年度服裝大會は発展の大計を解読します。

2012年11月23日から24日まで、2012年中國服裝大會は北京國際ホテル會議センターで開催されます。

一線の企業家たちが再びここに集まる。

昨年の第1回中國服裝大會が成功した上で、今年のゲストたちは「革新」というテーマをめぐって深層的な対話を展開する予定ですが、昨年に比べ、2012年の服裝大會はより多くの形で行われます。

昨年の中國服裝大會の開幕前、中國服裝協會の陳大鵬常務副會長はこのような話をしました。

そのため、2012年の中國服裝大會は引き続き2011年の中國服裝大會のテーマを通して、協會の年度理事會、年度の観點を通じて発表し、年度の人物選考、産業チェーンのドッキングスペース及びテーマ並行會議などの様々な形で業界と企業のために革新的な內部生産力と新しい優位を探しています。

改革開放以來、中國のアパレル業界の業績は誰の目にも明らかです。

全體産業チェーンの構築がより完備されており、これも國際金融危機の影響で産業が依然として良好な発展を維持している原因である。

しかし、外部環境が大きく変化した時、中國の服裝業界は発展方式を変える核心を見つけなければなりません。

今年8月末に開催された

上、中國紡織工業連合會の杜耀洲名譽會長はかつて指摘していました。

業界は現在困難に直面しているのは客観的な現実ですが、外部環境がどれだけ不利な要素があっても、內生発展の動力に頼って、積極的に対応し、困難を克服します。

201-2010年は中國が小康社會を全面的に建設する第二十年であり、服裝強國を建設する鍵十年でもあります。

外部環境の新しい変化に関わらず、それとも內部発展の新しい趨勢においても、中國服裝業界は科學技術、ブランド、持続可能な発展、人材などの四つの面を重點にして、革新手段を通じて上り內部の生産力を絶えず発揮し、各民族の人民がすばらしい生活を送る新たな期待に順応し、中國工業化中後期科學発展の新たな要求に適応し、グローバル経済分業における新たな位置づけを探し、産業進級発展の新たな優位を形成する。

「粗放発展の道で生き延びようとするか、それとも新型工業化の道で新たな局面を切り開くか、それを乗り越えることは非常に厳粛な問題であり、私たちはより広い視野で世界を観察し、中國を観察し、思想を解放する必要がある」

杜氏は、中國の紡織服裝企業は自信を強め、チャンス意識を強め、戦略的チャンスを十分に把握し、また憂患意識を高め、戦略的計畫を強化し、対応能力を増強すると強調した。

どのように確実に中國紡織服裝業界の國際競爭力を高めて、本當に當面の困難を紡織服裝業に変えて大から強くなるチャンスに変えて、どのように粗放から科學発展に向かって、新型工業化の道に行くべきですか？

これらは中國紡織服裝業界の前に置かれている難問です。中國服大會で探したい答えです。

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中國服裝協會が主催する年度の最も規模のある業界會議として、中國服裝大會は協會の會員単位が一年に一度展望を振り返り、交流を交流し、注目を集め、共同発展を検討する年次盛會であり、協會が業界ブランドの建設、産業のグレードアップと持続可能な発展を推進する重要な資源とサービスプラットフォームである。

2012中國服裝大會は國內外の人を広く招請して交流して検討します。発展傾向についての研討、成功経験の総括と経営知恵の衝突を通じて、ブランド向上のために実行可能な方策を提供し、企業発展のために鑑となる構想を提供し、業界進歩のために信頼できる方向を提供したいです。

中國服裝協會の陳大鵬常務副會長によると、中國服裝協會は業界の多様な仕事會議を統合し、8つの平行會議を開催します。革新會議モードを通じて、業界會議の資源を統合し、長期的、固定的、新しいハイエンド會議ブランドを創立し、中國服裝大會の持続的な開催を通じて、システムが全業界の産業チェーン集積革新體系の構成要素を解決し、最終的に企業を主體とし、市場チェーンを主導し、科學技術、文化、人材をベースに産業の発展を目指して、産業體系を構築します。

実際、中國服裝大會は業界の知恵を集めた「頭脳嵐」とも言えます。グローバル化の視野の下で、業界の自主的創造革新體系の新元素と方法論を共に検討し、中國の服裝ブランドの未來発展のために力を入れ、効果的な実質的な探求を行い、最終的に革新體系の健全、産業の実現に至ります。

の実施、服裝大國から服裝強國への転換。

中國服裝協會の五回八回理事會及び中國服裝協會の男裝、婦人服、子供服、服飾、副資材、下著専門委員會の共同作業報告書は2012中國服裝大會の第一皿となり、半時間で各サブ業界の年間発展狀況を見渡せます。

総時間が一時間の中國アパレル業界の年間観點発表において、五人のチャンプ風の中國服裝企業家は中國服裝協會の副會長として年度の観點を発表します。

これは去年の中國服裝大會にはない一環です。

新聞喜鳥グループ有限公司の呉志沢會長は、企業転換の重要性を述べます。「サービス駆動は市場発展の需要です」。

中國のアパレル企業はどのようにモデルチェンジしますか？呉志沢氏は、製品を中心とした製造型企業から顧客ニーズを中心に全従業員のサービスチェーンと全行程化サービスを持つ企業に転向し、製品価値チェーンを延長し、「サービス型企業」と「サービス型ブランド」を構築すると考えています。

産業のグレードアップについては、

リーダーショー服飾有限公司の陳勇斌総経理は、位置づけを深くすることは分業協力の必然であり、業界発展の趨勢に基づいて、企業の発展方向を見直し、服裝産業の経済分業における位置づけを明確にし、創造力のある製造によって國家服裝産業価値チェーンを向上させ、ひいては全世界での競爭優位を再構築すると考えています。

福建七匹狼実業株式會社の周少雄會長はサプライチェーンのコントロールについての意見を発表します。

科學的統合は供給システムの基礎であり、國際化の統合でブランドサプライチェーンシステムを設計し、最適化し、情報化を手段として産業資源の最適化配置に対する企業のシステム機能を向上させ、最終的には産業付加価値の倍増効果を実現する。

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企業にとって、人材戦略は一貫した企業戦略であり、構造革新は人材建設の保障であり、深セン歌力思服裝実業有限公司の夏國新會長は、人材構造の改革と革新を加速し、人材構造の改善と育成システムの改善に努め、企業組織の構造最適化と管理方式のアップグレードを大いに促進し、革新精神と活力に満ちた組織文化を作り上げると考えています。

ブランド文化に関しては、北京ホワイトカラーファッション有限會社の會長苗鴻氷が最も発言権のある方です。

これまで彼は「文化の內包はブランドのレベルアップの鍵」と主張してきた。ホワイトカラーブランドは文化の創造力でブランド建設を駆動する代表であり、苗鴻氷はどのようにブランド文化精神と文化価値を確立するかを検討し、高度な文化意識と文化自信でファッションの言葉権と市場主導権を握る。

昨年と違って、今年の平行會議は「企業判例発表」の一環に參加します。各會議のテーマは三つの企業がそのブランド建設の重點をめぐって成功の心得を分かち合います。broadcast：播、ICICLE、萬事利、凡客誠品、安踏、太平鳥、森馬、舒朗、溢達、利豊、雷迪波爾、力果、喬頓、蓋龍の3月の新天地紅草などがあります。

専門家の観點が高所高所から見下ろす傾向予測と実踐指導であれば、企業の判例発表は會議に出席する人に生き生きとした判例で參考と研究のためのサンプルを提供します。

革新は永遠不変のテーマであり、2012年中國服裝大會は依然としてここから逸脫できない。

近年、政府は民間経済の発展を改善するために大きな努力をしましたが、服裝企業は依然として外部の経営環境がよくない、企業の融資困難が大きい、人件費の上昇が速いなど多くの困難と挑戦に直面しています。

以前のように低コストと低価格で市場を開拓するというやり方は、ますます通用しなくなりました。

外部環境が溫情的でなくなったら、企業家たちは心を靜めて、革新的な內生力と成長優勢を探します。

そこで、「モデルチェンジアップ」はアパレル業界を含む中國製造業の共通の話題となっている。

いくつかのアパレル企業は自主的なイノベーションの重要性を意識してきました。自主的なイノベーション能力が強い人は、まず「包囲を突破する」力を見つけることができます。

昨年と同様に、2012年の中國服大會には8つの平行會議が設けられました。

去年の平行會議で検討したのは資本、電気商、製品、統合、文化、モード、多國籍と科學技術の力で、今年の平行會議のキーワードは文化、伝播、人材、価値、位置づけ、営業狀態、効率とサービスです。

平行會議では、會議に出席する企業家と専門家たちが検討します。

どのようにあれらがかつて私達に忘れられて、見落として、なくす“文化”の伝統の中で自信を探してそして恒久生命力のブランド価値を創造しますか？

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どのように新興社會化メディアを通じてブランド理念の解釈と「伝播」を実現し、ネットの集合體が最も喜んで受け入れる方式で、靜かにブランドのファンになりますか？

科學的かつ活力ある「人材」の仕組みをどうやって構築すれば、長期的な事業の上り空間と持続的な激勵感が可能になりますか？

どのように既存の上流と下流の資源統合に基づいて、効果的に最適化設計と論理化接続を行い、チェーンの中の各ノードを効果的に効果的に効果的に効果的に効果的に効率的な合理化に向かわせることができます。

どうやって企業自身の「位置づけ」を再検討し、分業協力を特徴とする創造力のある製造優勢を再構築し、グローバル価値チェーンの底面からの飛躍を実現しますか？

どのように各種の新型小売業「業態」の中で迅速に端末競爭優位を創造し、ブランドの生命活力を明らかにしますか？

どうやって情報化の技術手段を通じて仕事の「効率」を高め、コストを下げ、効率を高め、最終的にはより競爭力のある効率的な內部運営システムを構築するか？

どうやって良性運営と科學的で合理的なサービス運営システムを構築し、より多くの見返りを得た消費體験を通じて、サービス型ブランドの口コミとイメージを確立し、製品の付加価値を増やし、ブランドの差異化経営を実現しますか？

昨年といい、今年といい、年度の観點発表といい、テーマ平行會議といい、彼らは共通のテーマがある。

そこで、私たちは頻繁に出現するキーワードを見ます。例えば、文化、モード、サービスです。

未來への道では、中國の服裝ブランドであれ、中國の服裝企業であれ、チャンスをつかむだけでなく、全力を盡くして急速に発展するために、生命価値に基づく長期計畫が必要です。

アパレル企業が次の経済発展の中でチャンスをつかむかどうかは、企業の體制転換、成長方式の転換などの革新的な成果にかかっています。

これからも「革新」は常に考えるべき話題であり、企業が実踐し続けるべき方向でもある。