと、全國各地で緑の風が吹き始めました。

國內の皮革業界のリーダーである興業皮革もこの緑の風の中で自分が背負っている使命と責任を深く意識し、「グリーン皮革」はこのように大衆の視線に入りました。

皮革自體は汚染性のある業界で、興業皮革は製品のグリーン化に努めるべきではないかという疑問もあった。

正反対です。

呉華春の気持ちはすっきりしています。革汚染対策がまだ十分でないだけに、企業は製品の環境保護機能を強化しなければならないです。これは企業の責任です。

実は、5年前に、呉華春は自分の緑の夢を考え始めました。

その年、興業は20年余りの歴史を持っている浸灰工蕓及び浸灰剤技術研究型企業の上海東陽化工有限公司を見つけました。

東陽化學工業を利用して、私達は真っ先にこの新型の薬物原理浸灰剤を使用しました。

呉華春は生き生きとした表情で言った。

しかし、「環境にやさしい化學工業原料の製品は価格が高く、大量に使うとコストが高くなります。これらの環境にやさしい原料の普及を大きく制限しました。」

このようなハイテク技術は現在、興業、信徳などの國內大手皮革企業が採用していますが、大多數の中小皮革企業は高い技術コストのために望ましくないです。

このため、呉華春は大膽な構想があります。研究開発のコストが高いため、いくつかの大企業しか買えないというより、革企業と完成品靴企業にも最も元の化料の研究開発に參加させて、産業チェーン全體が共同で研究開発に力を入れて、研究開発のコストを分擔して、環境保護型化材料の価格を下げます。

このため、2007年12月に都江堰で上流サプライヤー及び下流ディーラーに代表される會議を開催し、皮革業界がどのように「グリーン、環境保護、協同、ウィンウィン」を実現するかを検討しました。

緑の理念の実現には、私たちと上下の企業が協力し、産業チェーン全體で努力する必要があります。

呉華春は記者に教えて、皮革企業は本當に環境保護をやり遂げて、生産過程の各一環を除いて、環境保護型の化學工業の原料を使うのは更に重要です。

しかし、環境保護型の材料を開発するコストが高くて、もし上流と下流の企業が一緒に環境保護技術の高コストを分擔して研究すれば、全體の皮革産業チェーンにとって、自然はいいことです。

呉華春氏は、環境保護技術の研究開発には、大量の人力、財力が必要で、時間が長くかかります。

同時に、製品の環境保護を確保するために、興業は水を節約し、電気を使って、ガスを使って、材料を使って、列を減らします。「三廃」など20項目の措置を制定する以外に、「クロムタンニン生産」、「生態タンニン制」などの技術を導入して、源から製革汚染を解決して、そして仕入れの上で毒、有害成分の入ることを予防する內部統制制度を制定しました。

今、興業はまた東陽會社と新しい環境保護技術を開発しています。

皮革企業は一般的に廃水を排出してから処理するが、処理が終わったら、多かれ少なかれ一定の汚染があり、企業の「得革率」を減らすことができるという。

この技術はいったん研究が成功すれば、製革過程で廃水を排出せずにそのまま回収して利用することになります。

「興業皮革は製革の先導企業として、業界をリードして環境保護の省エネ生産を行う能力があります。」

呉華春はとても自信があります。

実は、業界を興すグリーン理念と國家がここ二年ほど「省エネ?排出削減」を実施する大政策は、時代とともに前進する戦略目標である。

牛文化は人の心の中に緑の理念が社會に対する責任だと言えば、「牛」文化は興業が全従業員に対する承諾です。

毎年のように、興業は毎月の20日に特別な「誕生日」パーティーを開きました。

その夜、興業の中で高層の指導者はすべて當月の誕生日を祝うためにキャンドルを燈し、彼らの誕生日を祝います。興業の他の従業員もこの日の誕生日パーティーに參加し、興業の「牛」文化によって「犀牛隊」、「黃牛隊」、「闘牛隊」、「乳牛隊」の四つの方面に分かれて、代表を選出して上演します。

実際に、あなたが興業に入ると、「牛」だらけの光景に驚いてしまいます。

作業場で生産された優れた皮革や、宣伝欄で「晉江牛福建牛世界牛」というキャッチコピーや、興業が作った「靴面革市場占有率全業界第一」などの牛挙も、興業皮革「牛精神を発揚し、牛文化を伝承する」という企業文化の內包を深く表しています。

ここ二年以來、興業は牛の伝説、牛の物語と牛の精神をめぐって、社員の中で講演コンテスト、作文コンテスト、綱引き競技などの文化活動を展開しています。

興業の牛文化は中國の伝統文化、自身の経営特質と実踐経験を吸収した上で、それぞれサイ、ダフ屋、闘牛、乳牛の4種類の牛から「執著、勤勉、よく頑張って、獻上」の4つの精神を抽出します。

また、興業は文化制度化を行い、牛項賞を設立して先進を表彰し、牛の精神を発揚し、強牛文化を作り、牛文化を実踐に由來させ、実踐に用います。

晉江は現在100社以上の皮革企業がありますが、「牛文化」を企業文化に溶け込んでいるのは、現在は興業家だけです。

やるなら一番先にしなさい。

牛文化を大いに広めたのは、牛革を作っているだけでなく、牛の特性と興業がよく一致しているからです。

呉華春は言った。

発見するのは難しくなくて、興業は中間の製品として、広大な靴の企業、家具などの端末企業のために原料を提供したので、このような“舞臺裏の英雄”の特性、ちょうど牛の黙無聞ときわめて似ています。

「牛の純樸さと堅実さ、苦労をいとわず従業員を勵まし、企業文化の長期的な発展に精錬し、従業員の士気を奮い立たせることに対して必ず大きな効果があると信じています。」

呉華春はそう思います。

「『牛文化』の普及は、単に企業の士気を高めるだけでなく、企業文化の中にも長期にわたって貫かれ、対外的にブランド宣伝の重要な手段として作用する。

同時に、企業文化の中に“牛文化”の根を入れて、牛の精神で業界の同僚を勵ましたいです。

呉華春はしっかりと言いました。

現在、企業イメージ、広告スローガンなどの面で「牛文化」をめぐってデザインされています。その対外的なパンフレット、企業ロゴ、アウトドア広告板にも牛の要素が現れています。

実は、興業が選んだ「牛文化」も2008年の興業に備えて発売されました。

上場企業は投資家の信頼と支持を勝ち取り、財務などの各方面で透明性を規範化し、企業が持続可能な発展の見込みがある以外に、積極的に向上する企業文化も極めて重要である。

呉華春は、上場前に「牛文化」を推進し、興業が上場してから株価がどんどん上昇するという希望を含んでいると告白しました。