體育服裝の拡張による栄養(yǎng)不良は調(diào)整に直面している。

國産スポーツブランドの走馬圏、數(shù)量勝ちの発展モデルはもう引き継がれにくくなりました。人件費の上昇と製品同質(zhì)化の深刻さは密集して店をオープンさせて、規(guī)模化の限界効果は小さくなりました。

最近、李寧、安踏などの企業(yè)は相次いで利潤低下のニュースを暴露しました。多くのブランドの店は次々と閉店して、寒い冬の雰囲気が強いです。

専門家の分析によると、北京五輪後の急速な拡大と「粗放式」の発展を経て、國産スポーツブランドはすでに深さ調(diào)整段階に入っており、業(yè)界全體で大きな調(diào)整を迎えている。

國産スポーツブランドは厳冬に遭遇した。

いくつかの國産スポーツがあります。

企業(yè)は小売店の減少、収益力の低下などの兆候が見られます。

今年上半期、李寧グループは販売ルートの変革を継続的に推進し、248店舗を新設(shè)した上で、店舗の収益評価を行い、経営構(gòu)造を調(diào)整し、1200店舗の非効率店舗を閉鎖した。この閉店率は15%に達した。

6月30日現(xiàn)在、李寧の常設(shè)店、旗艦店、工場店、アウトレット店の店舗數(shù)は7303店舗で、昨年末より952店舗減少した。

また、安踏スポーツは今年に入って、店舗數(shù)も110店舗減少しました。

記者は北京西単、王府井などの商店街で取材したところ、多くの國産スポーツ用品がぎっしり詰まっているデパートで、ディーラーは大體バーゲンセールの広告を打ち出しています。

しかし、人の流れが密集しているファッションブランドと國際スポーツ。

専門店が人だかりをしているのに対し、スポーツブランドの服売り場の店は比較的寂しいです。

中國投資顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは記者に対し、國産スポーツブランドの走馬圏、數(shù)量勝ちの発展モデルはもう引き継がれにくくなりました。人件費の上昇及び製品同質(zhì)化の深刻さで、密集して店をオープンさせて、規(guī)模化の限界効果は小さくなりました。

狂気の拡張による「栄養(yǎng)不良」

國産スポーツブランドの発展の軌跡から見ると、過去數(shù)年の間に、國産スポーツブランドは爆発的な成長過程を経験した。

2008年の北京オリンピックは中國のスポーツブランドに未曾有の発展のきっかけをもたらしました。消費者の激勵を借りて、スポーツの情熱と商業(yè)の賛助、広告マーケティング及びその後の香港株が発売されました。多くのスポーツブランドは十分な資本を獲得しました。

この過程で、多くのスポーツブランドは二、三線都市に大量に店舗を開設(shè)し、香港株の上場に「業(yè)績」を提供するとともに、このような方式で二、三線都市市場を占有しています。

2009年のスポーツブランドの李寧の収入規(guī)模はスポーツ用品大手のアディダスを上回り、中國のスポーツ用品市場の第二位に躍り出た。

急速な拡大の過程でブランドの特質(zhì)を重視しない開発によって、同質(zhì)化競爭が激しくなりました。今はスポーツブランドの店が多すぎて、お互いの競爭が日増しに白熱してきました。これらの店の中にも多くの効果のない店舗が存在して、経営と管理の効果がよくないです。

ネットのマーケティングの専門家の姜雲(yún)鷺は言います。

姜雲(yún)鷺は、スポーツブランド企業(yè)は同業(yè)の同質(zhì)化競爭圧力に直面するだけでなく、レジャーも受けていると考えています。

の市場圧迫。

ますます多くのファッションブランドが現(xiàn)れるにつれて、消費者はより多くの選択をしている。

実際、中國のカジュアル衣料ブランドが大量に出現(xiàn)する前に、國産スポーツブランドの服裝はある程度カジュアル衣料の機能を擔ってきました。今はカジュアル衣料はだんだんスポーツブランドのアパレル市場を分解しています。

深さ調(diào)整期間は転換圧力に直面している。

専門家は、現(xiàn)在のこのような現(xiàn)狀を変えるには、企業(yè)はまず自分の位置づけを明確にし、自身の製品構(gòu)造の調(diào)整を重視し、製品の特性を強化するべきだと考えています。

現(xiàn)在、國內(nèi)のスポーツブランドは國內(nèi)の國際市場の二重圧力に直面していると熊暁坤は言います。一方、多くの國內(nèi)スポーツブランドの「ルームプレー」は競爭が激しいです。一方、ナイキ、アディなどの國際スポーツブランドは低価格戦略を通じて、二、三線市場に進出しており、國産スポーツブランドに大きな圧力を與えています。

そのため、國産ブランドは緊急にブランドの位置付けを決めて、発展の構(gòu)想を整理して、製品の構(gòu)造を調(diào)整して、個性的な製品を提供することによって自分のブランドを打ちます。

第二に、企業(yè)は粗野な発展モデルを転換し、収益力を高める必要がある。

専門家によると、李寧を代表とする國産スポーツブランドの規(guī)模化が拡大し、大きくて強い発展モデルが苦境に立たされ、スポーツブランドは経営発展の戦略を転換すべきだと指摘されています。

現(xiàn)在の密集している店を放棄しなければならなくて、數(shù)量の勝つ粗野な発展のモード；製品の線を細分して、ルート、マーケティング、サービスなどの多種の措置を通じて、単店の営利能力を昇格させて、本當に大きくて強いことをやり遂げます。

第三に、今の電子商取引の特徴を結(jié)び付けて、マーケティング方式を改善しなければなりません。

姜雲(yún)鷺はネットと新メディアが急速に発展している今、企業(yè)は電子商取引の有効な利用を重視し、多くのルートで経営を統(tǒng)合することを提案しています。

eコマースはマーケティングチェーンへの投入を軽減し、服裝の最終的な納品コストを低減し、価格の優(yōu)位性を形成できる。